A Közgazdasági Egyetemről, ott is leginkább az AIESEC felbecsülhetetlen diákkori tapasztalataiból startolva, 20 éves, sokoldalú, színes és sikeres szakmai pályát tudhatok immár magam mögött.
A Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága (SZMT), a Concordia, az Időbank (Ad Sidera) és az Easy Learning társalapítójaként vettem részt. Külföldön is sokfelé dolgoztam és tanultam – német, osztrák, finn, belga és USA-beli kapcsolatok és projektek sora adott lehetőséget szemléleti és módszertani tudásom és képességem fejlesztésére. Szakmai-módszertani palettám széles.
Alapvetően szervezet- és vezetésfejlesztői, tanácsadói az indíttatásom, egyéni, csoportos és szervezeti szinten egyaránt. Alapvető megközelítésem a természetes, alkotó, együttműködő partneri kapcsolat megteremtésére irányul.
A fejlesztő, katalizáló, felhatalmazó stílus az üzenetem.
Emberi-szakmai mottóm: „Bízz a folyamatban!”
A Flow Csoporton belül a Creanova team szervezetfejlesztési tanácsadója és coacha vagyok. Hat éve foglalkozom tréningekkel és tanácsadással, korábban kiválasztási területen szereztem tapasztalatokat. Elsősorban vezetőképzéssel, személyes fejlesztéssel és kommunikációs profilokkal, konfliktuskezelési és kommunikációs programokkal, problémamegoldó workshopokkal foglalkozom. Magyarul és angolul tartom a programokat.
Pszichológusként végeztem, minősített Action Learning facilitátor, SIZE Prozess® tanácsadó és kiképző tréner, szervezetfejlesztési és változásmenedzsment tanácsadó, valamint minősített Human Synergistics® tanácsadó vagyok.
Válogatott személyes referenciák:
A Flow Csoporton belül a Manmore Consulting vezető szervezetfejlesztési tanácsadója és trénere vagyok, emellett a SZIE Társadalomtudományi Intézet adjunktusaként is tevékenykedem. Az egyetemen több tárgyat oktatok, és tréningeket tartok alapszakon a humán erőforrás menedzser és kommunikáció-média szakos hallgatóknak, valamint a Vezetés-szervezés mesterszakos hallgatóknak. Az egyetemi oktatást azért tartom fontosnak, mert így lehetőségem van „korán” eljutni a jövő generációjához, és náluk változást generálni. Hiszek a folyamatos fejlődésben és abban, hogy minden ember képes fejlődni, ha támogató környezet veszi körül.
1989-től végzek tanácsadói-tréneri munkát, mely elsősorban a szervezeti kultúra fejlesztése, változásmenedzsment, vezetőképzés és a személyes tanácsadás (coaching) területéhez kapcsolódik.
Személyközpontú facilitátor, minősített Human Synergistics® (HS) és GPOP tanácsadó vagyok.
Válogatott személyes referenciák:
Alapképzettségem logopédus, beszédtanárként és előadóművészként kezdtem a pályám. Ma szervezetfejlesztéssel foglalkozom. Ehhez a rogersi szemlélet mellett a gordoni gyakorlat, a tranzakcióanalízis rendszere és a Tarot világának tanulmányozása adják a hátteret. Instruktor, tréner és coach végzettségekkel rendelkezem, amiket neves intézményeknél szereztem 1994–2009 között.
Folyamatosan tanulok, mert érteni akarom a világot, ismerni az embereket és magamat. Hiszek abban, hogy képesek vagyunk fejlődni, értéket teremteni. Tudom, hogy a mérték fontos, és érdemes megtalálni az egyensúlyt munka és magánélet, hagyomány és újdonság, anyagi és szellemi között, hisz ez segít bennünket hozzá a boldog és nemes léthez.
Abban bízom, hogy a természet alaptörvényeit tiszteletben tartva jól boldogulhatunk egyénként és szervezetként egyaránt, munkám során ebben támogatom partnereimet - figyelemmel, tisztelettel, elfogadással és szeretettel.
Szeretem a kreativitás, az alkotás, a születés pillanatait. Szeretem azokat generálni és átélni, szeretek bennük intenzíven jelen lenni. Az ilyen pillanatok után valamit másképp gondolunk önmagunkról, másokról, a világról. Számomra ez a fejlődés rugója – izgalmas és lelkesítő. Hiszek abban, hogy az emberek közötti együttműködés, az önmagunkkal és másokkal megélt találkozások intenzív pillanatai előbbre viszik a világot.
Mostanában olyan projektekben veszek részt szívesen, ahol a szerteágazó tanulmányaimból fakadó tudást egyszerre tudom hasznosítani. Tréner vagy coach szerepben alkalmazom, amit tanárként, drámajáték vezetőként vagy diákszínházi rendezőként tanultam. A playback-színpadon használom a TA-t, az NLP-t, a szervezetekre tanácsadóként és playback-színházi leaderként is ránézek. A grafikus jegyzetelés módszerével lerajzolom, amit látok, tapasztalok, érzek és gondolok. És élvezem!
Együttműködés-fejlesztő és csapatépítő programok; kompetencia-fejlesztő tréningek (kommunikáció, prezentáció-retorika, tárgyalás, asszertivitás, konfliktuskezelés, kreativitás, innováció); vezetőfejlesztés; komplex képzési programok, kompetencia alapú rendszerek és felmérések (AC/DC), külső/belső elégedettségi kutatások; egyéni- csoport- és team-coaching, playback-színház – ezt csinálom, ehhez értek.
Szeretek embereket kísérni személyes fejlődésükben, boldogságkeresésükben, közösségeket támogatni saját programjuk kiaalakításában és megvalósításában. Lelkesít, ha tásadalmi hasznot hozó ügyekben vehetek részt. Inspirál a különböző művészeti ágak ötvözése és a különböző kultúrákból érkező emberek izgalmas együttléte.
STAGECOACHING®
Éveken át gondolkodtam azon, hogyan tudom a coaching ügyfeleimet olyan erős élményhez juttatni, hogy egészen biztosan megtörténjen bennük az a változás, amire vágynak. Miközben coachként dolgoztam velük, néha hiányoltam a kíváncsiságukat és rátekintésüket önmagukra, az őszinteségüket önmagukhoz, és gyakran a saját bátorságomat ahhoz, hogy ezt megmondjam nekik. Újra és újra tapasztalom, hogy ami ritkán történik meg a coaching üléseken – az igazán mély átélés, a katarzis -, az szinte mindig megtörténik a playback színházi térben. Így jutottam arra a gondolatra, hogy összehozom ezt a két szépséges műfajt, a coachingot és a színházat. Így született meg a STAGECOACHING® (SZÍNPADI COACHING), az az élmény alapú coaching-műfaj, ami színházi térben/színpadon zajlik, és színházi eszközökkel dolgozik. Elsősorban a playback-színházra és a fórumszínház elemeire épít, ezeket ötvözi más (hagyományos és alternatív) színházak eszközeivel. A STAGECOACHING® egy eredeti, teljesen egyedi coaching-módszer – saját fejlesztés. Ha bárhol a világon csinál valaki hasonlót, az a véletlen (esetleg az emberiség nagy közös tudattalanjának) műve.
Munkáim a közelmúltból:
Végzettségem szerint közgazdász vagyok. Az Közgazdasági Egyetem elvégzése óta tanácsadóként dolgozom. Először a PPL Consulting munkatársa voltam, majd a TMI magyarországi irodáját vezettem 7 évig. A TMI hálózat tulajdonosai felkértek a szervezet nemzetközi vezetésében való részvételre. 4 évet dolgoztam ebben a pozíciómban.
2008 tavaszán tértem vissza Magyarországra és a Hewitt Magyarország ügyvezetését vállaltam el. 5 évig vezettem a magyar szervezetet. Azóta tanácsadóként dolgozom, vezetek fejlesztési folyamatokat, támogatok szervezeti változásokat, coacholok felsővezetőket.
Szakterületem elsősorban a szervezet- és vezetésfejlesztés, változásmenedzsment, HR rendszer fejlesztés illetve az ezekhez kapcsolódó kis- és nagycsoportos, valamint egyéni programok magyarul és angolul. Appreciative Coach minősítésem van. Tapasztalt vagyok az OrgMapper – hálózatos szervezeti diagnosztikai eszköz használatában.
Személyes referenciák:
A Budapesti Corvinus Egyetem Vállalati Pénzügy és Szervezetfejlesztés szakirányain diplomáztam. Az egyetem alatt több éven keresztül multinacionális vállalatoknál dolgoztam pénzügyi területen (Raiffeisen Bank, Ernst and Young). Az itt megszerzett tapasztalatok és a szervezetfejlesztési tanulmányaim alapján fogalmazódott meg bennem, hogy valójában a szervezetek emberi oldala érdekel.
3 éven keresztül a Common Purpose Magyarország Egyesület vezetőképző kurzusait szerveztem, majd önálló trénerként programokat is tartottam.
2013. májusában 200 jelentkező közül én voltam az egyik szerencsés kiválasztott, aki azóta a Flow Csoport junior tréner és tanácsadói csapatát erősíti.
Jelenleg másoddiplomás képzésen pszichológiát tanulok, illetve önkéntes munkáimmal igyekszem hozzájárulni a szűkebb és tágabb környezetem fejlődéséhez, sikeréhez (ODWS 2010; SZMT Konferencia 2011, 2013; Social Impact Program 2010, 2013).
Mérnök-közgazdász és MBA végzettséggel humán központú szervezetfejlesztőként tevékenykedem 1992 óta. OD tanácsadó és minősített Human Synergistics® (HS) tanácsadó is vagyok.
Személyes vezetői tapasztalataimat – amelyet több tanácsadó cég vezetése során szereztem – szívesen csatornázom be munkámba. Legjobban a komplex folyamatok hoznak lázba. Szervezetfejlesztőként szívesen gondolkodom nagyobb ívű folyamatokban, hiszem, hogy megfelelő rendszerszemlélettel eredményesen lehet támogatni a szervezetek fejlődését.
Fontos, hogy a munkámnak legyen eredménye, és közben magam is élvezzem az odavezető utat. Üzleti munkák mellett szívesen teszek energiát közös szakmai ügyekbe, ennek eredménye, hogy több szakmai alapkönyv is elérhető a kollégák számára. Négy évig az SZMT (Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága) elnökségi tagja voltam.
Személyes referenciák a közelmúltból:
A Flow Csoport partnere, a Narus Kft. működésfejlesztési tanácsadója vagyok. Villamos üzemmérnök, majd közgazdász diplomámat a Kandó Kálmán Műszaki Főiskolán, illetve a Pénzügyi és Számviteli Főiskola Vállalkozási Szakirányán szereztem. Tanulmányaimat befejezve egy magyar olajipari vállalat számviteli területén kezdtem el dolgozni.
Megismerve a projektmunka szépségeit és a tanácsadói szakma sokszínűségét, munkahelyet váltottam, és egy tanácsadó cégnél helyezkedtem el. 2002-ben megszereztem a Bejegyzett vezetési tanácsadó (CMC) címet. 2005-től munkámat új szervezeti keretek között, a Narus Vezetési Tanácsadó Kft. ügyvezetőjeként folytatom, ahol stratégia-, folyamat- és működésfejlesztésen át a kontrolling rendszer kialakításáig sokféle feladatot végzek.
Válogatott személyes referenciák:
A Flow Csoport ügyvezető igazgatója, szervezetfejlesztési tanácsadója vagyok. Időm jelentős részét a cégcsoport vezetése teszi ki, ugyanakkor tanácsadóként is aktív vagyok. Ügyfeleimnél első sorban vállalati kultúra fejlesztő projekteket vezetek. Ennek keretében felsővezetői, változásmenedzsment és együttműködés-fejlesztő programok kialakításában és levezetésében veszek részt. Ügyvezetője vagyok a Human Synergistics Hungary Kft.-nek, amely egy komplex, nemzetközi kutatásokon alapuló, szervezeti kultúrát mérő és fejlesztő módszertant kínál ügyfeleinek. Emellett - társadalmi felelősségemet érezve - elnökségi tagja vagyok a Common Purpose Magyarország Egyesületnek is. Tizennégy éve dolgozom a Flow-nál, végzettségem közgazdász.
Válogatott személyes referenciák:
Szervezetfejlesztési tanácsadó, vezető tréner, a Manmore Consulting és a Flow Csoport alapító tagja és ügyvezető igazgatója vagyok. 10 éve foglalkozom szervezetfejlesztéssel, 15 éve tartok tréningeket. Külső tanácsadóként és trénerként komplex szervezet- és vezetésfejlesztési projekteket vezetek.
Munkám során a változást, a fejlesztést leginkább felsővezetői szinten támogatom. Szakterületeim közé elsősorban a vezetési- és szervezeti kultúra fejlesztése, vezetőképző programok összeállítása és irányítása, ügyfeleink stratégiai és operatív tervezési folyamatainak támogatása, valamint a változásmenedzsment tanácsadás tartoznak.
Korábban a PPL Consulting alapító tagja, ügyvezetője és tanácsadója voltam. Négy éven keresztül a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságának (SZMT) elnökségi tagjaként, további négy évig a Társaság elnökeként tevékenykedtem. Ügyfeleimmel hosszútávú, közvetlen és egyenrangú munkakapcsolat kialakítására törekszem.
Immáron tizenöt éve foglalkozom egyének és közösségek fejlesztésével, kísérésével. A támogatói oldalon elsősorban pszichológiai (2005 Róma, 2014 PPKE BTK) és vezetéstudományi (2014 BME GTK) végzettségeimet hasznosítom, de filozófiai (2002 PPKE) és bölcsész (2005 ELTE) tanulmányaim is hatással vannak a bennem élő megértés iránti igényre. Képződtem gazdasági vonalon (BME), de energiáim nagy részét a személyes és csoportos fejlesztési formák különböző területeire fordítottam (pszichdráma 1997-től, analitikus és kognitív terápiák egyéni és csoportos formája, TFP München).
Vezetői tapasztalataim is sokrétűek. Voltam hosszabb időn keresztül közép majd felsővezető (2002-2005 Budapesti Piarista Gimnázium, 2007-2014 Gödi Piarista Szakképző Iskola, Gimnázium és Kollégium). Felsővezetői működésem során elkötelezetté váltam az értékorientált közösségi vezetés mellett, amelyben megláttam és megtapasztaltam az egyének és közösségek, a hatalomgyakorlás és az asszertív együttműködés, a biztonságos munkahelyi légkör és a tiszta viszonyok által teremtett hatékonyság integráló erejét. Azonban éppúgy jelentőségét látom annak az évnek is, amikor – a további fejlődés érdekében – egy akkor számomra teljesen ismeretlen szektorban próbáltam ki magam (2010-2011 Teapalota a Potalához). Ez a tanulmányi – ’sabbaht’ – év sokat jelentett vezetői hangom megtalálásában és ugyanakkor abban is, hogy a már megszerzett státuszaimat merjem elhagyni, és valamiféle természetes tekintélyre alapozzam további karrieremet.
