Szervezetfejlesztő, tréner, coach és kutató vagyok. 10 évig önismereti alapú készségfejlesztéssel, pályaorientációval, illetve karriertervezéssel, valamint szervezetfejlesztéssel foglalkoztam leginkább a nem forprofit szférában. 2014 óta vagyok a Flow tagja, ahol leginkább vezető-, illetve szervezeti kultúrafejlesztésekben veszek részt. Szakterültem a vezetői asszertivitás, konfliktuskezelés és együttműködés-fejlesztés. Human Synergistics® (HS) szervezeti kultúra tanácsadó vagyok.

Felvidékről, Gömörből származom, alapvégzettségem tanár, majd nyelvészetből szereztem doktori fokozatot. Dolgoztam a kultúrában, nemzetközi kutatási projektekben, szervezetfejlesztőként. A SOTE Mentálhigiéné Intézetében vezetést és szervezetfejlesztést oktatok vendégoktatóként.

Személyes referenciák közül

McDonald’s - Belső vezetőképzési rendszer kialakítása, belső trénerek betanítása és fejlesztése, coaching

Béflex Zrt. - Vezetői coachingok több felsővezetőnek

Netta Pannónia - Vezetőképzési folyamat a középvezetőknek

Centrál Médiacsoport Zrt.- Vezetőképzési programok

A Flow Magyarország ügyvezető igazgatója, szervezetfejlesztési tanácsadója vagyok. Időm jelentős részét a Flow vezetése, stratégiai üzletfejlesztése teszi ki. Azon dolgozom, hogy ügyfeleinknek „state of the art” szolgáltatást nyújtsunk mind a szervezetfejlesztés, mind a tréningek területén. Szenvedélyesen keresem tehát az újítási lehetőségeket házon belül, illetve a nemzetközi és magyar piacon is. Prioritásként kezelem saját szervezetünk fejlesztését, hiszen hitelességünket és eredményességünket csak így tudjuk hosszú távon is megőrizni. 

Tanácsadóként elsősorban vállalati kultúra fejlesztő projekteket vezetek. Ennek keretében felsővezetői, változásmenedzsment és együttműködés-fejlesztő programok kialakításában és levezetésében veszek részt. Ügyvezetője vagyok a Human Synergistics Hungary-nek, amely egy komplex, nemzetközi kutatásokon alapuló, szervezeti kultúrát mérő és fejlesztő módszertant kínál ügyfeleinek. Végzettségem közgazdász.

A Let Hungary ügyvezetője vagyok, közgazdász, 1991 óta főállású tanácsadó. Ezt megelőzően a MALÉV kereskedelempolitikai osztályvezető-helyettese, majd a TNT Hungary értékesítési vezetője voltam. Több mint 25 éve vezetek tréningeket és workshopokat, a kompetenciámba tartozó területeket – vezetés, értékesítés, értékesítésmenedzsment, CRM rendszerek, stratégia, változásmenedzsment, csapatépítés – gyakorló vezetőként és tanácsadóként is sok alkalommal fejleszthettem.

Tréning- és tanácsadói tapasztalataimat több szektor – főleg biztosítás, gépipar, banki szolgáltatások, FMCG, gyógyszeripar – igénybe vette már. Angolul Európa-szerte tartok vezetői képzéseket és együttműködés-fejlesztő workshopokat, főleg felsővezetőknek.

A Gordon Training International instruktoraként a Gordon-féle Vezetői Eredményesség Tréningek európai trénerképzését is én végzem.

Válogatott személyes referenciák:

• Raiffeisen Bank: sokéves szervezetfejlesztő munka több banki területen
• Magyar Telekom: sokéves szervezetfejlesztő és készségfejlesztő munka több területen
• MOL: Utánpótlás-képző programok.

2008 óta a Flow szervezetfejlesztési tanácsadójaként, 2016 óta pedig partnereként a leggyakrabban vezetésfejlesztési folyamatokkal, stratégiai HR, valamint komplex szervezetfejlesztési és változásmenedzsment projektekkel foglalkozom.

9 éves, egymástól nagyon eltérő profilú és kultúrájú szervezetekben (KPMG, Ericsson, Malév, Dreher Sörgyárak) HR szakértőként és vezetőként szerzett tapasztalatomra támaszkodva tudom támogatni ügyfeleimet szervezetfejlesztési kihívásaik megválaszolásában, a szervezet változásra való felkészítésében.

A Corvinus Egyetemmel közös HR Business Partner képzés egyik alapítója és tanára vagyok változásmenedzsment, stratégiai HR, action learning (csoportos coaching) és pszichodráma tantárgyakban.

Pszichológus és pszichodráma-vezető vagyok, a szervezetfejlesztési és változásmenedzsment tanácsadó mellett Gestalt coach, megoldásközpontú egyéni- és csoportos coach, minősített HS (Human Synergistics®), Minősített GPOP©/MBTI® tanácsadó és akció tanulócsoport facilitátori képesítéssel rendelkezem.

Válogatott személyes referenciák:

tesa - Flow Manager Program Worldwide 2012-2018 (Eastern and Western Europe, the Nordic, South America - 150 fő)

Morgan Stanley- Leadership Accelerator Program, group coaching (action learning)

Magyar Telekom - Leadership felmérés 2013, Változásmenedzsment program

Harman (Samsung) - Változásmenedzsment program, egyéni vezetői coachingok

2005 óta dolgozom a Flow-ban. Pszichológusként leginkább az emberek és a kapcsolatok érdekelnek az üzleti és szervezeti környezetben - legjobban ezek fejlesztéséhez értek. Szakterületeim a mentor és coaching képzések, egyéni és csoportos coaching, ill. kisebb vezetői teamek együttműködésének fejlesztése. Két téma foglalkoztat mostanában: az egyik a munka és a pihenés egyensúlya, a másik pedig különböző női témák, ezen belül a női vezetőket érő kihívások.

Munkámat az őszinteség, önreflexió és felelősségvállalás jegyében végzem, erre ösztönzöm ügyfeleimet is.