A személyes kísérés több területén is tevékenykedem: a forprofit szférában coach, tréner és tanácsadói minőségben, de terapeutakánt is dolgozom az OORI Tündérhegy Pszichoszomatikus és Pszichoterápiás rehabilitációs Osztályán. Ez utóbbi területhez sorolnám elsősorban immáron majd két évtizedes pszichodramatikus tanulmányaimat (1997 óta folyamatosan, MPE), amik nagy segítségemre vannak mind tréneri mind coach munkámban is. Kognitív és analitikus területen is sok évre visszatekintő tapasztalataim vannak, amelyek mind egyéni mind közösségi terápiás-támogató formákra kiterjednek. Legutóbb megkezdett módszerspecifikus szakképzésem az Otto F. Kernberg nevéhez fűződő transference focused psychotherapy, amely irányban a TFP Institut München keretein belül képződöm.
Tapasztalatom szerint a pszichodramatikus módszer nagy segítséget nyújt abban, hogy gyakorló vezetők konkrét mindennapi kihívásait egyszerre szakmailag megalapozottan ám gyakorlat- és tapasztalat orientáltam lehessen feldolgozni. Így egyaránt alapozható meg egy hosszú távú fejlődés, és szerezhető azonnal készségekbe fordítható tapasztalat. Coachként kimondottan a dramatikus coaching módszerével dolgozom.
Hiszek a tanulásban, a fejlődésben és abban, hogy az élet egy folyamat. Emiatt tartom fontosnak, hogy a szüntelen változás iránya a fejlődés legyen mind az egyéni mind a közösségi élet minden területén. A Creado tagjaként dolgozom a Flow Csoportban.
Vezetési tanácsadóként dolgozom 1991 óta. Pszichológus és orvos alapvégzettségem van. A Know-How Fund és a PricewaterhouseCoopers által akkreditált változáskezelési tanácsadó vagyok. A brit Open University Open Business Schoolban szereztem menedzsment végzettséget, a magyar iskolaközpontban személyzetfejlesztést és változásmenedzsmentet tanítottam. A Szegedi Tudományegyetemen pszichológiát, családterápiát és változásmenedzsmentet tantárgyakat is vezettem. 2002-ben az egyetemet elhagyva intenzívebben fordultam a vezetésfejlesztés felé. A Flow csapatában 2000 óta dolgozom. Különböző nagy és közepes cégek változáskezelési és vezetésfejlesztési folyamataiban dolgozom tanácsadóként és trénerként. Akkreditált Human Synergistics tanácsadó, a Development Dimensions International és a Center for Leadership Studies akkreditált trénere vagyok. Egyéni és csoportos coaching mellett szervezeti kultúra elemzésével, kompetencia-felméréssel, teljesítményértékelési rendszerekkel és szervezeti konfliktusok kezelésével is foglalkozom.
Szervezetfejlesztő, tréner és kutató vagyok. Tapasztalataim nagy része a nonprofit szektorból származik. Elsősorban önismereti alapú készségfejlesztésekkel, karriertervezéssel és pályaorientációval, valamint komplex humán fejlesztésekkel foglalkoztam. A Flow-ban leginkább vezető-, illetve szervezeti kultúrafejlesztésekben veszek részt.
Felvidékről, Gömörből származom, alapvégzettségem szerint tanár vagyok, majd nyelvészetből szereztem doktori fokozatot kétnyelvűség témában. Dolgoztam a kultúrában, nemzetközi kutatási projektekben, szervezetfejlesztőként. Alapító tagja vagyok több civil szervezetnek Magyarországon és Szlovákiában egyaránt.
Munkámban fontosnak tartom az értékelvűséget. Egyik legfontosabb értéknek pedig az embert tekintem. Munkámmal azon vagyok, hogy támogassam a velem dolgozók kiteljesedését vezetői szerepükben és segítsem őket, hogy munkatársaikat hatékonyan támogassák.
A Flow Csoport partnere, a Narus Kft. működésfejlesztési tanácsadója vagyok. Diplomámat a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetemen szereztem 1998-ban. Egy hazai közepes méretű tanácsadó cégnél kezdtem dolgozni, ahol az asszisztensi munkától a vezető szaktanácsadóig végigjártam a ranglétrát. Ennek bizonyítékául 2005-ben megszereztem a CMC (Bejegyzett vezetési tanácsadó) címet. Főként gazdálkodási és kontrolling témákban, tervezési és vezetői információs rendszerek kialakításában, vállalati auditok területén, folyamat- és működésfejlesztésben mozgok otthonosan. Tanácsadóként arra törekszem, hogy a megbízó munkatársaival közösen olyan eredményt hozzunk létre, amelyet a mindennapokban sikerrel használhatnak.
2005-től ezt a Narus Vezetési Tanácsadó Kft. és a Flow Csoport berkein belül vezető tanácsadóként teszem.
Válogatott személyes referenciák:
A Flow Csoport szervezetfejlesztési tanácsadója vagyok 2008 óta, és leggyakrabban vezetés- és együttműködés-fejlesztéssel, valamint, természetesen, a hozzám tartozó ügyfelek folyamatos támogatásával foglalkozom.
Legeredményesebb és legizgalmasabb projektjeimben a vezetés- és együttműködés-fejlesztés a szervezeti kultúra fejlesztésének része, és összekapcsolódik a teljesítménymenedzsment vagy egyéb HR rendszerek fejlesztésével. 10 éves, egymástól nagyon eltérő profilú és kultúrájú szervezetekben HR-esként szerzett tapasztalatomra alapozva összefogom a Flow Csoport stratégiai HR fejlesztési tevékenységét. Pszichológus és pszichodráma-vezető vagyok, a szervezetfejlesztési és változásmenedzsment tanácsadó mellett coaching, minősített HS (Human Synergistics®) és akció tanulócsoport facilitátori képesítéssel rendelkezem.
Válogatott személyes referenciák:
A Budapesti Műszaki Egyetemen szereztem diplomát pszichológusként, munka és szervezet szakirányon, valamint közgazdászként, vezetés és szervezés szakirányon. Elvégeztem a Magyar Pszichológiai Társaság által akkreditált képesség- és személyiségfejlesztő trénerképzést, és azóta foglalkozom csoportokkal.
Munkámat 2010-ben trénerként és szervezetfejlesztőként kezdtem, majd az részt vettem az Analogy Dialogue tudásmenedzsment rendszer koncepciójának és módszertanának kidolgozásában és fejlesztésében.
2013 februárjában csatlakoztam a Flow csoporthoz, és egy éves mentorálási folyamat után, jelenleg junior tréner és tanácsadóként dolgozom, vezetőképzéssel, konfliktuskezeléssel és személyes fejlesztéssel foglalkozom.
Úgy gondolom, hogy mindenkiben benne van a fejlődés lehetősége, és tanácsadóként a mi dolgunk, hogy kísérjük a szervezetet vagy embert ezen az úton, és segítsük, hogy elérje a célját, hiszen mi nem halat adunk, hanem halászni tanítunk. Hiszek abban, hogy a szervezetfejlesztés segít a hatékonyabb működés elérésében, és hiszem, hogy ezáltal a szervezetben dolgozó alkalmazottak is elégedettebbé és elkötelezettebbé válnak Törekszem arra, hogy a munkámmal értéket teremtsek.
A Flow Y generációs tanácsadója, trénere vagyok. 3 éve foglalkozom szervezetfejlesztéssel, végzettségem szerint pszichológus és kiképzett Idea Factory facilitátor vagyok. Tanácsadói munkámban az együttműködés és személyes fejlesztés, valamint szervezeti kultúra fejlesztés áll hozzám leginkább közel.
Dolgoztam az Egyesült Államokban és Spanyolországban, ahol a multikulturális kommunikáció, és az interkultuális együttműködés területén szereztem tapasztalatot.
Hiszek az emberi kapcsolatok erejében, a személyre szabott fejlesztésben, és fontos számomra, hogy értéket teremtsek. Szenvedélyem az önkéntesség, mert fontos számomra, hogy hozzájáruljak a környezetem fejlődéséhez és jóllétéhez.
Közel tíz évig dolgoztam multinacionális vállalatoknál vezetőként, belső trénerként és coachként. 2004 óta vagyok a Flow Csoport, azon belül a Manmore Consulting tagja. Diplomáimat a Janus Pannonius Tudományegyetem Személyügyi Szervező és Humán Szervező, illetve a Veszprémi Egyetem Minőségügyi szakmérnök szakán szereztem.
Coachinggal 2001-től foglalkozom. Az egyéni, csoportos és árnyék-coaching mellett 2009 óta Akció Tanulócsoportokat is vezetek. Trénerként elsősorban testre szabott vezetőképző, csapatépítő és készségfejlesztő programokkal, Assessment / Development Center kialakításával és lebonyolításával foglalkozom. Minősített Human Synergistics® (HS), DISC és GPOP© tanácsadó vagyok. Szervezetfejlesztőként, tanácsadóként a Lean Manufacturing és Toyota Production System-hez tartozó változásmenedzsment folyamatok támogatásában, tréningek, workshopok kialakításában veszek részt.
Válogatott személyes referenciák:
A Flow Csoport Y generációs tanácsadója és trénere vagyok. Mindig is az egyén, a szervezetek emberi oldala állt közel hozzám, 2007 óta foglalkozom önismereti és készségfejlesztő programok kialaításával és megtartásával.
Több éves nagyvállalati HR és fejlesztői tapasztalatom lehetővé teszi, hogy az ügyfelet megértve, őt teljes mértékben támogatva, közösen hozzunk létre valódi és tartós értéket a szervezete, emberei számára. Elsősorban kommunikációval, együttműködés és személyes fejlesztéssel, valamint szervezeti kultúra, teljesítményértékelési rendszerek fejlesztésével foglalkozom.
Nemzetközi közgazdászként és szervezetfejlesztőként diplomáztam a Budapesti Corvinus Egyetemen, majd akkreditált trénerként folyamatosan képeztem, és képzem magam. Az NLP és a tranzakcióanalízis áll hozzám legközelebb, ezek mellett minősített GPOP tanácsadóként az MBTI/GPOP eszköztárával dolgozom a legszívesebben tanácsadói munkám során.
A Let Hungary ügyvezetője vagyok, közgazdász, 1991 óta főállású tanácsadó. Ezt megelőzően a MALÉV kereskedelempolitikai osztályvezető-helyettese, majd a TNT Hungary értékesítési vezetője voltam. Több mint 25 éve vezetek tréningeket és workshopokat, a kompetenciámba tartozó területeket – vezetés, értékesítés, értékesítésmenedzsment, CRM rendszerek, stratégia, változásmenedzsment, csapatépítés – gyakorló vezetőként és tanácsadóként is sok alkalommal fejleszthettem.
Tréning- és tanácsadói tapasztalataimat több szektor – főleg biztosítás, gépipar, banki szolgáltatások, FMCG, gyógyszeripar – igénybe vette már. Angolul Európa-szerte tartok vezetői képzéseket és együttműködés-fejlesztő workshopokat, főleg felsővezetőknek.
A Gordon Training International instruktoraként a Gordon-féle Vezetői Eredményesség Tréningek európai trénerképzését is én végzem.
Válogatott személyes referenciák:
Szakmában…közgazdász, mentálhigiénés és szervezetfejlesztő szakember, business coach
Egyénekkel és csoportokkal is elsősorban önismereti alapú folyamatokat kísérek, a szervezetfejlesztés soft területén. Korábbi közép- és cégvezetői tapasztalataimra, folyamatos tanulmányaimra alapozva 2011-ben léptem a támogatói oldalra. Dolgoztam multinacionális környezetben, és hazai kkv-kkal, koordináltam különböző kultúrákból érkező, korántsem konfliktusmentesen érintkező társaságok közös munkáját, projektfejlesztéseit. Megtapasztaltam, hogy a szakmai kapcsolatok milyensége és az együttműködés minősége, nyílt tiszta helyzetek megteremtése hatalmas munka és legtöbbször fontosabb, mint a szakmai kiválóság.
Trénerként vezetőképzési programokban, változásmenedzsment folyamatokban, együttműködés fejlesztésben veszek részt. Kompetenciáim: vezetői készségek erősítése, pszichodramatikus elemek hatékony alkalmazása, konkrét szakmai elakadások, esetek feldolgozásával történő valódi tanulás, és fejlődés támogatása, tréningen elsajátítottak átültetése a mindennapi munkába.
„Nézni, az egy dolog. Meglátni, amit nézünk, az egy másik dolog. Megérteni, amit látunk, az egy harmadik. Tanulni abból, amit megértettünk, az már egy negyedik dolog. De cselekedni, arra támaszkodva, amit tanultunk, ez az ami valóban számít!” – M. Dale Baughman
Munkán kívül… szemlélődő, megfigyelő, tapasztalatgyűjtő és átadó. Három gyermek édesanyja, kedvtelési sportoló – röplabda, úszás, futás, szörf.
2003 óta dolgozom tanácsadóként, elsősorban vezetői, önismereti és kommunikációs tréningeket, szervezeti műhelyeket tartok, illetve kompetenciamérésekkel és személyes fejlesztéssel, egyéni coachinggal foglalkozom, valamint minősített GPOP© tanácsadóként MBTI/GPOP alapú együttműködés-fejlesztő programokat tartok csapatok vagy szervezeti egységek részére.
Diplomámat az ELTE-n szereztem, ahol szervezet- és munkapszichológiára szakosodtam, szakmai ismereteimet és készségeimet azóta hazai és nemzetközi képzéseken folyamatosan fejlesztem. Szervezeti tapasztalatot az AVIS szolgáltató központjának HR csapatában szereztem belső trénerként, tréningkoordinátorként. A SOTE-n szervezetfejlesztést, a Flow Coaching Schoolban gestalt alapú coachingot, a Budapesti Gazdasági Főiskolán pedig business coachingot tanítok.
Diplomámat az ELTE-n szereztem, ahol szervezet- és munkapszichológiára szakosodtam, szakmai ismereteimet és készségeimet azóta hazai és nemzetközi képzéseken folyamatosan fejlesztem. Szervezeti tapasztalatot az AVIS szolgáltató központjának HR csapatában szereztem belső trénerként, tréningkoordinátorként. A SOTE-n szervezetfejlesztést, a Flow Coaching Schoolban gestalt alapú coachingot, a Budapesti Gazdasági Főiskolán pedig business coachingot tanítok.
Válogatott személyes referenciák:
1987-ben végeztem az Eötvös Loránd Tudományegyetem Bölcsészettudományi karának pszichológia szakán, 1993-ban szakpszichológusi minősítést szereztem.
1990 óta dolgozom az üzleti élet területén tanácsadóként, illetve trénerként. Ezen tevékenység keretében különböző profilú cégek munkatársai számára kommunikációs, konfliktuskezelési, prezentációs, tárgyalástechnikai és csapatépítő tréningeket dolgozok ki és vezetek. Folyamatosan veszek részt vezetők kiválasztásában, kiválasztó és fejlesztő központok (Assessment Center, Development Center) tervezésében és vezetésében, alkalmassági tesztek és mélyinterjúk készítésében, szervezeti diagnózisok készítésében, workshopok moderálásában.
Válogatott személyes referenciák:
Szervezetfejlesztési tanácsadó, pszichodráma vezető és egyetemi oktató vagyok - a Flow Csoporthoz a Creanova csapatán keresztül kapcsolódom.
Egyetemi emberként a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetéstudományi Intézetének Szervezeti magatartás tanszékén dolgozom. 2004 óta az egyetem Humánmenedzsment programjának illetve a 2012-ben a Flow Csoporttal közösen indított HR Business Partner programnak vagyok a szakmai vezetője; mesterszintű programokban és executive MBA-n oktatok magyar és angol nyelven emberierőforrás-menedzsmentet és szervezetfejlesztést.
Az utóbbi 15 év során jelentős gyakorlati tapasztalatot szereztem szervezeti változási folyamatokat kísérő egyéni és csoportos fejlesztési projektekben különböző iparági hátterű hazai és multinacionális vállalatoknál. Tanácsadói és tréneri fejlődésemben legtöbbet a pszichodrámából merítettem, szakmai önismereti csoportokat is elsősorban dramatikus módszerrel vezetek. Emellett szakmai munkáim során gyakran használok outdoor tréning-elemeket, tranzakcióanalízist és rendszer pszicho-dinamikai megközelítésre épülő módszereket is. Tagja vagyok a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságának, a Magyar Pszichodráma Egyesületnek és az ISPSO-nak (International Society for Psychoanalytic Study of Organizations).
Válogatott személyes referenciák:
2005 óta dolgozom a Flow Csoportban tanácsadóként, trénerként és coachként. Ügyfeleimnél elsősorban önismereti alapú vezetőfejlesztő és kommunikációs készségfejlesztő programokat vezetek, felső- és középvezetők kiválasztásában és készségfelmérésében veszek részt, és az utóbbi időben egyre többet dolgozom team coaching módszertannal különböző projektekben.
Coachingot tanítok a Budapesti Gazdasági Főiskola Business Coach szakán, szervezetfejlesztést pedig a SOTE Mentálhigiéné és szervezetfejlesztés képzésében. Minősített Action Learning (team coaching) facilitátor, illetve GPOP és ARP tanácsadó vagyok.
Azt tapasztalom, hogy valódi változás csak a saját, szabadon választott döntéseink alapján következik be, egyéni és szervezeti szinten egyaránt. Tanácsadóként a változást úgy tudom támogatni, hogy segítek a másiknak önmagára, környezetére és kapcsolataira tudatosabban rálátni, megérteni a jelenlegi helyzetének előnyeit és kockázatait, és növelni a választási lehetőségeit.
Válogatott személyes referenciák:
Salzmann Tímea
A Flow Csoport junior tanácsadója, trénere vagyok. Közgazdász végzettségemet pszichológiai tanulmányokkal kiegészítve köteleztem el magam a szervezetfejlesztés mellett. Hajt a kíváncsiság, hogy új dolgokat ismerjek meg, és fontos számomra, hogy tapasztalataimat mások számára is hasznossá tegyem.
Nagyvállalati HR osztályon szerzett tapasztalatom segít abban, hogy az emberek és munkakörnyezetük fejlesztésének lehetőségeit felismerjem, trénerként pedig hatékony módszerekkel tudom támogatni azokat, értékes változásokat generálva a szervezetben.
Több mint két évet töltöttem külföldön, különböző szervezetek munkájába bekapcsolódva, az Egyesült Államokban, Mexikóban és Elefántcsontparton, ahol elsősorban a multikulturális kommunikáció, szervezeti kultúra és együttműködés területén szereztem tapasztalatot.
1983 óta foglalkozom vállalati tanácsadással, szervezetfejlesztéssel, változási folyamatok menedzselésével, vezetők – az utóbbi időben leginkább felsővezetők – személyes fejlesztésével, képzésével. A Flow Csoportnak 2001-es alapítása óta tagja, ezen belül a Creado nevű saját cégemet 2014 óta vezetem. Magyar és külföldi egyetemeken tanítok pszichológiát, vezetéstudományt, management ismereteket. Különböző pszichoterápiás irányzatokat művelek (pár és családterápiát, csoportterápiát – pszichodrámát, bibliodrámát, szociodrámát), a Magyar Pszichodráma Egyesület egyik vezetőjeként az Etikai Bizottság Elnöke vagyok, és a Psychodrama Institute for Europe nemzetközi pszichoterápiás szervezet vezetőségének Board tagja. Az utóbbi időben kiképzőként és szupervizorként dolgoztam itthon és külföldön, több helyen is, kiemelten Kijevben, Berlinben és Vilniusban. Karitatív jellegű tanácsadási munkákat végzek egyházi, egészségügyi és oktatási területeken. Az ENSZ munkaügyi szervezetének (ILO) minősített szakértője vagyok logisztika és nagyvállalati szervezés (REFA) terén.
A fejlesztésben alapelvem, hogy a fejlődés a fejlődni vágyó ember vagy szervezet kompetenciája – és én és munkatársaim segíteni és támogatni, facilitálni tudjuk ezt a folyamatot. Van speciális elképzelésem és metódusom mind a személyes, mind a szervezeti fejlesztésre: a gyakorlatorientáltságot a pszichodramatikus technikák, a folyamat jelleget a blended learning újszerű alkalmazásával valósítom meg.
Szakterületeim: felsővezetői együttműködés facilitálása, együttműködés-fejlesztés, train-the-trainer jellegű tréner- és tanácsadóképzés, konfliktus- és stresszkezelés, mediáció, nagyvállalati stratégia és változásmenedzsment moderálása, vezetőképzés, változásmenedzsment, személyes vezetői, felsővezetői tanácsadás, executiv coaching.
Megjelent főbb munkáim: Karriertanácsadás (2006), Csoportdinamika (2005, egyetemi jegyzet), Paradox technikák az ellenállás kezelésben (2003), A munkahelyi stressz specialitása és kezelése (1999).
A vezető- és szervezetfejlesztés iránti rajongásom több mint 15 éve tart. Ezalatt 5-350 fős csoportok számára fejlesztettem illetve vezettem le programokat Európában, Ázsiában és Afrikában. Nemzetközi kapcsolatok és AIESEC szakon szereztem a diplomám. Széleskörű tapasztalatom van multinacionális és multikulturális környezetekben – 7 évet éltem külföldön, több mint 14 évet dolgoztam nemzetközi szervezetekben.
2006-2013 között a Common Purpose ügyvezetőjeként a szektorközi vezetőfejlesztést indítottam el Magyarországon, amelyért 2010-ben Sólyom László Köztársasági Elnök Úr a Magyar Köztársasági Érdemrend Lovagkeresztjét adományozta számomra. Jelenleg a Common Purpose elnökségi tagja valamint a Transparency International tanácsadója vagyok.
2010 óta dolgozom a Flow Csoport tanácsadójaként, TerraNova és Human Synergistics ® (HS) akkreditációval.
Válogatott személyes referenciák:
Nemzetközi kommunikáció szakos közgazdász és tanár vagyok. Szakterületem a kommunikációs és együttműködési készségfejlesztés, vezetői készségek fejlesztése, stresszkezelés, szervezeti kultúra fejlesztése és változásmenedzsment. Legtöbbet vezetőkkel, értékesítőkkel, ügyfélszolgálati munkatársakkal, ill. szervezeti egységekkel, csapatokkal dolgozom.
Változáskezelési tanácsadói képesítésemet a PWC London által akkreditált Change Management programban szereztem. Ezen kívül minősített Human Synergistics® (HS) alapú szervezetikultúra-tanácsadó vagyok, illetve GPOP és ARP vezetői kérdőívek felhasználója és tanácsadója.
Coachként integratív megközelítéssel dolgozom, felhasználom a Change Management, a Tranzakcióanalízis, a Gestalt és az Energiapszichológa eredményeit. Coachingot osztrák, holland, német és angol kiképzőktől tanultam, az EAS (European Association for Coachnig and Supervision) coach minősítésével rendelkezem. Stresszkezelésben és teljesítményjavításban a forradalmian új és gyors Wingwave coachingot alkalmazom. Magyar és német nyelven tartok programokat, coachingot.
Válogatott személyes referenciák:
Változásmenedzsment tanácsadóként dolgozom, a szervezeteket a változási folyamatokban támogatom, a vezetőket pedig abban, hogy fenn tartsák a motivációt és inspirálni tudják az embereiket. Nagy, nemzetközi vállalatok felső és középvezetésével és kis- közepes vállalatok vezetőivel egyaránt dolgozom együtt változásvezetési és vezetésfejlesztési projektekben.
Abban támogatom a vezetőket, hogy jövőképalkotással, szerepmodellként támogassák és fejlesszék a munkatársaikat, ezzel növelve az elkötelezettségüket. Szakmai területeim: csoportos coaching, vezetésfejlesztés, stratégiai akciótervezés, vezetői készségfelmérés és –fejlesztés.
A megoldásközpontú csoportos coachingon kívül minősített Változáskezelési tanácsadó és Action Learning facilitátor vagyok, GPOP és ARP tanácsadó, valamint a Development Dimensions International (DDI) és a European Administrative School (EAS) minősített programfacilitátora is.
Válogatott személyes referenciák
Mérnök és marketing szakközgazdász vagyok. 1999 óta dolgozom tanácsadóként. Szakterületem az értékesítési szervezetek fejlesztése, sales menedzsment témaköre, valamint a kapcsolódó szervezeti egységek fejlesztése. Legtöbbet vezetőkkel, értékesítőkkel, ügyfélszolgálati munkatársakkal, ill. marketing csapatokkal dolgozom. Nagyvállalati tapasztalatomat a Zwack Unicum Rt üzletág vezetői valamint marketing menedzseri pozíciójában szereztem. Minősített Human Synergistics® (HS) szervezeti kultúra tanácsadó és DISC tréner vagyok. Képzetséget szereztem Gestalt, GORDON és a Tranzakció Analízis témakörében, coachingot holland, és magyar kiképzőktől tanultam. Sok tréninget tartok kommunikáció, konfliktusok, stressz, vállalati kultúra témakörben.
Válogatott személyes referenciák:
Végzettségem szerint közgazdász vagyok, Győrben az AIESEC Magyar Közgazdászhallgatók Egyesületének elnöki pozícióját töltöttem be. Kilenc hónapos malajziai szakmai gyakorlatot követően 6 évig dolgoztam az Allianz Hungária Biztosítónál mint belső tréner. Elsősorban vezetői és munkatársi készségfejlesztő tréningekre specializálódtam.
A Flow Csoporthoz 2011-ben csatlakoztam. Minősített Human Synergistics® (HS) és GPOP© tanácsadó vagyok. Területem elsősorban a készségfejlesztés, együttműködés-fejlesztés, mindemellett egyre nagyobb teret kap a szervezetfejlesztés témaköre is.
Szakterületeim: szervezeti kommunikáció fejlesztése, személyes és kiscsoportos fejlesztés, értékesítés fejlesztés.
Főbb referenciáim:
A Flow Csoportban mint tréner, coach, vezetésfejlesztő tanácsadó tevékenykedem. Vezetőket támogatok az egyéni és szervezeti változások és változatlanságok kezelésében, együttműködési nehézségekben, vezetői műhelyeket, tréningeket tartok, illetve tanácsadókat, coachokat tanítok.
A Flow Coaching School egyik alapítója és vezetője, a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságának tiszteletbeli és Mezei Júlia díjjal kitüntetett tagja, a Magyar Gestalt Egyesület egyik alapítója, első elnöke és tiszteletbeli tagja, a Pszichoterápia c. folyóirat szerkesztőbizottságának tagja vagyok.
Minősített Golden Személyiségprofil (GPOP), MBTI, Autoritás-Felelősség-Hatóerő (ARP) tanácsadó vagyok.
Válogatott személyes referenciák:
HTC - A FLOW STRATÉGIAI PARTNERE
A Közgazdasági Egyetemről, ott is leginkább az AIESEC felbecsülhetetlen diákkori tapasztalataiból startolva, 20 éves, sokoldalú, színes és sikeres szakmai pályát tudhatok immár magam mögött.
A Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága (SZMT), a Concordia, az Időbank (Ad Sidera) és az Easy Learning társalapítójaként vettem részt. Külföldön is sokfelé dolgoztam és tanultam – német, osztrák, finn, belga és USA-beli kapcsolatok és projektek sora adott lehetőséget szemléleti és módszertani tudásom és képességem fejlesztésére. Szakmai-módszertani palettám széles.
Alapvetően szervezet- és vezetésfejlesztői, tanácsadói az indíttatásom, egyéni, csoportos és szervezeti szinten egyaránt. Alapvető megközelítésem a természetes, alkotó, együttműködő partneri kapcsolat megteremtésére irányul.
A fejlesztő, katalizáló, felhatalmazó stílus az üzenetem.
Emberi-szakmai mottóm: „Bízz a folyamatban!”
A Flow Csoporton belül a Creanova team szervezetfejlesztési tanácsadója és coacha vagyok. Hat éve foglalkozom tréningekkel és tanácsadással, korábban kiválasztási területen szereztem tapasztalatokat. Elsősorban vezetőképzéssel, személyes fejlesztéssel és kommunikációs profilokkal, konfliktuskezelési és kommunikációs programokkal, problémamegoldó workshopokkal foglalkozom. Magyarul és angolul tartom a programokat.
Pszichológusként végeztem, minősített Action Learning facilitátor, SIZE Prozess® tanácsadó és kiképző tréner, szervezetfejlesztési és változásmenedzsment tanácsadó, valamint minősített Human Synergistics® tanácsadó vagyok.
Válogatott személyes referenciák:
A Flow Csoporton belül a Manmore Consulting vezető szervezetfejlesztési tanácsadója és trénere vagyok, emellett a SZIE Társadalomtudományi Intézet adjunktusaként is tevékenykedem. Az egyetemen több tárgyat oktatok, és tréningeket tartok alapszakon a humán erőforrás menedzser és kommunikáció-média szakos hallgatóknak, valamint a Vezetés-szervezés mesterszakos hallgatóknak. Az egyetemi oktatást azért tartom fontosnak, mert így lehetőségem van „korán” eljutni a jövő generációjához, és náluk változást generálni. Hiszek a folyamatos fejlődésben és abban, hogy minden ember képes fejlődni, ha támogató környezet veszi körül.
1989-től végzek tanácsadói-tréneri munkát, mely elsősorban a szervezeti kultúra fejlesztése, változásmenedzsment, vezetőképzés és a személyes tanácsadás (coaching) területéhez kapcsolódik.
Személyközpontú facilitátor, minősített Human Synergistics® (HS) és GPOP tanácsadó vagyok.
Válogatott személyes referenciák:
Alapképzettségem logopédus, beszédtanárként és előadóművészként kezdtem a pályám. Ma szervezetfejlesztéssel foglalkozom. Ehhez a rogersi szemlélet mellett a gordoni gyakorlat, a tranzakcióanalízis rendszere és a Tarot világának tanulmányozása adják a hátteret. Instruktor, tréner és coach végzettségekkel rendelkezem, amiket neves intézményeknél szereztem 1994–2009 között.
Folyamatosan tanulok, mert érteni akarom a világot, ismerni az embereket és magamat. Hiszek abban, hogy képesek vagyunk fejlődni, értéket teremteni. Tudom, hogy a mérték fontos, és érdemes megtalálni az egyensúlyt munka és magánélet, hagyomány és újdonság, anyagi és szellemi között, hisz ez segít bennünket hozzá a boldog és nemes léthez.