Minősített Action Learning (csoportos coaching)facilitátor, minősített Cape Cod team coach és Gestalt terapeuta vagyok. Coachingot tanítok a Budapesti Gazdasági Egyetemen, és pszichoterápiát a Budapest/ Magyar Gestalt Intézetben.

Válogatott személyes referenciák:

Budapest Business School - Business coach képzés (2011-2017)

INSEAD Singapore - Vezetői coaching (2014-2016)

MOL  -   JUMP –  vezetői tehetség program (2017)

         -   Mentorképzések (2014-2017)

UPC   -  Vezetői tehetségek fejlesztése csoportos coachinggal ötvözve (2013)

A Flow Y generációs tanácsadója, trénere vagyok. 2013 óta foglalkozom szervezetfejlesztéssel. Végzettségem szerint pszichológus vagyok. Minősített tanácsadóként munkám során a Human Synergistics és GPOP eszköztárával dolgozom a legszívesebben. Ezenkívül kiképzett Greenline és Idea Factory facilitátor vagyok. Tanácsadói munkámban az együttműködés és személyes fejlesztés, valamint szervezeti kultúra fejlesztés áll hozzám leginkább közel. Dolgoztam az Egyesült Államokban és Spanyolországban, ahol a multikulturális kommunikáció és az interkultuális együttműködés területén szereztem tapasztalatot. Hiszek az emberi kapcsolatok erejében, a személyre szabott fejlesztésben, és munkámmal szeretek értéket teremteni. Szenvedélyem az önkéntesség, mert fontos számomra, hogy hozzájáruljak a környezetem fejlődéséhez és jóllétéhez.

Személyes referenciák közül:

Market Leadership Academy - 9 hónapos, komplex vezetőfejlesztő program

Apollo Tyres - Felsővezetői diagnózis és együttműködés fejlesztés

MVM Csoport - Szervezeti kultúra fejlesztés

MOL Group -  GPOP alapú együttműködés fejlesztés

2014 februárjától, a Flow operatív vezetőjeként (COO), a Flow operatív működésének hatékonyságáért és a belső munkatársak feladatainak összehangolásáért, irányításáért felelek.

2007 áprilisa óta vagyok a Human Synergistics® (HS) magyarországi csapatának tagja, ahol az első időszakban a kérdőívek honosításával, a szervezetdiagnosztikai projektek koordinálásával foglalkoztam, majd ügyfélkapcsolati vezetőként az eszközeinkkel dolgozó tanácsadókat támogattam az értékesítésben és a projektek szakmai lebonyolításában.

A Flow-nál tanácsadóként elsősorban a blended learning programok tervezését támogatom, melynek célja a tréningek hatékonyságának maximalizálása a legújabb L&D módszertanok és technológiák alkalmazásával. Ebben a munkámban korábbi tapasztalataim, valamint a nemzetközi kutatási eredmények mellett a ”Brinkerhoff Certification for High Performance Learning Journey”^© módszertant alkalmazom, mint minősített tanácsadó.

Válogatott referenciák:

TESA Germany: Vezetésfejlesztési program kialakítása (3 hónapos folyamat), tervezés

MOL: Tehetség- és Vezetésfejlesztési program tervezése és online támogatása (15 résztvevő x 4 csoport, 9 hónap)

2017 január óta vagyok a Flow Magyaroszág junior tanácsadó trénere.

Alapszakon nemzetközi igazgatásszervezőként végeztem, majd közgazdaságtani mesterképzéssel egészítettem ki tanulmányaimat a Budapesti Corvinus Egyetemen.

Egyetemi éveim alatt tagja voltam az AIESEC-nek, egy nemzetközi diákszervezetnek, ahol a szervezet fejlesztési területért voltam felelős, azóta foglalkozom szervezetfejlesztéssel, coachinggal és tréningekkel.

Korábban projekt menedzserként dolgoztam, ami megtanított strukturált módon gondolkodni, és arra, hogyan szervezzek és valósítsak meg komplex programokat.

A Flowban elsősorban vezetői készségfejlesztő programokon dolgozom, illetve részt veszek egy nagy szervezeti kultúra változást támogató projektben.

Nemzetközi kommunikáció szakos közgazdász és tanár vagyok. Szakterületem a kommunikációs és együttműködési készségfejlesztés, vezetői készségek fejlesztése, stresszkezelés, szervezeti kultúra fejlesztése és változásmenedzsment. Legtöbbet vezetőkkel, értékesítőkkel, ügyfélszolgálati munkatársakkal, ill. szervezeti egységekkel, csapatokkal dolgozom.

Változáskezelési tanácsadói képesítésemet a PWC London által akkreditált Change Management programban szereztem. Ezen kívül minősített Human Synergistics® (HS) alapú szervezetikultúra-tanácsadó vagyok, illetve GPOP és ARP vezetői kérdőívek felhasználója és tanácsadója.

Coachként integratív megközelítéssel dolgozom, felhasználom a Change Management, a Tranzakcióanalízis, a Gestalt és az Energiapszichológa eredményeit. Coachingot osztrák, holland, német és angol kiképzőktől tanultam, az EAS (European Association for Coachnig and Supervision) coach minősítésével rendelkezem. Stresszkezelésben és teljesítményjavításban a forradalmian új és gyors Wingwave coachingot alkalmazom. Magyar és német nyelven tartok programokat, coachingot.

Válogatott személyes referenciák:

• CIB Bank Zrt.: A CIB-IEB összeolvadásához kapcsolódó szervezet- és kultúrafejlesztési projektben felsővezetői coachingok tartása.
• Nokia Komárom Kft., Vodafon Magyarország Kft.: Kommunikációs készségfejlesztő tréningsorozat.
• ITSH Kft. Debrecen: Assement Centerek tartása vezetői pozíciókra.
• MOL Nyrt.: Vezetői tréningek.
• E.ON Hungária Zrt. és magyarországi leányvállalatai: Vezetői tréningsorozat.