Abban bízom, hogy a természet alaptörvényeit tiszteletben tartva jól boldogulhatunk egyénként és szervezetként egyaránt, munkám során ebben támogatom partnereimet - figyelemmel, tisztelettel, elfogadással és szeretettel.
Szeretem a kreativitás, az alkotás, a születés pillanatait. Szeretem azokat generálni és átélni, szeretek bennük intenzíven jelen lenni. Az ilyen pillanatok után valamit másképp gondolunk önmagunkról, másokról, a világról. Számomra ez a fejlődés rugója – izgalmas és lelkesítő. Hiszek abban, hogy az emberek közötti együttműködés, az önmagunkkal és másokkal megélt találkozások intenzív pillanatai előbbre viszik a világot.
Mostanában olyan projektekben veszek részt szívesen, ahol a szerteágazó tanulmányaimból fakadó tudást egyszerre tudom hasznosítani. Tréner vagy coach szerepben alkalmazom, amit tanárként, drámajáték vezetőként vagy diákszínházi rendezőként tanultam. A playback-színpadon használom a TA-t, az NLP-t, a szervezetekre tanácsadóként és playback-színházi leaderként is ránézek. A grafikus jegyzetelés módszerével lerajzolom, amit látok, tapasztalok, érzek és gondolok. És élvezem!
Együttműködés-fejlesztő és csapatépítő programok; kompetencia-fejlesztő tréningek (kommunikáció, prezentáció-retorika, tárgyalás, asszertivitás, konfliktuskezelés, kreativitás, innováció); vezetőfejlesztés; komplex képzési programok, kompetencia alapú rendszerek és felmérések (AC/DC), külső/belső elégedettségi kutatások; egyéni- csoport- és team-coaching, playback-színház – ezt csinálom, ehhez értek.
Szeretek embereket kísérni személyes fejlődésükben, boldogságkeresésükben, közösségeket támogatni saját programjuk kiaalakításában és megvalósításában. Lelkesít, ha tásadalmi hasznot hozó ügyekben vehetek részt. Inspirál a különböző művészeti ágak ötvözése és a különböző kultúrákból érkező emberek izgalmas együttléte.
STAGECOACHING®
Éveken át gondolkodtam azon, hogyan tudom a coaching ügyfeleimet olyan erős élményhez juttatni, hogy egészen biztosan megtörténjen bennük az a változás, amire vágynak. Miközben coachként dolgoztam velük, néha hiányoltam a kíváncsiságukat és rátekintésüket önmagukra, az őszinteségüket önmagukhoz, és gyakran a saját bátorságomat ahhoz, hogy ezt megmondjam nekik. Újra és újra tapasztalom, hogy ami ritkán történik meg a coaching üléseken – az igazán mély átélés, a katarzis -, az szinte mindig megtörténik a playback színházi térben. Így jutottam arra a gondolatra, hogy összehozom ezt a két szépséges műfajt, a coachingot és a színházat. Így született meg a STAGECOACHING® (SZÍNPADI COACHING), az az élmény alapú coaching-műfaj, ami színházi térben/színpadon zajlik, és színházi eszközökkel dolgozik. Elsősorban a playback-színházra és a fórumszínház elemeire épít, ezeket ötvözi más (hagyományos és alternatív) színházak eszközeivel. A STAGECOACHING® egy eredeti, teljesen egyedi coaching-módszer – saját fejlesztés. Ha bárhol a világon csinál valaki hasonlót, az a véletlen (esetleg az emberiség nagy közös tudattalanjának) műve.
Munkáim a közelmúltból:
Végzettségem szerint közgazdász vagyok. Az Közgazdasági Egyetem elvégzése óta tanácsadóként dolgozom. Először a PPL Consulting munkatársa voltam, majd a TMI magyarországi irodáját vezettem 7 évig. A TMI hálózat tulajdonosai felkértek a szervezet nemzetközi vezetésében való részvételre. 4 évet dolgoztam ebben a pozíciómban.
2008 tavaszán tértem vissza Magyarországra és a Hewitt Magyarország ügyvezetését vállaltam el. 5 évig vezettem a magyar szervezetet. Azóta tanácsadóként dolgozom, vezetek fejlesztési folyamatokat, támogatok szervezeti változásokat, coacholok felsővezetőket.
Szakterületem elsősorban a szervezet- és vezetésfejlesztés, változásmenedzsment, HR rendszer fejlesztés illetve az ezekhez kapcsolódó kis- és nagycsoportos, valamint egyéni programok magyarul és angolul. Appreciative Coach minősítésem van. Tapasztalt vagyok az OrgMapper – hálózatos szervezeti diagnosztikai eszköz használatában.
Személyes referenciák:
A Budapesti Corvinus Egyetem Vállalati Pénzügy és Szervezetfejlesztés szakirányain diplomáztam. Az egyetem alatt több éven keresztül multinacionális vállalatoknál dolgoztam pénzügyi területen (Raiffeisen Bank, Ernst and Young). Az itt megszerzett tapasztalatok és a szervezetfejlesztési tanulmányaim alapján fogalmazódott meg bennem, hogy valójában a szervezetek emberi oldala érdekel.
3 éven keresztül a Common Purpose Magyarország Egyesület vezetőképző kurzusait szerveztem, majd önálló trénerként programokat is tartottam.
2013. májusában 200 jelentkező közül én voltam az egyik szerencsés kiválasztott, aki azóta a Flow Csoport junior tréner és tanácsadói csapatát erősíti.
Jelenleg másoddiplomás képzésen pszichológiát tanulok, illetve önkéntes munkáimmal igyekszem hozzájárulni a szűkebb és tágabb környezetem fejlődéséhez, sikeréhez (ODWS 2010; SZMT Konferencia 2011, 2013; Social Impact Program 2010, 2013).
Mérnök-közgazdász és MBA végzettséggel humán központú szervezetfejlesztőként tevékenykedem 1992 óta. OD tanácsadó és minősített Human Synergistics® (HS) tanácsadó is vagyok.
Személyes vezetői tapasztalataimat – amelyet több tanácsadó cég vezetése során szereztem – szívesen csatornázom be munkámba. Legjobban a komplex folyamatok hoznak lázba. Szervezetfejlesztőként szívesen gondolkodom nagyobb ívű folyamatokban, hiszem, hogy megfelelő rendszerszemlélettel eredményesen lehet támogatni a szervezetek fejlődését.
Fontos, hogy a munkámnak legyen eredménye, és közben magam is élvezzem az odavezető utat. Üzleti munkák mellett szívesen teszek energiát közös szakmai ügyekbe, ennek eredménye, hogy több szakmai alapkönyv is elérhető a kollégák számára. Négy évig az SZMT (Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága) elnökségi tagja voltam.
Személyes referenciák a közelmúltból:
A Flow Csoport partnere, a Narus Kft. működésfejlesztési tanácsadója vagyok. Villamos üzemmérnök, majd közgazdász diplomámat a Kandó Kálmán Műszaki Főiskolán, illetve a Pénzügyi és Számviteli Főiskola Vállalkozási Szakirányán szereztem. Tanulmányaimat befejezve egy magyar olajipari vállalat számviteli területén kezdtem el dolgozni.
Megismerve a projektmunka szépségeit és a tanácsadói szakma sokszínűségét, munkahelyet váltottam, és egy tanácsadó cégnél helyezkedtem el. 2002-ben megszereztem a Bejegyzett vezetési tanácsadó (CMC) címet. 2005-től munkámat új szervezeti keretek között, a Narus Vezetési Tanácsadó Kft. ügyvezetőjeként folytatom, ahol stratégia-, folyamat- és működésfejlesztésen át a kontrolling rendszer kialakításáig sokféle feladatot végzek.
Válogatott személyes referenciák:
A Flow Csoport ügyvezető igazgatója, szervezetfejlesztési tanácsadója vagyok. Időm jelentős részét a cégcsoport vezetése teszi ki, ugyanakkor tanácsadóként is aktív vagyok. Ügyfeleimnél első sorban vállalati kultúra fejlesztő projekteket vezetek. Ennek keretében felsővezetői, változásmenedzsment és együttműködés-fejlesztő programok kialakításában és levezetésében veszek részt. Ügyvezetője vagyok a Human Synergistics Hungary Kft.-nek, amely egy komplex, nemzetközi kutatásokon alapuló, szervezeti kultúrát mérő és fejlesztő módszertant kínál ügyfeleinek. Emellett - társadalmi felelősségemet érezve - elnökségi tagja vagyok a Common Purpose Magyarország Egyesületnek is. Tizennégy éve dolgozom a Flow-nál, végzettségem közgazdász.
Válogatott személyes referenciák:
Szervezetfejlesztési tanácsadó, vezető tréner, a Manmore Consulting és a Flow Csoport alapító tagja és ügyvezető igazgatója vagyok. 10 éve foglalkozom szervezetfejlesztéssel, 15 éve tartok tréningeket. Külső tanácsadóként és trénerként komplex szervezet- és vezetésfejlesztési projekteket vezetek.
Munkám során a változást, a fejlesztést leginkább felsővezetői szinten támogatom. Szakterületeim közé elsősorban a vezetési- és szervezeti kultúra fejlesztése, vezetőképző programok összeállítása és irányítása, ügyfeleink stratégiai és operatív tervezési folyamatainak támogatása, valamint a változásmenedzsment tanácsadás tartoznak.
Korábban a PPL Consulting alapító tagja, ügyvezetője és tanácsadója voltam. Négy éven keresztül a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságának (SZMT) elnökségi tagjaként, további négy évig a Társaság elnökeként tevékenykedtem. Ügyfeleimmel hosszútávú, közvetlen és egyenrangú munkakapcsolat kialakítására törekszem.
Immáron tizenöt éve foglalkozom egyének és közösségek fejlesztésével, kísérésével. A támogatói oldalon elsősorban pszichológiai (2005 Róma, 2014 PPKE BTK) és vezetéstudományi (2014 BME GTK) végzettségeimet hasznosítom, de filozófiai (2002 PPKE) és bölcsész (2005 ELTE) tanulmányaim is hatással vannak a bennem élő megértés iránti igényre. Képződtem gazdasági vonalon (BME), de energiáim nagy részét a személyes és csoportos fejlesztési formák különböző területeire fordítottam (pszichdráma 1997-től, analitikus és kognitív terápiák egyéni és csoportos formája, TFP München).
Vezetői tapasztalataim is sokrétűek. Voltam hosszabb időn keresztül közép majd felsővezető (2002-2005 Budapesti Piarista Gimnázium, 2007-2014 Gödi Piarista Szakképző Iskola, Gimnázium és Kollégium). Felsővezetői működésem során elkötelezetté váltam az értékorientált közösségi vezetés mellett, amelyben megláttam és megtapasztaltam az egyének és közösségek, a hatalomgyakorlás és az asszertív együttműködés, a biztonságos munkahelyi légkör és a tiszta viszonyok által teremtett hatékonyság integráló erejét. Azonban éppúgy jelentőségét látom annak az évnek is, amikor – a további fejlődés érdekében – egy akkor számomra teljesen ismeretlen szektorban próbáltam ki magam (2010-2011 Teapalota a Potalához). Ez a tanulmányi – ’sabbaht’ – év sokat jelentett vezetői hangom megtalálásában és ugyanakkor abban is, hogy a már megszerzett státuszaimat merjem elhagyni, és valamiféle természetes tekintélyre alapozzam további karrieremet.
A személyes kísérés több területén is tevékenykedem: a forprofit szférában coach, tréner és tanácsadói minőségben, de terapeutakánt is dolgozom az OORI Tündérhegy Pszichoszomatikus és Pszichoterápiás rehabilitációs Osztályán. Ez utóbbi területhez sorolnám elsősorban immáron majd két évtizedes pszichodramatikus tanulmányaimat (1997 óta folyamatosan, MPE), amik nagy segítségemre vannak mind tréneri mind coach munkámban is. Kognitív és analitikus területen is sok évre visszatekintő tapasztalataim vannak, amelyek mind egyéni mind közösségi terápiás-támogató formákra kiterjednek. Legutóbb megkezdett módszerspecifikus szakképzésem az Otto F. Kernberg nevéhez fűződő transference focused psychotherapy, amely irányban a TFP Institut München keretein belül képződöm.
Tapasztalatom szerint a pszichodramatikus módszer nagy segítséget nyújt abban, hogy gyakorló vezetők konkrét mindennapi kihívásait egyszerre szakmailag megalapozottan ám gyakorlat- és tapasztalat orientáltam lehessen feldolgozni. Így egyaránt alapozható meg egy hosszú távú fejlődés, és szerezhető azonnal készségekbe fordítható tapasztalat. Coachként kimondottan a dramatikus coaching módszerével dolgozom.
Hiszek a tanulásban, a fejlődésben és abban, hogy az élet egy folyamat. Emiatt tartom fontosnak, hogy a szüntelen változás iránya a fejlődés legyen mind az egyéni mind a közösségi élet minden területén. A Creado tagjaként dolgozom a Flow Csoportban.
Vezetési tanácsadóként dolgozom 1991 óta. Pszichológus és orvos alapvégzettségem van. A Know-How Fund és a PricewaterhouseCoopers által akkreditált változáskezelési tanácsadó vagyok. A brit Open University Open Business Schoolban szereztem menedzsment végzettséget, a magyar iskolaközpontban személyzetfejlesztést és változásmenedzsmentet tanítottam. A Szegedi Tudományegyetemen pszichológiát, családterápiát és változásmenedzsmentet tantárgyakat is vezettem. 2002-ben az egyetemet elhagyva intenzívebben fordultam a vezetésfejlesztés felé. A Flow csapatában 2000 óta dolgozom. Különböző nagy és közepes cégek változáskezelési és vezetésfejlesztési folyamataiban dolgozom tanácsadóként és trénerként. Akkreditált Human Synergistics tanácsadó, a Development Dimensions International és a Center for Leadership Studies akkreditált trénere vagyok. Egyéni és csoportos coaching mellett szervezeti kultúra elemzésével, kompetencia-felméréssel, teljesítményértékelési rendszerekkel és szervezeti konfliktusok kezelésével is foglalkozom.
Szervezetfejlesztő, tréner és kutató vagyok. Tapasztalataim nagy része a nonprofit szektorból származik. Elsősorban önismereti alapú készségfejlesztésekkel, karriertervezéssel és pályaorientációval, valamint komplex humán fejlesztésekkel foglalkoztam. A Flow-ban leginkább vezető-, illetve szervezeti kultúrafejlesztésekben veszek részt.
Felvidékről, Gömörből származom, alapvégzettségem szerint tanár vagyok, majd nyelvészetből szereztem doktori fokozatot kétnyelvűség témában. Dolgoztam a kultúrában, nemzetközi kutatási projektekben, szervezetfejlesztőként. Alapító tagja vagyok több civil szervezetnek Magyarországon és Szlovákiában egyaránt.
Munkámban fontosnak tartom az értékelvűséget. Egyik legfontosabb értéknek pedig az embert tekintem. Munkámmal azon vagyok, hogy támogassam a velem dolgozók kiteljesedését vezetői szerepükben és segítsem őket, hogy munkatársaikat hatékonyan támogassák.
A Flow Csoport partnere, a Narus Kft. működésfejlesztési tanácsadója vagyok. Diplomámat a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetemen szereztem 1998-ban. Egy hazai közepes méretű tanácsadó cégnél kezdtem dolgozni, ahol az asszisztensi munkától a vezető szaktanácsadóig végigjártam a ranglétrát. Ennek bizonyítékául 2005-ben megszereztem a CMC (Bejegyzett vezetési tanácsadó) címet. Főként gazdálkodási és kontrolling témákban, tervezési és vezetői információs rendszerek kialakításában, vállalati auditok területén, folyamat- és működésfejlesztésben mozgok otthonosan. Tanácsadóként arra törekszem, hogy a megbízó munkatársaival közösen olyan eredményt hozzunk létre, amelyet a mindennapokban sikerrel használhatnak.
2005-től ezt a Narus Vezetési Tanácsadó Kft. és a Flow Csoport berkein belül vezető tanácsadóként teszem.
Válogatott személyes referenciák:
A Flow Csoport szervezetfejlesztési tanácsadója vagyok 2008 óta, és leggyakrabban vezetés- és együttműködés-fejlesztéssel, valamint, természetesen, a hozzám tartozó ügyfelek folyamatos támogatásával foglalkozom.
Legeredményesebb és legizgalmasabb projektjeimben a vezetés- és együttműködés-fejlesztés a szervezeti kultúra fejlesztésének része, és összekapcsolódik a teljesítménymenedzsment vagy egyéb HR rendszerek fejlesztésével. 10 éves, egymástól nagyon eltérő profilú és kultúrájú szervezetekben HR-esként szerzett tapasztalatomra alapozva összefogom a Flow Csoport stratégiai HR fejlesztési tevékenységét. Pszichológus és pszichodráma-vezető vagyok, a szervezetfejlesztési és változásmenedzsment tanácsadó mellett coaching, minősített HS (Human Synergistics®) és akció tanulócsoport facilitátori képesítéssel rendelkezem.
Válogatott személyes referenciák:
A Budapesti Műszaki Egyetemen szereztem diplomát pszichológusként, munka és szervezet szakirányon, valamint közgazdászként, vezetés és szervezés szakirányon. Elvégeztem a Magyar Pszichológiai Társaság által akkreditált képesség- és személyiségfejlesztő trénerképzést, és azóta foglalkozom csoportokkal.
Munkámat 2010-ben trénerként és szervezetfejlesztőként kezdtem, majd az részt vettem az Analogy Dialogue tudásmenedzsment rendszer koncepciójának és módszertanának kidolgozásában és fejlesztésében.
2013 februárjában csatlakoztam a Flow csoporthoz, és egy éves mentorálási folyamat után, jelenleg junior tréner és tanácsadóként dolgozom, vezetőképzéssel, konfliktuskezeléssel és személyes fejlesztéssel foglalkozom.
Úgy gondolom, hogy mindenkiben benne van a fejlődés lehetősége, és tanácsadóként a mi dolgunk, hogy kísérjük a szervezetet vagy embert ezen az úton, és segítsük, hogy elérje a célját, hiszen mi nem halat adunk, hanem halászni tanítunk. Hiszek abban, hogy a szervezetfejlesztés segít a hatékonyabb működés elérésében, és hiszem, hogy ezáltal a szervezetben dolgozó alkalmazottak is elégedettebbé és elkötelezettebbé válnak Törekszem arra, hogy a munkámmal értéket teremtsek.
A Flow Y generációs tanácsadója, trénere vagyok. 3 éve foglalkozom szervezetfejlesztéssel, végzettségem szerint pszichológus és kiképzett Idea Factory facilitátor vagyok. Tanácsadói munkámban az együttműködés és személyes fejlesztés, valamint szervezeti kultúra fejlesztés áll hozzám leginkább közel.
Dolgoztam az Egyesült Államokban és Spanyolországban, ahol a multikulturális kommunikáció, és az interkultuális együttműködés területén szereztem tapasztalatot.
Hiszek az emberi kapcsolatok erejében, a személyre szabott fejlesztésben, és fontos számomra, hogy értéket teremtsek. Szenvedélyem az önkéntesség, mert fontos számomra, hogy hozzájáruljak a környezetem fejlődéséhez és jóllétéhez.
Közel tíz évig dolgoztam multinacionális vállalatoknál vezetőként, belső trénerként és coachként. 2004 óta vagyok a Flow Csoport, azon belül a Manmore Consulting tagja. Diplomáimat a Janus Pannonius Tudományegyetem Személyügyi Szervező és Humán Szervező, illetve a Veszprémi Egyetem Minőségügyi szakmérnök szakán szereztem.
Coachinggal 2001-től foglalkozom. Az egyéni, csoportos és árnyék-coaching mellett 2009 óta Akció Tanulócsoportokat is vezetek. Trénerként elsősorban testre szabott vezetőképző, csapatépítő és készségfejlesztő programokkal, Assessment / Development Center kialakításával és lebonyolításával foglalkozom. Minősített Human Synergistics® (HS), DISC és GPOP© tanácsadó vagyok. Szervezetfejlesztőként, tanácsadóként a Lean Manufacturing és Toyota Production System-hez tartozó változásmenedzsment folyamatok támogatásában, tréningek, workshopok kialakításában veszek részt.
Válogatott személyes referenciák:
A Flow Csoport Y generációs tanácsadója és trénere vagyok. Mindig is az egyén, a szervezetek emberi oldala állt közel hozzám, 2007 óta foglalkozom önismereti és készségfejlesztő programok kialaításával és megtartásával.
Több éves nagyvállalati HR és fejlesztői tapasztalatom lehetővé teszi, hogy az ügyfelet megértve, őt teljes mértékben támogatva, közösen hozzunk létre valódi és tartós értéket a szervezete, emberei számára. Elsősorban kommunikációval, együttműködés és személyes fejlesztéssel, valamint szervezeti kultúra, teljesítményértékelési rendszerek fejlesztésével foglalkozom.
Nemzetközi közgazdászként és szervezetfejlesztőként diplomáztam a Budapesti Corvinus Egyetemen, majd akkreditált trénerként folyamatosan képeztem, és képzem magam. Az NLP és a tranzakcióanalízis áll hozzám legközelebb, ezek mellett minősített GPOP tanácsadóként az MBTI/GPOP eszköztárával dolgozom a legszívesebben tanácsadói munkám során.
A Let Hungary ügyvezetője vagyok, közgazdász, 1991 óta főállású tanácsadó. Ezt megelőzően a MALÉV kereskedelempolitikai osztályvezető-helyettese, majd a TNT Hungary értékesítési vezetője voltam. Több mint 25 éve vezetek tréningeket és workshopokat, a kompetenciámba tartozó területeket – vezetés, értékesítés, értékesítésmenedzsment, CRM rendszerek, stratégia, változásmenedzsment, csapatépítés – gyakorló vezetőként és tanácsadóként is sok alkalommal fejleszthettem.
Tréning- és tanácsadói tapasztalataimat több szektor – főleg biztosítás, gépipar, banki szolgáltatások, FMCG, gyógyszeripar – igénybe vette már. Angolul Európa-szerte tartok vezetői képzéseket és együttműködés-fejlesztő workshopokat, főleg felsővezetőknek.
A Gordon Training International instruktoraként a Gordon-féle Vezetői Eredményesség Tréningek európai trénerképzését is én végzem.
Válogatott személyes referenciák:
Szakmában…közgazdász, mentálhigiénés és szervezetfejlesztő szakember, business coach
Egyénekkel és csoportokkal is elsősorban önismereti alapú folyamatokat kísérek, a szervezetfejlesztés soft területén. Korábbi közép- és cégvezetői tapasztalataimra, folyamatos tanulmányaimra alapozva 2011-ben léptem a támogatói oldalra. Dolgoztam multinacionális környezetben, és hazai kkv-kkal, koordináltam különböző kultúrákból érkező, korántsem konfliktusmentesen érintkező társaságok közös munkáját, projektfejlesztéseit. Megtapasztaltam, hogy a szakmai kapcsolatok milyensége és az együttműködés minősége, nyílt tiszta helyzetek megteremtése hatalmas munka és legtöbbször fontosabb, mint a szakmai kiválóság.
Trénerként vezetőképzési programokban, változásmenedzsment folyamatokban, együttműködés fejlesztésben veszek részt. Kompetenciáim: vezetői készségek erősítése, pszichodramatikus elemek hatékony alkalmazása, konkrét szakmai elakadások, esetek feldolgozásával történő valódi tanulás, és fejlődés támogatása, tréningen elsajátítottak átültetése a mindennapi munkába.
„Nézni, az egy dolog. Meglátni, amit nézünk, az egy másik dolog. Megérteni, amit látunk, az egy harmadik. Tanulni abból, amit megértettünk, az már egy negyedik dolog. De cselekedni, arra támaszkodva, amit tanultunk, ez az ami valóban számít!” – M. Dale Baughman
Munkán kívül… szemlélődő, megfigyelő, tapasztalatgyűjtő és átadó. Három gyermek édesanyja, kedvtelési sportoló – röplabda, úszás, futás, szörf.
2003 óta dolgozom tanácsadóként, elsősorban vezetői, önismereti és kommunikációs tréningeket, szervezeti műhelyeket tartok, illetve kompetenciamérésekkel és személyes fejlesztéssel, egyéni coachinggal foglalkozom, valamint minősített GPOP© tanácsadóként MBTI/GPOP alapú együttműködés-fejlesztő programokat tartok csapatok vagy szervezeti egységek részére.
Diplomámat az ELTE-n szereztem, ahol szervezet- és munkapszichológiára szakosodtam, szakmai ismereteimet és készségeimet azóta hazai és nemzetközi képzéseken folyamatosan fejlesztem. Szervezeti tapasztalatot az AVIS szolgáltató központjának HR csapatában szereztem belső trénerként, tréningkoordinátorként. A SOTE-n szervezetfejlesztést, a Flow Coaching Schoolban gestalt alapú coachingot, a Budapesti Gazdasági Főiskolán pedig business coachingot tanítok.
Diplomámat az ELTE-n szereztem, ahol szervezet- és munkapszichológiára szakosodtam, szakmai ismereteimet és készségeimet azóta hazai és nemzetközi képzéseken folyamatosan fejlesztem. Szervezeti tapasztalatot az AVIS szolgáltató központjának HR csapatában szereztem belső trénerként, tréningkoordinátorként. A SOTE-n szervezetfejlesztést, a Flow Coaching Schoolban gestalt alapú coachingot, a Budapesti Gazdasági Főiskolán pedig business coachingot tanítok.
Válogatott személyes referenciák:
1987-ben végeztem az Eötvös Loránd Tudományegyetem Bölcsészettudományi karának pszichológia szakán, 1993-ban szakpszichológusi minősítést szereztem.
1990 óta dolgozom az üzleti élet területén tanácsadóként, illetve trénerként. Ezen tevékenység keretében különböző profilú cégek munkatársai számára kommunikációs, konfliktuskezelési, prezentációs, tárgyalástechnikai és csapatépítő tréningeket dolgozok ki és vezetek. Folyamatosan veszek részt vezetők kiválasztásában, kiválasztó és fejlesztő központok (Assessment Center, Development Center) tervezésében és vezetésében, alkalmassági tesztek és mélyinterjúk készítésében, szervezeti diagnózisok készítésében, workshopok moderálásában.
Válogatott személyes referenciák:
Szervezetfejlesztési tanácsadó, pszichodráma vezető és egyetemi oktató vagyok - a Flow Csoporthoz a Creanova csapatán keresztül kapcsolódom.
Egyetemi emberként a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetéstudományi Intézetének Szervezeti magatartás tanszékén dolgozom. 2004 óta az egyetem Humánmenedzsment programjának illetve a 2012-ben a Flow Csoporttal közösen indított HR Business Partner programnak vagyok a szakmai vezetője; mesterszintű programokban és executive MBA-n oktatok magyar és angol nyelven emberierőforrás-menedzsmentet és szervezetfejlesztést.
Az utóbbi 15 év során jelentős gyakorlati tapasztalatot szereztem szervezeti változási folyamatokat kísérő egyéni és csoportos fejlesztési projektekben különböző iparági hátterű hazai és multinacionális vállalatoknál. Tanácsadói és tréneri fejlődésemben legtöbbet a pszichodrámából merítettem, szakmai önismereti csoportokat is elsősorban dramatikus módszerrel vezetek. Emellett szakmai munkáim során gyakran használok outdoor tréning-elemeket, tranzakcióanalízist és rendszer pszicho-dinamikai megközelítésre épülő módszereket is. Tagja vagyok a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságának, a Magyar Pszichodráma Egyesületnek és az ISPSO-nak (International Society for Psychoanalytic Study of Organizations).
Válogatott személyes referenciák:
2005 óta dolgozom a Flow Csoportban tanácsadóként, trénerként és coachként. Ügyfeleimnél elsősorban önismereti alapú vezetőfejlesztő és kommunikációs készségfejlesztő programokat vezetek, felső- és középvezetők kiválasztásában és készségfelmérésében veszek részt, és az utóbbi időben egyre többet dolgozom team coaching módszertannal különböző projektekben.
Coachingot tanítok a Budapesti Gazdasági Főiskola Business Coach szakán, szervezetfejlesztést pedig a SOTE Mentálhigiéné és szervezetfejlesztés képzésében. Minősített Action Learning (team coaching) facilitátor, illetve GPOP és ARP tanácsadó vagyok.
Azt tapasztalom, hogy valódi változás csak a saját, szabadon választott döntéseink alapján következik be, egyéni és szervezeti szinten egyaránt. Tanácsadóként a változást úgy tudom támogatni, hogy segítek a másiknak önmagára, környezetére és kapcsolataira tudatosabban rálátni, megérteni a jelenlegi helyzetének előnyeit és kockázatait, és növelni a választási lehetőségeit.
Válogatott személyes referenciák:
Salzmann Tímea
A Flow Csoport junior tanácsadója, trénere vagyok. Közgazdász végzettségemet pszichológiai tanulmányokkal kiegészítve köteleztem el magam a szervezetfejlesztés mellett. Hajt a kíváncsiság, hogy új dolgokat ismerjek meg, és fontos számomra, hogy tapasztalataimat mások számára is hasznossá tegyem.
Nagyvállalati HR osztályon szerzett tapasztalatom segít abban, hogy az emberek és munkakörnyezetük fejlesztésének lehetőségeit felismerjem, trénerként pedig hatékony módszerekkel tudom támogatni azokat, értékes változásokat generálva a szervezetben.
Több mint két évet töltöttem külföldön, különböző szervezetek munkájába bekapcsolódva, az Egyesült Államokban, Mexikóban és Elefántcsontparton, ahol elsősorban a multikulturális kommunikáció, szervezeti kultúra és együttműködés területén szereztem tapasztalatot.