1990 óta foglalkozom képzéssel, tréningek, workshopok tartásával. 1996-tól fő profilom a szervezetfejlesztési tanácsadás lett és azóta is elsősorban komplex fejlesztési folyamatok vezető tanácsadója vagyok. 2006-tól fő területem a szervezeti kultúra fejlesztése, melynek keretében a diagnózistól kezdve a fejlesztés különböző folyamataiban (egyéni, csoportos) veszek részt. Minősített GPOP©/MBTI® tanácsadó, emellett a Human Synergistics kultúra- és vezetésfejlesztési módszertan kiképzett tanácsadója és a minősítő képzések vezetője vagyok. További végzettségeim: személyközpontú pszichoterapeuta, akció tanulócsoport facilitátor, megoldásközpontú egyéni- és csoportos coach, TerraNovafacilitátor.

VÁLOGATOTT REFERENCIÁK

• Nestlé Hungária Kft. - Szervezeti kultúra felmérés és visszajelzés, vezetői 360 fokos értékelések, komplex vezetésfejlesztési program, 2008-2018
• Dreher Sörgyárak Zrt. - Szervezeti kultúra mérés és visszajelzés, vezetői workshopok, vezetésfejlesztés, Leadership/Impact® és Life StylesInventoryTM 360 fokos értékelések és visszajelzések vezetőknek, 2012-2018
• Richter Gedeon Vegyészeti Gyár Nyrt. - Szervezeti kultúra felmérés, egyes területek célzott fejlesztése, Human Synergistics 360 fokos egyéni módszertanával (Leadership/Impact® és Life StylesInventoryTM) vezetői és munkatársi értékelések és visszajelzések, vezetői coachingok, 2012-2018
• K&H Bank Zrt. - LAP teljes vezetői kört érintő vezetésfejlesztési folyamat, group-coaching képzésekkel, actionlearning alkalmakkal, 2014-2018

A Flow Csoport Y generációs tanácsadója és trénere vagyok. Mindig is az egyén, a szervezetek emberi oldala állt közel hozzám, 2007 óta foglalkozom önismereti és készségfejlesztő programok kialaításával és megtartásával.

Több éves nagyvállalati HR és fejlesztői tapasztalatom lehetővé teszi, hogy az ügyfelet megértve, őt teljes mértékben támogatva, közösen hozzunk létre valódi és tartós értéket a szervezete, emberei számára. Elsősorban kommunikációval, együttműködés és személyes fejlesztéssel, valamint szervezeti kultúra, teljesítményértékelési rendszerek fejlesztésével foglalkozom.

Nemzetközi közgazdászként és szervezetfejlesztőként diplomáztam a Budapesti Corvinus Egyetemen, majd akkreditált trénerként folyamatosan képeztem, és képzem magam. Az NLP és a tranzakcióanalízis áll hozzám legközelebb, ezek mellett minősített GPOP tanácsadóként az MBTI/GPOP eszköztárával dolgozom a legszívesebben tanácsadói munkám során.

2005 óta vagyok a Flow csapatának része, szervezetfejlesztéssel és személyi fejlesztéssel foglalkozom mint tanácsadó és coach. Szakmai fókuszomban vezetőképzés, konfliktuskezelés és kommunikáció, kompetencia-felmérés és AC/DC programok szerepelnek. Angolul és magyarul tartom a programokat.

Pszichológusként végeztem, majd először a kiválasztás területén szereztem tapasztalatokat. Minősített Action Learning facilitátor, SIZE Prozess tanácsadó és kiképző tréner, kiképzett szervezetfejlesztési és változásmenedzsment tanácsadó, coach, minősített GPOP és ARP tanácsadó, valamint minősített Human Synergistics tanácsadó vagyok.

Partnereinkkel való együttműködésemben legfőbb figyelmem arra irányul, hogy személyre szabott programok során találjuk meg a válaszokat a valós igényekre

Személyes referenciák közül

AKH - Vezetői kompetencia-felmérés, egyéni DC programok

MOL - Vezetői és kommunikációs programok

Raiffeisen Bank - Leadership felmérés 2013 (AC)

Vodafone Shared Services - Leadership identity programok

Mérnök-közgazdász és MBA végzettséggel humán központú szervezetfejlesztőként tevékenykedem 1992 óta. OD tanácsadó és minősített Human Synergistics® (HS) tanácsadó is vagyok.

Személyes vezetői tapasztalataimat – amelyet több tanácsadó cég vezetése során szereztem – szívesen csatornázom be munkámba. Legjobban a komplex folyamatok hoznak lázba. Szervezetfejlesztőként szívesen gondolkodom nagyobb ívű folyamatokban, hiszem, hogy megfelelő rendszerszemlélettel eredményesen lehet támogatni a szervezetek fejlődését.

Fontos számomra, hogy a munkámnak legyen eredménye, és közben magam is élvezzem az odavezető utat. Üzleti munkák mellett szívesen teszek energiát közös szakmai ügyekbe, ennek eredménye, hogy több szakmai alapkönyv is elérhető a kollégák számára. Négy évig az SZMT (Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága) elnökségi tagja voltam.

Személyes referenciák közül

MOL Petrolkémia – Szervezeti kultúra fejlesztése

SEWS Automotive Wire Hungary Kft. - vezetőfejlesztés

Tolnagro – Szervezet- és vezetőfejlesztés

1983 óta foglalkozom vállalati tanácsadással, szervezetfejlesztéssel, változási folyamatok menedzselésével, vezetők – az utóbbi időben leginkább felsővezetők – személyes fejlesztésével, képzésével. A Flow Csoportnak 2001-es alapítása óta tagja, jelenleg is tulajdonosa vagyok. Creado nevű saját cégemet, startup online vállalkozásomat 2014 óta vezetem. Magyar és külföldi egyetemeken tanítok pszichológiát, vezetéstudományt, management ismereteket, a 90-es évek óta tantárgyvezető tanár vagyok a Semmelweis Egyetemen. Különböző pszichoterápiás irányzatokat művelek (pár és családterápiát, csoportterápiát – pszichodrámát, bibliodrámát, szociodrámát), a Magyar Pszichodráma Egyesület egyik vezetőjeként az Etikai Bizottság Elnöke vagyok, és a Psychodrama Assotiation for Europe nemzetközi pszichoterápiás szervezet vezetőségében a Tanulmányi Bizottság tagja. Az utóbbi időben kiképzőként és szupervizorként dolgoztam itthon és külföldön, több helyen. Karitatív jellegű tanácsadási munkákat végzek egyházi, egészségügyi és oktatási területeken. Az ENSZ munkaügyi szervezetének (ILO) minősített szakértője vagyok logisztika és nagyvállalati szervezés (REFA) terén.

A fejlesztésben alapelvem, hogy a fejlődés a fejlődni vágyó ember vagy szervezet kompetenciája – és én és munkatársaim segíteni és támogatni, facilitálni tudjuk ezt a folyamatot. Van speciális elképzelésem és metódusom mind a személyes, mind a szervezeti fejlesztésre: a gyakorlatorientáltságot a pszichodramatikus technikák, a folyamat jelleget a blended learning újszerű alkalmazásával valósítom meg.

Szakterületeim: felsővezetői együttműködés facilitálása, együttműködés-fejlesztés, train-the-trainer jellegű tréner- és tanácsadóképzés, konfliktus- és stresszkezelés, mediáció, nagyvállalati stratégia és változásmenedzsment moderálása, vezetőképzés, kultúrafejlesztés, személyes vezetői, felsővezetői tanácsadás, executiv coaching.

Megjelent főbb munkáim: Szervezetfejlesztési és vezetéstudományi alapok (2017, egyetemi jegyzet), Karrier tanácsadás (2006), Csoportdinamika (2005, egyetemi jegyzet), Paradox technikák az ellenállás kezelésben (2003), A munkahelyi stressz specialitása és kezelése (1999).

Személyes referenciák közül:

K&H - Vezetésfejlesztés online és csoport coaching blended módszerrel (2017)

Honeywell - Vezetőképzés és együttműködésfejlesztés a felsővezetők részére (2015 - )

Centrál Médiacsoport - Vezetés fejlesztési koncepció kidolgozása és vezető képzés (kreatív management)

Magyar Telekom - Vezető kiválasztás (AC), vezetői és stressz kezelő tréningek

Széchenyi Egyetem - Kultúra fejlesztés, vezető képzés

Pannonhalmi Főapátság - Komplex Változás management, profit-nonprofit tevékenységek összehangolása, vezető együttműködés és készség fejlesztés

Allianz, Schneider Electric, NIF, Generali, McDonald’s, MNB, MOL, Netta Pannonia, TEK, Wienerberger

2001 óta foglalkozom szervezetfejlesztéssel, coachinggal, tréningek, workshopok tartásával.

Pszichológus és közgazdász vagyok.

Nagy hangsúlyt helyezek a hosszú távú, valódi változást eredményező fejlesztési folyamatok megvalósítására.

Számos komplex, több éves kultúraváltó programban vettem részt. A felsővezetői jövőképalkotástól a vezetőképzésen és coachingokon át a munkatársi készségfejlesztésig és workshopok vezetéséig számos módon támogatom a szervezeteket.

5 éven át belső tanácsadóként, szervezetfejlesztőként egy nagyvállalat belső működésében is részt vettem.

A Human Synergistics kultúra- és vezetésfejlesztési módszertan kiképzett tanácsadója vagyok, valamint minősített Action Learning Teamcoach és művészetterapeuta.

Válogatott személyes referenciák:

CIB Bank – 5 éven át tartó belső tanácsadó, tréneri, coach szerep

OBI Magyarország – 5 éves szervezetfejlesztési és kultúraváltási folyamatának vezetése

MKB Bank – közép- és nagyvállalati értékesítő szervezet egy éves vezetőfejlesztési folyamata

Grundfos Hungary – komplex, másfél éves középvezetői fejlesztési akadémia 4 csoport számára

Végzettségem szerint közgazdász vagyok. A Közgazdasági Egyetem elvégzése óta tanácsadóként dolgozom. Először a PPL Consulting munkatársa voltam, majd a TMI magyarországi irodáját vezettem 7 évig.

A TMI hálózat tulajdonosai felkértek a szervezet nemzetközi vezetésében való részvételre. 4 évet dolgoztam ebben a pozíciómban. 2008 tavaszán tértem vissza Magyarországra és a Hewitt magyar irodájának az ügyvezetését vállaltam el. 5 évig vezettem a magyar szervezetet. Azóta is rendszeresen vezetek fejlesztési folyamatokat, támogatok szervezeti változásokat, coacholok felsővezetőket.

Szakterületem elsősorban a szervezet- és vezetésfejlesztés, változásmenedzsment, HR rendszer fejlesztés illetve az ezekhez kapcsolódó kis- és nagycsoportos, valamint egyéni programok magyarul és angolul. Appreciative coach minősítésem van. 

A konkrét tanácsadói feladat ellátásában segítségemre válik, hogy magam is építettem céget, vittem végig változásokat, értékesítettem szolgáltatást saját szervezetemben és ügyfeleknél egyaránt.

Kiemelt referenciák:

Aegon Magyarország - Felsővezetői és vezetői workshopok, fejlesztési folyamatok támogatása

Morgan Stanley - Experienced Managers Leadership Development 2015-2018

BASF - Leading Yourself and Others – Új és gyakorlott vezetők fejlesztéseKözép-Európa 2016-2018

NN - Felsővezetői és vezetői workshopok, kultúrafejlesztés 2014-2017

Immáron tizenöt éve foglalkozom egyének és közösségek fejlesztésével, kísérésével. A támogatói oldalon elsősorban pszichológiai (2005 Róma, 2014 PPKE BTK) és vezetéstudományi (2014 BME GTK) végzettségeimet hasznosítom, de filozófiai (2002 PPKE) és bölcsész (2005 ELTE) tanulmányaim is hatással vannak a bennem élő megértés iránti igényre. Képződtem gazdasági vonalon (BME), de energiáim nagy részét a személyes és csoportos fejlesztési formák különböző területeire fordítottam (pszichdráma 1997-től, analitikus és kognitív terápiák egyéni és csoportos formája, TFP München).