1983 óta foglalkozom vállalati tanácsadással, szervezetfejlesztéssel, változási folyamatok menedzselésével, vezetők – az utóbbi időben leginkább felsővezetők – személyes fejlesztésével, képzésével. A Flow Csoportnak 2001-es alapítása óta tagja, ezen belül a Creado nevű saját cégemet 2014 óta vezetem. Magyar és külföldi egyetemeken tanítok pszichológiát, vezetéstudományt, management ismereteket. Különböző pszichoterápiás irányzatokat művelek (pár és családterápiát, csoportterápiát – pszichodrámát, bibliodrámát, szociodrámát), a Magyar Pszichodráma Egyesület egyik vezetőjeként az Etikai Bizottság Elnöke vagyok, és a Psychodrama Institute for Europe nemzetközi pszichoterápiás szervezet vezetőségének Board tagja. Az utóbbi időben kiképzőként és szupervizorként dolgoztam itthon és külföldön, több helyen is, kiemelten Kijevben, Berlinben és Vilniusban. Karitatív jellegű tanácsadási munkákat végzek egyházi, egészségügyi és oktatási területeken. Az ENSZ munkaügyi szervezetének (ILO) minősített szakértője vagyok logisztika és nagyvállalati szervezés (REFA) terén.
A fejlesztésben alapelvem, hogy a fejlődés a fejlődni vágyó ember vagy szervezet kompetenciája – és én és munkatársaim segíteni és támogatni, facilitálni tudjuk ezt a folyamatot. Van speciális elképzelésem és metódusom mind a személyes, mind a szervezeti fejlesztésre: a gyakorlatorientáltságot a pszichodramatikus technikák, a folyamat jelleget a blended learning újszerű alkalmazásával valósítom meg.
Szakterületeim: felsővezetői együttműködés facilitálása, együttműködés-fejlesztés, train-the-trainer jellegű tréner- és tanácsadóképzés, konfliktus- és stresszkezelés, mediáció, nagyvállalati stratégia és változásmenedzsment moderálása, vezetőképzés, változásmenedzsment, személyes vezetői, felsővezetői tanácsadás, executiv coaching.
Megjelent főbb munkáim: Karriertanácsadás (2006), Csoportdinamika (2005, egyetemi jegyzet), Paradox technikák az ellenállás kezelésben (2003), A munkahelyi stressz specialitása és kezelése (1999).
A vezető- és szervezetfejlesztés iránti rajongásom több mint 15 éve tart. Ezalatt 5-350 fős csoportok számára fejlesztettem illetve vezettem le programokat Európában, Ázsiában és Afrikában. Nemzetközi kapcsolatok és AIESEC szakon szereztem a diplomám. Széleskörű tapasztalatom van multinacionális és multikulturális környezetekben – 7 évet éltem külföldön, több mint 14 évet dolgoztam nemzetközi szervezetekben.
2006-2013 között a Common Purpose ügyvezetőjeként a szektorközi vezetőfejlesztést indítottam el Magyarországon, amelyért 2010-ben Sólyom László Köztársasági Elnök Úr a Magyar Köztársasági Érdemrend Lovagkeresztjét adományozta számomra. Jelenleg a Common Purpose elnökségi tagja valamint a Transparency International tanácsadója vagyok.
2010 óta dolgozom a Flow Csoport tanácsadójaként, TerraNova és Human Synergistics ® (HS) akkreditációval.
Válogatott személyes referenciák:
Nemzetközi kommunikáció szakos közgazdász és tanár vagyok. Szakterületem a kommunikációs és együttműködési készségfejlesztés, vezetői készségek fejlesztése, stresszkezelés, szervezeti kultúra fejlesztése és változásmenedzsment. Legtöbbet vezetőkkel, értékesítőkkel, ügyfélszolgálati munkatársakkal, ill. szervezeti egységekkel, csapatokkal dolgozom.
Változáskezelési tanácsadói képesítésemet a PWC London által akkreditált Change Management programban szereztem. Ezen kívül minősített Human Synergistics® (HS) alapú szervezetikultúra-tanácsadó vagyok, illetve GPOP és ARP vezetői kérdőívek felhasználója és tanácsadója.
Coachként integratív megközelítéssel dolgozom, felhasználom a Change Management, a Tranzakcióanalízis, a Gestalt és az Energiapszichológa eredményeit. Coachingot osztrák, holland, német és angol kiképzőktől tanultam, az EAS (European Association for Coachnig and Supervision) coach minősítésével rendelkezem. Stresszkezelésben és teljesítményjavításban a forradalmian új és gyors Wingwave coachingot alkalmazom. Magyar és német nyelven tartok programokat, coachingot.
Válogatott személyes referenciák:
Változásmenedzsment tanácsadóként dolgozom, a szervezeteket a változási folyamatokban támogatom, a vezetőket pedig abban, hogy fenn tartsák a motivációt és inspirálni tudják az embereiket. Nagy, nemzetközi vállalatok felső és középvezetésével és kis- közepes vállalatok vezetőivel egyaránt dolgozom együtt változásvezetési és vezetésfejlesztési projektekben.
Abban támogatom a vezetőket, hogy jövőképalkotással, szerepmodellként támogassák és fejlesszék a munkatársaikat, ezzel növelve az elkötelezettségüket. Szakmai területeim: csoportos coaching, vezetésfejlesztés, stratégiai akciótervezés, vezetői készségfelmérés és –fejlesztés.
A megoldásközpontú csoportos coachingon kívül minősített Változáskezelési tanácsadó és Action Learning facilitátor vagyok, GPOP és ARP tanácsadó, valamint a Development Dimensions International (DDI) és a European Administrative School (EAS) minősített programfacilitátora is.
Válogatott személyes referenciák
Mérnök és marketing szakközgazdász vagyok. 1999 óta dolgozom tanácsadóként. Szakterületem az értékesítési szervezetek fejlesztése, sales menedzsment témaköre, valamint a kapcsolódó szervezeti egységek fejlesztése. Legtöbbet vezetőkkel, értékesítőkkel, ügyfélszolgálati munkatársakkal, ill. marketing csapatokkal dolgozom. Nagyvállalati tapasztalatomat a Zwack Unicum Rt üzletág vezetői valamint marketing menedzseri pozíciójában szereztem. Minősített Human Synergistics® (HS) szervezeti kultúra tanácsadó és DISC tréner vagyok. Képzetséget szereztem Gestalt, GORDON és a Tranzakció Analízis témakörében, coachingot holland, és magyar kiképzőktől tanultam. Sok tréninget tartok kommunikáció, konfliktusok, stressz, vállalati kultúra témakörben.
Válogatott személyes referenciák:
Végzettségem szerint közgazdász vagyok, Győrben az AIESEC Magyar Közgazdászhallgatók Egyesületének elnöki pozícióját töltöttem be. Kilenc hónapos malajziai szakmai gyakorlatot követően 6 évig dolgoztam az Allianz Hungária Biztosítónál mint belső tréner. Elsősorban vezetői és munkatársi készségfejlesztő tréningekre specializálódtam.
A Flow Csoporthoz 2011-ben csatlakoztam. Minősített Human Synergistics® (HS) és GPOP© tanácsadó vagyok. Területem elsősorban a készségfejlesztés, együttműködés-fejlesztés, mindemellett egyre nagyobb teret kap a szervezetfejlesztés témaköre is.
Szakterületeim: szervezeti kommunikáció fejlesztése, személyes és kiscsoportos fejlesztés, értékesítés fejlesztés.
Főbb referenciáim:
A Flow Csoportban mint tréner, coach, vezetésfejlesztő tanácsadó tevékenykedem. Vezetőket támogatok az egyéni és szervezeti változások és változatlanságok kezelésében, együttműködési nehézségekben, vezetői műhelyeket, tréningeket tartok, illetve tanácsadókat, coachokat tanítok.
A Flow Coaching School egyik alapítója és vezetője, a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságának tiszteletbeli és Mezei Júlia díjjal kitüntetett tagja, a Magyar Gestalt Egyesület egyik alapítója, első elnöke és tiszteletbeli tagja, a Pszichoterápia c. folyóirat szerkesztőbizottságának tagja vagyok.
Minősített Golden Személyiségprofil (GPOP), MBTI, Autoritás-Felelősség-Hatóerő (ARP) tanácsadó vagyok.
Válogatott személyes referenciák:
Telefon: (1) 422-1714
Cím: Flow Consulting Kft. 1146 Budapest, Zichy Géza u. 5.
Telefon: +258 82 925 9373 or +258 84 029 8016
Cím: Rua dos Governadores, nº 61, Sommerschield Maputo – Moçambique
Cím: Largo de São João, 1B, 2770-185 Paço de Arcos, Portugal
Cím: Momyshuly street 42, 050063, Almaty, Kazakhstan
Telefon: +353 (0) 1 6390030
Cím: 3 Temple Lane South, Dublin 2, Ireland
Telefon: +353 (0) 1 6390030
Cím: 3 Temple Lane South, Dublin 2, Ireland
Cím: Rua Febus Moniz, 19 2780-234 Oeiras Portugal
A Flow Csoport partnere, a Narus Kft. működésfejlesztési tanácsadója vagyok. Villamos üzemmérnök, majd közgazdász diplomámat a Kandó Kálmán Műszaki Főiskolán, illetve a Pénzügyi és Számviteli Főiskola Vállalkozási Szakirányán szereztem. Tanulmányaimat befejezve egy magyar olajipari vállalat számviteli területén kezdtem el dolgozni.
Megismerve a projektmunka szépségeit és a tanácsadói szakma sokszínűségét, munkahelyet váltottam, és egy tanácsadó cégnél helyezkedtem el. 2002-ben megszereztem a Bejegyzett vezetési tanácsadó (CMC) címet. 2005-től munkámat új szervezeti keretek között, a Narus Vezetési Tanácsadó Kft. ügyvezetőjeként folytatom, ahol stratégia-, folyamat- és működésfejlesztésen át a kontrolling rendszer kialakításáig sokféle feladatot végzek.
Válogatott személyes referenciák:
A Let Hungary ügyvezetője vagyok, közgazdász, 1991 óta főállású tanácsadó. Ezt megelőzően a MALÉV kereskedelempolitikai osztályvezető-helyettese, majd a TNT Hungary értékesítési vezetője voltam. Több mint 25 éve vezetek tréningeket és workshopokat, a kompetenciámba tartozó területeket – vezetés, értékesítés, értékesítésmenedzsment, CRM rendszerek, stratégia, változásmenedzsment, csapatépítés – gyakorló vezetőként és tanácsadóként is sok alkalommal fejleszthettem.
Tréning- és tanácsadói tapasztalataimat több szektor – főleg biztosítás, gépipar, banki szolgáltatások, FMCG, gyógyszeripar – igénybe vette már. Angolul Európa-szerte tartok vezetői képzéseket és együttműködés-fejlesztő workshopokat, főleg felsővezetőknek.
A Gordon Training International instruktoraként a Gordon-féle Vezetői Eredményesség Tréningek európai trénerképzését is én végzem.
Válogatott személyes referenciák:
Salzmann Tímea
A 2014-es évet már annak tudatában zártam, hogy 2015-től én lehetek a Flow Csoport legújabb arca, projekt koordinátora. Nagy örömmel töltött el, és tölt el a mai napig a lehetőség :)
Közel 10 éves ügyfélszolgálati, illetve irodai múlttal rendelkezem. Diszpécserként, titkárnőként, valamint a későbbiekben, ennek eredményeképpen irodavezetőként, illetve részlegvezetőként dolgoztam.
A Flow Csoportnál betöltött pozíciómban elsődlegesen felnőttképzési projektek koordinálásával foglalkozom, valamint az ezekhez kapcsolódó teljes körű adminisztrációt végzem. Aktívan segédkezem még tréningek előkészítésében, illetve utómunkálataiban is.
Szabadidőmben táncolok, „macskákatimádok” :), biciklizem, és töretlen lelkesedéssel vetem bele magam a legújabb gasztronómiai felfedezésekbe :)
A sorsban legalább annyira hiszek, mint a befektetett munkában!
Köszönöm, hogy itt lehetek!
Mérnök és marketing szakközgazdász vagyok. 1999 óta dolgozom tanácsadóként. Szakterületem az értékesítési szervezetek fejlesztése, sales menedzsment témaköre, valamint a kapcsolódó szervezeti egységek fejlesztése. Legtöbbet vezetőkkel, értékesítőkkel, ügyfélszolgálati munkatársakkal, ill. marketing csapatokkal dolgozom. Nagyvállalati tapasztalatomat a Zwack Unicum Rt üzletág vezetői valamint marketing menedzseri pozíciójában szereztem. Minősített Human Synergistics® (HS) szervezeti kultúra tanácsadó és DISC tréner vagyok. Képzetséget szereztem Gestalt, GORDON és a Tranzakció Analízis témakörében, coachingot holland, és magyar kiképzőktől tanultam. Sok tréninget tartok kommunikáció, konfliktusok, stressz, vállalati kultúra témakörben.
Válogatott személyes referenciák:
Szeretem a kreativitás, az alkotás, a születés pillanatait. Szeretem azokat generálni és átélni, szeretek bennük intenzíven jelen lenni. Az ilyen pillanatok után valamit másképp gondolunk önmagunkról, másokról, a világról. Számomra ez a fejlődés rugója – izgalmas és lelkesítő. Hiszek abban, hogy az emberek közötti együttműködés, az önmagunkkal és másokkal megélt találkozások intenzív pillanatai előbbre viszik a világot.
Mostanában olyan projektekben veszek részt szívesen, ahol a szerteágazó tanulmányaimból fakadó tudást egyszerre tudom hasznosítani. Tréner vagy coach szerepben alkalmazom, amit tanárként, drámajáték vezetőként vagy diákszínházi rendezőként tanultam. A playback-színpadon használom a TA-t, az NLP-t, a szervezetekre tanácsadóként és playback-színházi leaderként is ránézek. A grafikus jegyzetelés módszerével lerajzolom, amit látok, tapasztalok, érzek és gondolok. És élvezem!
Együttműködés-fejlesztő és csapatépítő programok; kompetencia-fejlesztő tréningek (kommunikáció, prezentáció-retorika, tárgyalás, asszertivitás, konfliktuskezelés, kreativitás, innováció); vezetőfejlesztés; komplex képzési programok, kompetencia alapú rendszerek és felmérések (AC/DC), külső/belső elégedettségi kutatások; egyéni- csoport- és team-coaching, playback-színház – ezt csinálom, ehhez értek.
Szeretek embereket kísérni személyes fejlődésükben, boldogságkeresésükben, közösségeket támogatni saját programjuk kiaalakításában és megvalósításában. Lelkesít, ha tásadalmi hasznot hozó ügyekben vehetek részt. Inspirál a különböző művészeti ágak ötvözése és a különböző kultúrákból érkező emberek izgalmas együttléte.