Vezetői tapasztalataim is sokrétűek. Voltam hosszabb időn keresztül közép majd felsővezető (2002-2005 Budapesti Piarista Gimnázium, 2007-2014 Gödi Piarista Szakképző Iskola, Gimnázium és Kollégium). Felsővezetői működésem során elkötelezetté váltam az értékorientált közösségi vezetés mellett, amelyben megláttam és megtapasztaltam az egyének és közösségek, a hatalomgyakorlás és az asszertív együttműködés, a biztonságos munkahelyi légkör és a tiszta viszonyok által teremtett hatékonyság integráló erejét. Azonban éppúgy jelentőségét látom annak az évnek is, amikor – a további fejlődés érdekében – egy akkor számomra teljesen ismeretlen szektorban próbáltam ki magam (2010-2011 Teapalota a Potalához). Ez a tanulmányi – ’sabbaht’ – év sokat jelentett vezetői hangom megtalálásában és ugyanakkor abban is, hogy a már megszerzett státuszaimat merjem elhagyni, és valamiféle természetes tekintélyre alapozzam további karrieremet.

A személyes kísérés több területén is tevékenykedem: a forprofit szférában coach, tréner és tanácsadói minőségben, de terapeutakánt is dolgozom az OORI Tündérhegy Pszichoszomatikus és Pszichoterápiás rehabilitációs Osztályán. Ez utóbbi területhez sorolnám elsősorban immáron majd két évtizedes pszichodramatikus tanulmányaimat (1997 óta folyamatosan, MPE), amik nagy segítségemre vannak mind tréneri mind coach munkámban is. Kognitív és analitikus területen is sok évre visszatekintő tapasztalataim vannak, amelyek mind egyéni mind közösségi terápiás-támogató formákra kiterjednek. Legutóbb megkezdett módszerspecifikus szakképzésem az Otto F. Kernberg nevéhez fűződő transference focused psychotherapy, amely irányban a TFP Institut München keretein belül képződöm.

Tapasztalatom szerint a pszichodramatikus módszer nagy segítséget nyújt abban, hogy gyakorló vezetők konkrét mindennapi kihívásait egyszerre szakmailag megalapozottan ám gyakorlat- és tapasztalat orientáltam lehessen feldolgozni. Így egyaránt alapozható meg egy hosszú távú fejlődés, és szerezhető azonnal készségekbe fordítható tapasztalat. Coachként kimondottan a dramatikus coaching módszerével dolgozom.

Hiszek a tanulásban, a fejlődésben és abban, hogy az élet egy folyamat. Emiatt tartom fontosnak, hogy a szüntelen változás iránya a fejlődés legyen mind az egyéni mind a közösségi élet minden területén. A Creado tagjaként dolgozom a Flow Csoportban.

Szervezetfejlesztési tanácsadó, pszichodráma vezető és egyetemi oktató vagyok - a Flow Csoporthoz a Creanova csapatán keresztül kapcsolódom.

Egyetemi emberként a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetéstudományi Intézetének Szervezeti magatartás tanszékén dolgozom. 2004 óta az egyetem Humánmenedzsment programjának illetve a 2012-ben a Flow Csoporttal közösen indított HR Business Partner programnak vagyok a szakmai vezetője; mesterszintű programokban és executive MBA-n oktatok magyar és angol nyelven emberierőforrás-menedzsmentet és szervezetfejlesztést.

Az utóbbi 15 év során jelentős gyakorlati tapasztalatot szereztem szervezeti változási folyamatokat kísérő egyéni és csoportos fejlesztési projektekben különböző iparági hátterű hazai és multinacionális vállalatoknál. Tanácsadói és tréneri fejlődésemben legtöbbet a pszichodrámából merítettem, szakmai önismereti csoportokat is elsősorban dramatikus módszerrel vezetek. Emellett szakmai munkáim során gyakran használok outdoor tréning-elemeket, tranzakcióanalízist és rendszer pszicho-dinamikai megközelítésre épülő módszereket is. Tagja vagyok a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságának, a Magyar Pszichodráma Egyesületnek és az ISPSO-nak (International Society for Psychoanalytic Study of Organizations).

Válogatott személyes referenciák:

• Budapesti Corvinus Egyetem MBA Program – HRM kurzus és Csapatépítő tréningek az executive MBA program résztvevői számára (angolul)
• ERSTE Bank Magyarország – “Segítség, kineveztek!” és “Cool-túra” - Vezetői készségfejlesztő programsorozatok fiókvezetők részére
• HP Invent – “Hogyan válhatok a vezetés belső tanácsadójává?” Készségfejlesztő programok controllerek számára (angolul)
• Rufém Kft. – Vezetői teljesítményértékelési rendszer kialakítása és a vezetői team fejlesztése

Alapképzettségem szerint beszédtanárként és előadóművészként kezdtem a pályám. 1992 óta szervezetfejlesztéssel foglalkozom, szupervízor, coach, tanácsadó, tréner és instruktor vagyok. Minősített végzettségeimet neves intézményeknél szereztem 1990–2017 között. Folyamatosan képzem magam, érteni akarom a világot, ismerni az embereket és magamat.

Hiszek abban, hogy képesek vagyunk megújulni, frisset, értékeset teremteni. Tudom, hogy a mérték fontos, és érdemes megtalálni az egyensúlyt munka és magánélet, hagyomány és újdonság, anyagi és szellemi között, hisz ez segít bennünket hozzá a boldog és nemes léthez.

Abban bízom, ha a természet ősi alaptörvényeit tiszteletben tartjuk, jól boldogulhatunk egyénként és szervezetként egyaránt. Munkám során ebben támogatom partnereimet – figyelemmel, elfogadással, szeretettel.

Személyes referenciák közül

MOL - Szervezeti kultúra fejlesztés: felső- és középvezetők, munkatársak fejlesztése

MÁV Start - Mentorképzés és szupervízió felső- és középvezetőknek

Magyar Telekom Nyrt. - Csoportos coachingok TU TOP 40 vezetők számára

Corvinus Egyetem - HRBP képzés – coaching módszertan tanítása

Tolnagro - Felsővezetői coachingok

Mérnök és marketing szakközgazdász vagyok. 1999 óta dolgozom tanácsadóként. Szakterületem az értékesítési szervezetek fejlesztése, a sales menedzsment témaköre, valamint a kapcsolódó szervezeti egységek fejlesztése. Legtöbbet vezetőkkel, értékesítőkkel, ügyfélszolgálati munkatársakkal, illetve marketing csapatokkal dolgozom. Nagyvállalati tapasztalatomat a Zwack Unicum Rt. üzletágvezetői, valamint marketing menedzseri pozíciójában szereztem. Minősített Human Synergistics® (HS) szervezeti kultúra tanácsadó és DISC tréner vagyok. Képzettséget szereztem Gestalt, GORDON és a Tranzakció Analízis témakörében, coachingot holland és magyar kiképzőktől tanultam. Sok tréninget tartok kommunikáció, konfliktusok, stressz, vállalati kultúra témakörben.

Válogatott személyes referenciák:

• Hungaropharma – Értékesítési tréningsorozat
• Unilever – értékesítési és ügyfélszolgálati programok
• FORD – értékesítési és vezetői programok
• HP – PRE-sales és értékesítői programok

Szeretem a kreativitás, az alkotás, a születés pillanatait. Szeretem azokat generálni és átélni, szeretek bennük intenzíven jelen lenni. Az ilyen pillanatok után valamit másképp gondolunk önmagunkról, másokról, a világról. Számomra ez a fejlődés rugója – izgalmas és lelkesítő. Hiszek abban, hogy az emberek közötti együttműködés, az önmagunkkal és másokkal megélt találkozások intenzív pillanatai előbbre viszik a világot.

Mostanában olyan projektekben veszek részt szívesen, ahol a szerteágazó tanulmányaimból fakadó tudást egyszerre tudom hasznosítani. Tréner vagy coach szerepben alkalmazom, amit tanárként, drámajáték vezetőként vagy diákszínházi rendezőként tanultam. A playback-színpadon használom a TA-t, az NLP-t, a szervezetekre tanácsadóként és playback-színházi leaderként is ránézek. A grafikus jegyzetelés módszerével lerajzolom, amit látok, tapasztalok, érzek és gondolok. És élvezem!

Együttműködés-fejlesztő és csapatépítő programok; kompetencia-fejlesztő tréningek (kommunikáció, prezentáció-retorika, tárgyalás, asszertivitás, konfliktuskezelés, kreativitás, innováció); vezetőfejlesztés; komplex képzési programok, kompetencia alapú rendszerek és felmérések (AC/DC), külső/belső elégedettségi kutatások; egyéni- csoport- és team-coaching, playback-színház – ezt csinálom, ehhez értek.

Szeretek embereket kísérni személyes fejlődésükben, boldogságkeresésükben, közösségeket támogatni saját programjuk kiaalakításában és megvalósításában. Lelkesít, ha tásadalmi hasznot hozó ügyekben vehetek részt. Inspirál a különböző művészeti ágak ötvözése és a különböző kultúrákból érkező emberek izgalmas együttléte.

STAGECOACHING®

Éveken át gondolkodtam azon, hogyan tudom a coaching ügyfeleimet olyan erős élményhez juttatni, hogy egészen biztosan megtörténjen bennük az a változás, amire vágynak. Miközben coachként dolgoztam velük, néha hiányoltam a kíváncsiságukat és rátekintésüket önmagukra, az őszinteségüket önmagukhoz, és gyakran a saját bátorságomat ahhoz, hogy ezt megmondjam nekik. Újra és újra tapasztalom, hogy ami ritkán történik meg a coaching üléseken – az igazán mély átélés, a katarzis -, az szinte mindig megtörténik a playback színházi térben. Így jutottam arra a gondolatra, hogy összehozom ezt a két szépséges műfajt, a coachingot és a színházat. Így született meg a STAGECOACHING® (SZÍNPADI COACHING), az az élmény alapú coaching-műfaj, ami színházi térben/színpadon zajlik, és színházi eszközökkel dolgozik. Elsősorban a playback-színházra és a fórumszínház elemeire épít, ezeket ötvözi más (hagyományos és alternatív) színházak eszközeivel. A STAGECOACHING® egy eredeti, teljesen egyedi coaching-módszer – saját fejlesztés. Ha bárhol a világon csinál valaki hasonlót, az a véletlen (esetleg az emberiség nagy közös tudattalanjának) műve.

Munkáim a közelmúltból:

• Magyar Telekom – Leadership felmérés 2013 szakmai vezetése (AC/DC, 9 vezérigazgatósági terület, 455 középvezető); prezentáció, tárgyalástechnika, konfliktuskezelés tréningek
• E.ON – csapatépítő programok; prezentáció-retorika, asszertív kommunikáció, személyes hatékonyság tréningek
• UPC – csoportvezetés vezetőutánpótlás képzésben
• ELMŰ – csoportvezetés koordinátorok képzésében, StageCoaching®

Tanácsadóként a szervezetfejlesztési kihívásokat mind folyamat, mind emberi oldalról közelítem meg. Hiszem, hogy fejleszteni egy szervezetet komplex módon szükséges: javítani a hatékonyságot folyamatfejlesztéssel és támogatni a résztvevőket személyes és csapatfejlesztési eszközökkel.

A Vrije Universiteit Amsterdam menedzsment tanácsadási szakon és a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem közgazdász szakon diplomáztam. Pályafutásomat 2010-ben a Deloitte-nál kezdtem üzletviteli tanácsadóként. 2014-től vállalati oldalon a MOL-nál, majd 2016-ban Németországban a Faurecia-nál a belső audit/folyamatfejlesztés területén dolgoztam. 2017-ben csatlakoztam a Flow csapatához, ahol működésfejlesztési (“hard”) és emberközpontú (“soft”) eszközökkel dolgozom szervezetfejlesztési projektekben.

Fókusz területeim: 

-szervezeti struktúra átalakítása

-folyamatfelmérés, hatékonyságjavítás

-változások kezelése

-projektmenedzsment

-workshop facilitálás

-stratégiai, együttműködésfejlesztési tréningek

Referenciák: K&H, MOL, Bakony Ipari Kerámia, Nádor Rendszerház, újHÁZ Centrum

Nagy tapasztalattal rendelkezem a globális, virtuális és multikulturális környezetben való munkában. MBTI, DISC és Social Styles oktató vagyok, hiteles FIRO-B gyakorló és egy engedélyezett InsideOut edző. Rendszeresen előadok a vezetésfejlesztés, a vezetői oktatás, a kultúraváltás, a digitális tanulás, a szervezeti fejlődés és a kultúra, a felnőttek tanulás, emberi erőforrások témáiban. Pályafutásomat nemzetközi nonprofit szervezeteknél kezdtem Európában és a Közel-Keleten, mielőtt a vállalati világba HR tanácsadóként léptem be. A General Electric tapasztalattal rendelkező humánerőforrás-vezetői programja vagyok, pályafutásom során több közép- és felsővezetői szerepet töltöttem be a szervezeti kommunikációban, a tanulásban és fejlesztésben, a programgazdálkodásban, a kultúraváltásban. A General Electric vezetői karának és mesterképzőjének szerepét is betöltöttem, és ebben a szerepre több száz stratégiai vezetői és szakmai készségosztályt láttam el a régióban, valamint új és belső oktatói generációt tanúsítottam. Tanúsított virtuális kurzusvezető vagyok, aki rendszeresen tervezett, gyártott és kézben tartott virtuális tartalmakat. Pályafutásom második felében globális vezetői tartalmakra és tanulási utakra, virtuális tartalmakra, valamint a vezetői fejlődési tapasztalatok globális irányításának felügyeletére összpontosítottam. MBA-t szereztem az Oxford Brooks Egyetemen (UK). A hazai anyanyelven kívül angol és török ​​nyelvtudással, valamint német és francia nyelvtudással is rendelkezem. Jelenleg Törökországban és Magyarországon felváltva élek a családommal.

Szervezet- és működésfejlesztési tanácsadó vagyok, végzettségem szerint közgazdász. Otthonosan mozgok a folyamat- és működésfejlesztés, stratégia kialakítás, projektmenedzsment, vállalati auditok területén, a HR rendszerek kialakításában, gazdálkodási és kontrolling témákban. Nagy- és kisvállalati, magyar és multinacionális környezetben egyaránt szívesen dolgozom.

Tanácsadóként arra törekszem, hogy a megbízó munkatársaival közösen olyan eredményt hozzunk létre, amelyet a mindennapokban sikerrel használhatnak. Egyik fő erősségem, hogy mind az üzleti, működési célokra, mind pedig az emberi szempontokra odafigyelek, azokat a projektekben és a mindennapokban is egyensúlyban tartom.

Személyes referenciák közül

ÚjHÁZ - Működési audit, fejlesztési terv összeállítása és megvalósítása, stratégia akciótervezés

Lightware - A cég növekedésének tanácsadói támogatása

Richter Gedeon Nyrt. - HR szervezet átalakítása

KKBK - A szervezet és folyamatok kialakítása, folyamatos fejlesztése

Végzettségem szerint közgazdász vagyok, Győrben az AIESEC Magyar Közgazdászhallgatók Egyesületének elnöki pozícióját töltöttem be. Kilenc hónapos malajziai szakmai gyakorlatot követően 6 évig dolgoztam az Allianz Hungária Biztosítónál mint belső tréner. Elsősorban vezetői és munkatársi készségfejlesztő tréningekre specializálódtam.

A Flow Csoporthoz 2011-ben csatlakoztam. Minősített Human Synergistics® (HS) és GPOP©tanácsadó, továbbá megoldás fókuszú team coachvagyok. Területem elsősorban az együttműködés-fejlesztés, szervezetfejlesztés, készségfejlesztés.

Személyes referenciák közül

NCR - Szervezetfejlesztés, Vezetői készségfejlesztés

MOL - Szervezetfejlesztés, Tehetség program támogatás, Készségfejlesztés

HAJDU - Szervezetfejlesztés, Együttműködés fejlesztés

FORD - Értékesítés fejlesztés

Bold Agro - Szervezeti kultúra fejlesztés

Emberek és szervezetek fejlesztésével, vezetőképzéssel foglalkozom 15 éve. Munkám során abban támogatom az egymással dolgozó embereket, hogy eredményesebbek legyenek, és jobban is érezzék magukat közben. Olyan fejlesztési programok tervezésével kísérletezem, amik révén a résztvevők valóban használják a tanultakat a mindennapokban, ennek kapcsán szereztem meg elsőként Magyarországon a ”Brinkerhoff Certification for High Performance Learning Journey” minősítést.

Elsősorban vezetői, önismereti és kommunikációs tréningeket, szervezeti műhelyeket vezetek, valamint minősített GPOP© tanácsadóként MBTI/GPOP alapú együttműködés-fejlesztő programokat tartok csapatok vagy szervezeti egységek részére.

Személyes referenciák közül

Raiffeisen Bank - Vezetőképzés programok kidolgozása és vezetése

MOL - Vezetői önismereti és kommunikációs tréningek

Market - Szervezetfejlesztési műhelyek, csapatépítés

Egis - „Vezetői Önindító” blended program

1987-ben végeztem az Eötvös Loránd Tudományegyetem Bölcsészettudományi karának pszichológia szakán, 1993-ban szakpszichológusi minősítést szereztem.