STAGECOACHING®
Éveken át gondolkodtam azon, hogyan tudom a coaching ügyfeleimet olyan erős élményhez juttatni, hogy egészen biztosan megtörténjen bennük az a változás, amire vágynak. Miközben coachként dolgoztam velük, néha hiányoltam a kíváncsiságukat és rátekintésüket önmagukra, az őszinteségüket önmagukhoz, és gyakran a saját bátorságomat ahhoz, hogy ezt megmondjam nekik. Újra és újra tapasztalom, hogy ami ritkán történik meg a coaching üléseken – az igazán mély átélés, a katarzis -, az szinte mindig megtörténik a playback színházi térben. Így jutottam arra a gondolatra, hogy összehozom ezt a két szépséges műfajt, a coachingot és a színházat. Így született meg a STAGECOACHING® (SZÍNPADI COACHING), az az élmény alapú coaching-műfaj, ami színházi térben/színpadon zajlik, és színházi eszközökkel dolgozik. Elsősorban a playback-színházra és a fórumszínház elemeire épít, ezeket ötvözi más (hagyományos és alternatív) színházak eszközeivel. A STAGECOACHING® egy eredeti, teljesen egyedi coaching-módszer – saját fejlesztés. Ha bárhol a világon csinál valaki hasonlót, az a véletlen (esetleg az emberiség nagy közös tudattalanjának) műve.
Munkáim a közelmúltból:
Pénzügyi és számviteli ügyintéző szakon végeztem, és dolgoztam könyvelő asszisztensként is.
A Flow-ban számlázással, nyilvántartásokkal és egyéb adminisztratív feladatokkal foglalkozom.
Szerelmese vagyok a logikának, a számoknak hiszen a számok sosem hazudnak :)
2005 óta dolgozom a Flow Csoportban tanácsadóként, trénerként és coachként. Ügyfeleimnél elsősorban önismereti alapú vezetőfejlesztő és kommunikációs készségfejlesztő programokat vezetek, felső- és középvezetők kiválasztásában és készségfelmérésében veszek részt, és az utóbbi időben egyre többet dolgozom team coaching módszertannal különböző projektekben.
Coachingot tanítok a Budapesti Gazdasági Főiskola Business Coach szakán, szervezetfejlesztést pedig a SOTE Mentálhigiéné és szervezetfejlesztés képzésében. Minősített Action Learning (team coaching) facilitátor, illetve GPOP és ARP tanácsadó vagyok.
Azt tapasztalom, hogy valódi változás csak a saját, szabadon választott döntéseink alapján következik be, egyéni és szervezeti szinten egyaránt. Tanácsadóként a változást úgy tudom támogatni, hogy segítek a másiknak önmagára, környezetére és kapcsolataira tudatosabban rálátni, megérteni a jelenlegi helyzetének előnyeit és kockázatait, és növelni a választási lehetőségeit.
Válogatott személyes referenciák:
A Flow Csoport szervezetfejlesztési tanácsadója vagyok 2008 óta, és leggyakrabban vezetés- és együttműködés-fejlesztéssel, valamint, természetesen, a hozzám tartozó ügyfelek folyamatos támogatásával foglalkozom.
Legeredményesebb és legizgalmasabb projektjeimben a vezetés- és együttműködés-fejlesztés a szervezeti kultúra fejlesztésének része, és összekapcsolódik a teljesítménymenedzsment vagy egyéb HR rendszerek fejlesztésével. 10 éves, egymástól nagyon eltérő profilú és kultúrájú szervezetekben HR-esként szerzett tapasztalatomra alapozva összefogom a Flow Csoport stratégiai HR fejlesztési tevékenységét. Pszichológus és pszichodráma-vezető vagyok, a szervezetfejlesztési és változásmenedzsment tanácsadó mellett coaching, minősített HS (Human Synergistics®) és akció tanulócsoport facilitátori képesítéssel rendelkezem.
Válogatott személyes referenciák:
A Flow Csoporton belül a Manmore Consulting vezető szervezetfejlesztési tanácsadója és trénere vagyok, emellett a SZIE Társadalomtudományi Intézet adjunktusaként is tevékenykedem. Az egyetemen több tárgyat oktatok, és tréningeket tartok alapszakon a humán erőforrás menedzser és kommunikáció-média szakos hallgatóknak, valamint a Vezetés-szervezés mesterszakos hallgatóknak. Az egyetemi oktatást azért tartom fontosnak, mert így lehetőségem van „korán” eljutni a jövő generációjához, és náluk változást generálni. Hiszek a folyamatos fejlődésben és abban, hogy minden ember képes fejlődni, ha támogató környezet veszi körül.
1989-től végzek tanácsadói-tréneri munkát, mely elsősorban a szervezeti kultúra fejlesztése, változásmenedzsment, vezetőképzés és a személyes tanácsadás (coaching) területéhez kapcsolódik.
Személyközpontú facilitátor, minősített Human Synergistics® (HS) és GPOP tanácsadó vagyok.
Válogatott személyes referenciák:
2007 áprilisa óta vagyok a Human Synergistics® (HS) magyarországi csapatának tagja, ahol az első időszakban a kérdőívek honosításával, a szervezetdiagnosztikai projektek koordinálásával foglalkoztam, majd ügyfélkapcsolati vezetőként az eszközeinkkel dolgozó tanácsadókat támogattam az értékesítésben és a projektek szakmai lebonyolításában.
2013. december óta a Flow International koordinátoraként, a Flow Csoport nemzetközi szervezetfejlesztési és tanácsadói tevékenységét támogatom.
2014 februárjától, a Flow operatív vezetőjeként (COO), a Flow operatív működésének hatékonyságáért és a flow-pesti belső munkatársak feladatainak összehangolásáért, irányításáért felelek.
2015 őszén csatlakoztam a Flow-hoz, és a Back Office irodavezetőjeként tevékenykedem.
Dolgoztam már személyi asszisztensként, közösségi vásárlással foglalkozó weboldal és cég felépítésében, fejlesztésében vettem részt, illetve belekóstoltam a hazai filmes iparág működésébe is, gyártói oldalról.
Önkénteskedem a Hősök Tere Kezdeményezésben, majdnem a kezdetei óta. Ennek is köszönhető, hogy örömmel jöttem ide dolgozni segítő, fejlesztő területre, szeretek a másokat munkáját, fejlődését segítő emberek között dolgozni.
2007 óta erősítem a Flow Csoport csapatát. Kezdetben a SZErvezetfejlesztési és VÁltozásmenedzsment Tanácsadóképzés (SZEVA) és a Flow Management Akadémia (FMA) képzések szervezése volt a feladatom. Ez kiegészült az évek során a Flow Coaching School, ARPe, GPOP képzések koordinálásával.
A Flow Back Office csapat tagjaként segítem a trénereink munkáját, valamint a Flow pályázatainak előkészítésében is aktív szerepet vállalok.
Változásmenedzsment tanácsadóként dolgozom, a szervezeteket a változási folyamatokban támogatom, a vezetőket pedig abban, hogy fenn tartsák a motivációt és inspirálni tudják az embereiket. Nagy, nemzetközi vállalatok felső és középvezetésével és kis- közepes vállalatok vezetőivel egyaránt dolgozom együtt változásvezetési és vezetésfejlesztési projektekben.
Abban támogatom a vezetőket, hogy jövőképalkotással, szerepmodellként támogassák és fejlesszék a munkatársaikat, ezzel növelve az elkötelezettségüket. Szakmai területeim: csoportos coaching, vezetésfejlesztés, stratégiai akciótervezés, vezetői készségfelmérés és –fejlesztés.
A megoldásközpontú csoportos coachingon kívül minősített Változáskezelési tanácsadó és Action Learning facilitátor vagyok, GPOP és ARP tanácsadó, valamint a Development Dimensions International (DDI) és a European Administrative School (EAS) minősített programfacilitátora is.
Válogatott személyes referenciák
A Flow Csoportban mint tréner, coach, vezetésfejlesztő tanácsadó tevékenykedem. Vezetőket támogatok az egyéni és szervezeti változások és változatlanságok kezelésében, együttműködési nehézségekben, vezetői műhelyeket, tréningeket tartok, illetve tanácsadókat, coachokat tanítok.
A Flow Coaching School egyik alapítója és vezetője, a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságának tiszteletbeli és Mezei Júlia díjjal kitüntetett tagja, a Magyar Gestalt Egyesület egyik alapítója, első elnöke és tiszteletbeli tagja, a Pszichoterápia c. folyóirat szerkesztőbizottságának tagja vagyok.
Minősített Golden Személyiségprofil (GPOP), MBTI, Autoritás-Felelősség-Hatóerő (ARP) tanácsadó vagyok.
Válogatott személyes referenciák:
Végzettségem szerint közgazdász és MBA vagyok. 7 év emberierőforrás-tanácsadási múlt után több mint 4 évet különböző felsővezetői pozíciókban töltöttem infokommunikáció területén tevékenykedő hazai és nemzetközi cégeknél.
2005 tavaszán tértem vissza tanácsadáshoz: a Creanova társ-ügyvezetőjeként, a Flow Csoport partnereként, senior tanácsadó-trénerként dolgozom. CMC – Bejegyzett Vezetési Tanácsadó, minősített SIZE Prozess tréner és kiképző tréner, Action Learning - akciótanulás facilitátor és Human Synergistics tanácsadó vagyok.
A területem elsősorban a szervezet- és vezetésfejlesztés, változásmenedzsment, illetve az ezekhez kapcsolódó kis- és nagycsoportos, valamint egyéni programok magyarul és angolul. Foglalkozom blended learning megoldásokkal és grafikus facilitálással is.
Személyes referenciák:
A Flow Csoporton belül a Creanova team szervezetfejlesztési tanácsadója és coacha vagyok. Hat éve foglalkozom tréningekkel és tanácsadással, korábban kiválasztási területen szereztem tapasztalatokat. Elsősorban vezetőképzéssel, személyes fejlesztéssel és kommunikációs profilokkal, konfliktuskezelési és kommunikációs programokkal, problémamegoldó workshopokkal foglalkozom. Magyarul és angolul tartom a programokat.
Pszichológusként végeztem, minősített Action Learning facilitátor, SIZE Prozess® tanácsadó és kiképző tréner, szervezetfejlesztési és változásmenedzsment tanácsadó, valamint minősített Human Synergistics® tanácsadó vagyok.
Válogatott személyes referenciák:
Szakmában…közgazdász, mentálhigiénés és szervezetfejlesztő szakember, business coach
Egyénekkel és csoportokkal is elsősorban önismereti alapú folyamatokat kísérek, a szervezetfejlesztés soft területén. Korábbi közép- és cégvezetői tapasztalataimra, folyamatos tanulmányaimra alapozva 2011-ben léptem a támogatói oldalra. Dolgoztam multinacionális környezetben, és hazai kkv-kkal, koordináltam különböző kultúrákból érkező, korántsem konfliktusmentesen érintkező társaságok közös munkáját, projektfejlesztéseit. Megtapasztaltam, hogy a szakmai kapcsolatok milyensége és az együttműködés minősége, nyílt tiszta helyzetek megteremtése hatalmas munka és legtöbbször fontosabb, mint a szakmai kiválóság.
Trénerként vezetőképzési programokban, változásmenedzsment folyamatokban, együttműködés fejlesztésben veszek részt. Kompetenciáim: vezetői készségek erősítése, pszichodramatikus elemek hatékony alkalmazása, konkrét szakmai elakadások, esetek feldolgozásával történő valódi tanulás, és fejlődés támogatása, tréningen elsajátítottak átültetése a mindennapi munkába.
„Nézni, az egy dolog. Meglátni, amit nézünk, az egy másik dolog. Megérteni, amit látunk, az egy harmadik. Tanulni abból, amit megértettünk, az már egy negyedik dolog. De cselekedni, arra támaszkodva, amit tanultunk, ez az ami valóban számít!” – M. Dale Baughman
Munkán kívül… szemlélődő, megfigyelő, tapasztalatgyűjtő és átadó. Három gyermek édesanyja, kedvtelési sportoló – röplabda, úszás, futás, szörf.
Végzettségem szerint közgazdász vagyok, Győrben az AIESEC Magyar Közgazdászhallgatók Egyesületének elnöki pozícióját töltöttem be. Kilenc hónapos malajziai szakmai gyakorlatot követően 6 évig dolgoztam az Allianz Hungária Biztosítónál mint belső tréner. Elsősorban vezetői és munkatársi készségfejlesztő tréningekre specializálódtam.
A Flow Csoporthoz 2011-ben csatlakoztam. Minősített Human Synergistics® (HS) és GPOP© tanácsadó vagyok. Területem elsősorban a készségfejlesztés, együttműködés-fejlesztés, mindemellett egyre nagyobb teret kap a szervezetfejlesztés témaköre is.
Szakterületeim: szervezeti kommunikáció fejlesztése, személyes és kiscsoportos fejlesztés, értékesítés fejlesztés.
Főbb referenciáim:
A Flow Csoport Y generációs tanácsadója és trénere vagyok. Mindig is az egyén, a szervezetek emberi oldala állt közel hozzám, 2007 óta foglalkozom önismereti és készségfejlesztő programok kialaításával és megtartásával.
Több éves nagyvállalati HR és fejlesztői tapasztalatom lehetővé teszi, hogy az ügyfelet megértve, őt teljes mértékben támogatva, közösen hozzunk létre valódi és tartós értéket a szervezete, emberei számára. Elsősorban kommunikációval, együttműködés és személyes fejlesztéssel, valamint szervezeti kultúra, teljesítményértékelési rendszerek fejlesztésével foglalkozom.
Nemzetközi közgazdászként és szervezetfejlesztőként diplomáztam a Budapesti Corvinus Egyetemen, majd akkreditált trénerként folyamatosan képeztem, és képzem magam. Az NLP és a tranzakcióanalízis áll hozzám legközelebb, ezek mellett minősített GPOP tanácsadóként az MBTI/GPOP eszköztárával dolgozom a legszívesebben tanácsadói munkám során.
A Flow Csoport junior tanácsadója, trénere vagyok. Közgazdász végzettségemet pszichológiai tanulmányokkal kiegészítve köteleztem el magam a szervezetfejlesztés mellett. Hajt a kíváncsiság, hogy új dolgokat ismerjek meg, és fontos számomra, hogy tapasztalataimat mások számára is hasznossá tegyem.
Nagyvállalati HR osztályon szerzett tapasztalatom segít abban, hogy az emberek és munkakörnyezetük fejlesztésének lehetőségeit felismerjem, trénerként pedig hatékony módszerekkel tudom támogatni azokat, értékes változásokat generálva a szervezetben.
Több mint két évet töltöttem külföldön, különböző szervezetek munkájába bekapcsolódva, az Egyesült Államokban, Mexikóban és Elefántcsontparton, ahol elsősorban a multikulturális kommunikáció, szervezeti kultúra és együttműködés területén szereztem tapasztalatot.
2017. június közepe óta a helyemen vagyok! Pénzügyesként a Back Office köreiben dolgozom. 15 éves kapcsolatom van a számlákkal. A számla mindenhol „csak számla”, de nem mindegy milyen felépített rendszer van mögötte. Az egymáshoz hasonló, de cseppet sem egyforma pénzügyi folyamatok egy újabb érdekes ágával ismerkedem. Az eddig megszerzett tapasztalattal és az itt felszedett tudással teszem a dolgom nap mint nap.
2003 óta dolgozom tanácsadóként, elsősorban vezetői, önismereti és kommunikációs tréningeket, szervezeti műhelyeket tartok, illetve kompetenciamérésekkel és személyes fejlesztéssel, egyéni coachinggal foglalkozom, valamint minősített GPOP© tanácsadóként MBTI/GPOP alapú együttműködés-fejlesztő programokat tartok csapatok vagy szervezeti egységek részére.