1990 óta dolgozom az üzleti élet területén tanácsadóként, illetve trénerként. Ezen tevékenység keretében különböző profilú cégek munkatársai számára kommunikációs, konfliktuskezelési, prezentációs, tárgyalástechnikai és csapatépítő tréningeket dolgozok ki és vezetek. Folyamatosan veszek részt vezetők kiválasztásában, kiválasztó és fejlesztő központok (Assessment Center, Development Center) tervezésében és vezetésében, alkalmassági tesztek és mélyinterjúk készítésében, szervezeti diagnózisok készítésében, workshopok moderálásában.

Válogatott személyes referenciák:

• CORA Hypermarket Kft.
• Raiffeisen Ingatlan Zrt.
• Red Bull Hungária Kft.
• WELL Reklám és PR ügynökség

Diplomata-közgazdász végzettségem mellett több, mint 20 éve tartok tréningeket, tanácsadóként pedig több, mint 10 éve dolgozom.

Munkám során legtöbbször felsővezetői csapatokat támogatok változásmenedzsment, kultúra- és vezetőfejlesztési területeken, itthon és külföldön egyaránt. Ügyfeleimmel hosszú távú, közvetlen, partneri viszony kialakítására törekszem.

2010 óta vagyok a Flow tanácsadója. TerraNova, Human Synergistics ® (HS) és Greenline akkreditációval, valamint megoldásfókuszú egyéni és team coaching képesítéssel rendelkezem.

2006-2013 között a Common Purpose alapítójaként és ügyvezetőjeként a szektorközi vezetőfejlesztést indítottam el Magyarországon. Jelenleg az egyesület elnökségi tagja vagyok.

Személyes referenciák közül:

BP GBS Europe - kultúra- és leadership team fejlesztés (2015- )

Vodafone Shared Services Budapest és India - felsővezetői csapatok együttműködés és vezetőfejlesztése 2014-

Magyar Telekom - ügyfélélmény-fejlesztő, empowerment, kultúra kialakító workshopok a lakossági terület 2013-2016

Common Purpose Magyarország - hatáskörön túli vezetés fókuszú nyílt kurzusok 400+ vezető számára (2006-2013)

Papyrus Poland - Management team fejlesztés (2015)

Változásmenedzsment tanácsadó vagyok. Felső- és középvezetői csoportokkal dolgozom változási folyamatokban, abban támogatva őket, hogy inspirálják a csapatukat és fent tudják tartani a motivációt. A közös munka során a változások támogatására és a vezetésfejlesztésre koncentrálunk: arra, hogy inspiráló környezetet hozzanak létre, meghatározzák a jövőképüket, szerepmodellként tekintsenek rájuk, támogassák és fejlesszék az embereiket, illetve növeljék az elkötelezettséget.

Csoportos coachinggal, stratégiai akciótervezéssel, vezetésfejlesztéssel foglalkozom, kicsi és nagy csoportokban egyaránt, otthonosan mozogva utóbbi módszertanokban is (openspace, linkup workshops, idea factory). Okleveles változáskezelési tanácsadó vagyok, action learning facilitátor és csoportcoach.

Személyes referenciáim:

K&H Csoport - Leadership Activation Program (400 fő)

Richter Gedeon Nyrt - Vezetésfejlesztési programok (70 fő)

tesa tape Eastern Europe, Western Europe, Latin America and Asia Pacific - Flow Manager Program (250 fő)

Vodafone Shared Services Budapest - F-Band Manager and Team Leader Development Program (50 fő)

Szervezetfejlesztési tanácsadó, vezető tréner, a Manmore Consulting és a Flow Csoport alapító tagja és ügyvezető igazgatója vagyok. 10 éve foglalkozom szervezetfejlesztéssel, 15 éve tartok tréningeket. Külső tanácsadóként és trénerként komplex szervezet- és vezetésfejlesztési projekteket vezetek.

Munkám során a változást, a fejlesztést leginkább felsővezetői szinten támogatom. Szakterületeim közé elsősorban a vezetési- és szervezeti kultúra fejlesztése, vezetőképző programok összeállítása és irányítása, ügyfeleink stratégiai és operatív tervezési folyamatainak támogatása, valamint a változásmenedzsment tanácsadás tartoznak.

Korábban a PPL Consulting alapító tagja, ügyvezetője és tanácsadója voltam. Négy éven keresztül a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságának (SZMT) elnökségi tagjaként, további négy évig a Társaság elnökeként tevékenykedtem. Ügyfeleimmel hosszútávú, közvetlen és egyenrangú munkakapcsolat kialakítására törekszem.

A Flow Csoport junior tanácsadója, trénere vagyok. Közgazdász végzettségemet pszichológiai tanulmányokkal kiegészítve köteleztem el magam a szervezetfejlesztés mellett. Hajt a kíváncsiság, hogy új dolgokat ismerjek meg, és fontos számomra, hogy tapasztalataimat mások számára is hasznossá tegyem.

Nagyvállalati HR osztályon szerzett tapasztalatom segít abban, hogy az emberek és munkakörnyezetük fejlesztésének lehetőségeit felismerjem, trénerként pedig hatékony módszerekkel tudom támogatni azokat, értékes változásokat generálva a szervezetben.

Több mint két évet töltöttem külföldön, különböző szervezetek munkájába bekapcsolódva, az Egyesült Államokban, Mexikóban és Elefántcsontparton, ahol elsősorban a multikulturális kommunikáció, szervezeti kultúra és együttműködés területén szereztem tapasztalatot.

Pszichológusként valamint közgazdászként végeztem. A Magyar Pszichológiai Társaság által akkreditált képesség- és személyiségfejlesztő trénerként 2010 óta dolgozom csoportokkal. Rövid ideig nagyvállalati HR oldalon képzésfejlesztéssel és munkaerő