Diplomámat az ELTE-n szereztem, ahol szervezet- és munkapszichológiára szakosodtam, szakmai ismereteimet és készségeimet azóta hazai és nemzetközi képzéseken folyamatosan fejlesztem. Szervezeti tapasztalatot az AVIS szolgáltató központjának HR csapatában szereztem belső trénerként, tréningkoordinátorként. A SOTE-n szervezetfejlesztést, a Flow Coaching Schoolban gestalt alapú coachingot, a Budapesti Gazdasági Főiskolán pedig business coachingot tanítok.
Diplomámat az ELTE-n szereztem, ahol szervezet- és munkapszichológiára szakosodtam, szakmai ismereteimet és készségeimet azóta hazai és nemzetközi képzéseken folyamatosan fejlesztem. Szervezeti tapasztalatot az AVIS szolgáltató központjának HR csapatában szereztem belső trénerként, tréningkoordinátorként. A SOTE-n szervezetfejlesztést, a Flow Coaching Schoolban gestalt alapú coachingot, a Budapesti Gazdasági Főiskolán pedig business coachingot tanítok.
Válogatott személyes referenciák:
Alapképzettségem logopédus, beszédtanárként és előadóművészként kezdtem a pályám. Ma szervezetfejlesztéssel foglalkozom. Ehhez a rogersi szemlélet mellett a gordoni gyakorlat, a tranzakcióanalízis rendszere és a Tarot világának tanulmányozása adják a hátteret. Instruktor, tréner és coach végzettségekkel rendelkezem, amiket neves intézményeknél szereztem 1994–2009 között.
Folyamatosan tanulok, mert érteni akarom a világot, ismerni az embereket és magamat. Hiszek abban, hogy képesek vagyunk fejlődni, értéket teremteni. Tudom, hogy a mérték fontos, és érdemes megtalálni az egyensúlyt munka és magánélet, hagyomány és újdonság, anyagi és szellemi között, hisz ez segít bennünket hozzá a boldog és nemes léthez.
Abban bízom, hogy a természet alaptörvényeit tiszteletben tartva jól boldogulhatunk egyénként és szervezetként egyaránt, munkám során ebben támogatom partnereimet - figyelemmel, tisztelettel, elfogadással és szeretettel.
1993-tól 2015-ig dolgoztam szervezetfejlesztéssel foglalkozó cégeknél. 1993-tól öt évig a PPL Consultingnál irodavezetői és program-előkészítői feladatokat láttam el, majd 1998-tól a Manmore Consulting irodavezetőjeként, valamint projektasszisztensként tevékenykedtem. 2001-től voltam/vagyok tagja a Flow Csoportnak, annak megalakulásában segédkeztem. Előbb irodavezetői, 2010 óta – 2015-ös nyugdíjba vonulásomig – pedig projektasszisztensi feladatokat végeztem.
Szívesen tekintek vissza az együtt eltöltött évekre: egy lelkes, mindig megújulásra kész csapatban dolgoztam, nagy tudású munkatársakkal, akiktől szakmailag, emberileg sok értékeset tanultam; rengeteg flow-élményben volt részem. Továbbra is tartom a kapcsolatot a kollégáimmal, kísérem figyelemmel a Flow-ban történő eseményeket, mert ez a 22 esztendő fontos része az életemnek.
1983 óta foglalkozom vállalati tanácsadással, szervezetfejlesztéssel, változási folyamatok menedzselésével, vezetők – az utóbbi időben leginkább felsővezetők – személyes fejlesztésével, képzésével. A Flow Csoportnak 2001-es alapítása óta tagja, ezen belül a Creado nevű saját cégemet 2014 óta vezetem. Magyar és külföldi egyetemeken tanítok pszichológiát, vezetéstudományt, management ismereteket. Különböző pszichoterápiás irányzatokat művelek (pár és családterápiát, csoportterápiát – pszichodrámát, bibliodrámát, szociodrámát), a Magyar Pszichodráma Egyesület egyik vezetőjeként az Etikai Bizottság Elnöke vagyok, és a Psychodrama Institute for Europe nemzetközi pszichoterápiás szervezet vezetőségének Board tagja. Az utóbbi időben kiképzőként és szupervizorként dolgoztam itthon és külföldön, több helyen is, kiemelten Kijevben, Berlinben és Vilniusban. Karitatív jellegű tanácsadási munkákat végzek egyházi, egészségügyi és oktatási területeken. Az ENSZ munkaügyi szervezetének (ILO) minősített szakértője vagyok logisztika és nagyvállalati szervezés (REFA) terén.
A fejlesztésben alapelvem, hogy a fejlődés a fejlődni vágyó ember vagy szervezet kompetenciája – és én és munkatársaim segíteni és támogatni, facilitálni tudjuk ezt a folyamatot. Van speciális elképzelésem és metódusom mind a személyes, mind a szervezeti fejlesztésre: a gyakorlatorientáltságot a pszichodramatikus technikák, a folyamat jelleget a blended learning újszerű alkalmazásával valósítom meg.
Szakterületeim: felsővezetői együttműködés facilitálása, együttműködés-fejlesztés, train-the-trainer jellegű tréner- és tanácsadóképzés, konfliktus- és stresszkezelés, mediáció, nagyvállalati stratégia és változásmenedzsment moderálása, vezetőképzés, változásmenedzsment, személyes vezetői, felsővezetői tanácsadás, executiv coaching.
Megjelent főbb munkáim: Karriertanácsadás (2006), Csoportdinamika (2005, egyetemi jegyzet), Paradox technikák az ellenállás kezelésben (2003), A munkahelyi stressz specialitása és kezelése (1999).
2009. januártól a Flow Consulting Kft. pénzügyi munkatársaként dolgozom. Feladatom a Flow Csoport tagcégeinek pénzügyi ügyintézése, adminisztrációja, melyet a Flow Team tagjaként látok el.
A Pécsi Tudományegyetemen végeztem közgazdászként, EU Üzleti Tanulmányok szakirányon. Hat éve dolgozom a Flow Csoportnál. Jelenleg a Flow International koordinátoraként, a Flow Csoport nemzetközi szervezetfejlesztési és tanácsadó tevékenységét fogom össze kapcsolattartói, adminisztratív és egyéb támogató jellegű feladataim által. Korábban az EU Center képzési típusú pályázatait koordináltam, jelenleg pedig európai uniós együttműködési és képzési projektekben veszek részt.
Büszke vagyok rá, és meghatározó élmény számomra (emberileg és szakmailag egyaránt), hogy másfél évig aktívan dolgozhattam az OD World Summit 2010 önkéntes csapatában, ahol a Szponzor Team tagja majd társvezetője voltam.
A Flow Csoport partnere, a Narus Kft. működésfejlesztési tanácsadója vagyok. Diplomámat a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetemen szereztem 1998-ban. Egy hazai közepes méretű tanácsadó cégnél kezdtem dolgozni, ahol az asszisztensi munkától a vezető szaktanácsadóig végigjártam a ranglétrát. Ennek bizonyítékául 2005-ben megszereztem a CMC (Bejegyzett vezetési tanácsadó) címet. Főként gazdálkodási és kontrolling témákban, tervezési és vezetői információs rendszerek kialakításában, vállalati auditok területén, folyamat- és működésfejlesztésben mozgok otthonosan. Tanácsadóként arra törekszem, hogy a megbízó munkatársaival közösen olyan eredményt hozzunk létre, amelyet a mindennapokban sikerrel használhatnak.
2005-től ezt a Narus Vezetési Tanácsadó Kft. és a Flow Csoport berkein belül vezető tanácsadóként teszem.
Válogatott személyes referenciák:
Szervezetfejlesztő, tréner és kutató vagyok. Tapasztalataim nagy része a nonprofit szektorból származik. Elsősorban önismereti alapú készségfejlesztésekkel, karriertervezéssel és pályaorientációval, valamint komplex humán fejlesztésekkel foglalkoztam. A Flow-ban leginkább vezető-, illetve szervezeti kultúrafejlesztésekben veszek részt.
Felvidékről, Gömörből származom, alapvégzettségem szerint tanár vagyok, majd nyelvészetből szereztem doktori fokozatot kétnyelvűség témában. Dolgoztam a kultúrában, nemzetközi kutatási projektekben, szervezetfejlesztőként. Alapító tagja vagyok több civil szervezetnek Magyarországon és Szlovákiában egyaránt.
Munkámban fontosnak tartom az értékelvűséget. Egyik legfontosabb értéknek pedig az embert tekintem. Munkámmal azon vagyok, hogy támogassam a velem dolgozók kiteljesedését vezetői szerepükben és segítsem őket, hogy munkatársaikat hatékonyan támogassák.
Mérnök-közgazdász és MBA végzettséggel humán központú szervezetfejlesztőként tevékenykedem 1992 óta. OD tanácsadó és minősített Human Synergistics® (HS) tanácsadó is vagyok.
Személyes vezetői tapasztalataimat – amelyet több tanácsadó cég vezetése során szereztem – szívesen csatornázom be munkámba. Legjobban a komplex folyamatok hoznak lázba. Szervezetfejlesztőként szívesen gondolkodom nagyobb ívű folyamatokban, hiszem, hogy megfelelő rendszerszemlélettel eredményesen lehet támogatni a szervezetek fejlődését.
Fontos, hogy a munkámnak legyen eredménye, és közben magam is élvezzem az odavezető utat. Üzleti munkák mellett szívesen teszek energiát közös szakmai ügyekbe, ennek eredménye, hogy több szakmai alapkönyv is elérhető a kollégák számára. Négy évig az SZMT (Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága) elnökségi tagja voltam.
Személyes referenciák a közelmúltból:
Szervezetfejlesztési tanácsadó, pszichodráma vezető és egyetemi oktató vagyok - a Flow Csoporthoz a Creanova csapatán keresztül kapcsolódom.
Egyetemi emberként a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetéstudományi Intézetének Szervezeti magatartás tanszékén dolgozom. 2004 óta az egyetem Humánmenedzsment programjának illetve a 2012-ben a Flow Csoporttal közösen indított HR Business Partner programnak vagyok a szakmai vezetője; mesterszintű programokban és executive MBA-n oktatok magyar és angol nyelven emberierőforrás-menedzsmentet és szervezetfejlesztést.
Az utóbbi 15 év során jelentős gyakorlati tapasztalatot szereztem szervezeti változási folyamatokat kísérő egyéni és csoportos fejlesztési projektekben különböző iparági hátterű hazai és multinacionális vállalatoknál. Tanácsadói és tréneri fejlődésemben legtöbbet a pszichodrámából merítettem, szakmai önismereti csoportokat is elsősorban dramatikus módszerrel vezetek. Emellett szakmai munkáim során gyakran használok outdoor tréning-elemeket, tranzakcióanalízist és rendszer pszicho-dinamikai megközelítésre épülő módszereket is. Tagja vagyok a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságának, a Magyar Pszichodráma Egyesületnek és az ISPSO-nak (International Society for Psychoanalytic Study of Organizations).
Válogatott személyes referenciák:
Nemzetközi kommunikáció szakos közgazdász és tanár vagyok. Szakterületem a kommunikációs és együttműködési készségfejlesztés, vezetői készségek fejlesztése, stresszkezelés, szervezeti kultúra fejlesztése és változásmenedzsment. Legtöbbet vezetőkkel, értékesítőkkel, ügyfélszolgálati munkatársakkal, ill. szervezeti egységekkel, csapatokkal dolgozom.
Változáskezelési tanácsadói képesítésemet a PWC London által akkreditált Change Management programban szereztem. Ezen kívül minősített Human Synergistics® (HS) alapú szervezetikultúra-tanácsadó vagyok, illetve GPOP és ARP vezetői kérdőívek felhasználója és tanácsadója.
Coachként integratív megközelítéssel dolgozom, felhasználom a Change Management, a Tranzakcióanalízis, a Gestalt és az Energiapszichológa eredményeit. Coachingot osztrák, holland, német és angol kiképzőktől tanultam, az EAS (European Association for Coachnig and Supervision) coach minősítésével rendelkezem. Stresszkezelésben és teljesítményjavításban a forradalmian új és gyors Wingwave coachingot alkalmazom. Magyar és német nyelven tartok programokat, coachingot.
Válogatott személyes referenciák:
Végzettségem szerint közgazdász vagyok. Karrierem nagy részét egy nemzetközi szállodaláncnál töltöttem értékesítési/stratégiai pozíciókban, együttműködve a regionális központtal különböző európai projekteken. A munkámat megszakítottam belgiumi tanulmányaimmal, ahol volt szerencsém a KU Leuven képzésén részt venni. Külföldi tartózkodásomat meghosszabbítva egy berlini online marketing vállalatnál dolgoztam, ahol az ország értékesítési menedzsmentje mellett más stratégiailag a CEE régiót érintő feladatokat láttam el.
2015-ben csatlakoztam a Flow Csoporthoz,szorosan együtt dolgozom a tanácsadóinkkal, hogy a tréningjeink a lehető leghatékonyabbak és könnyen mérhetők legyenek.
Személyes referenciáim:
PPHE Hotel Group – különböző értékesítéshez köthető szoftveres megoldások bevezetése, üzleti elemzés
Visual Meta/Axel Springer – magyarországi értékesítési tevékenység vezetése, üzleti elemzés”
A Közgazdasági Egyetemről, ott is leginkább az AIESEC felbecsülhetetlen diákkori tapasztalataiból startolva, 20 éves, sokoldalú, színes és sikeres szakmai pályát tudhatok immár magam mögött.
A Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága (SZMT), a Concordia, az Időbank (Ad Sidera) és az Easy Learning társalapítójaként vettem részt. Külföldön is sokfelé dolgoztam és tanultam – német, osztrák, finn, belga és USA-beli kapcsolatok és projektek sora adott lehetőséget szemléleti és módszertani tudásom és képességem fejlesztésére. Szakmai-módszertani palettám széles.
Alapvetően szervezet- és vezetésfejlesztői, tanácsadói az indíttatásom, egyéni, csoportos és szervezeti szinten egyaránt. Alapvető megközelítésem a természetes, alkotó, együttműködő partneri kapcsolat megteremtésére irányul.
A fejlesztő, katalizáló, felhatalmazó stílus az üzenetem.
Emberi-szakmai mottóm: „Bízz a folyamatban!”
A Flow Csoport ügyvezető igazgatója, szervezetfejlesztési tanácsadója vagyok. Időm jelentős részét a cégcsoport vezetése teszi ki, ugyanakkor tanácsadóként is aktív vagyok. Ügyfeleimnél első sorban vállalati kultúra fejlesztő projekteket vezetek. Ennek keretében felsővezetői, változásmenedzsment és együttműködés-fejlesztő programok kialakításában és levezetésében veszek részt. Ügyvezetője vagyok a Human Synergistics Hungary Kft.-nek, amely egy komplex, nemzetközi kutatásokon alapuló, szervezeti kultúrát mérő és fejlesztő módszertant kínál ügyfeleinek. Emellett - társadalmi felelősségemet érezve - elnökségi tagja vagyok a Common Purpose Magyarország Egyesületnek is. Tizennégy éve dolgozom a Flow-nál, végzettségem közgazdász.
Válogatott személyes referenciák:
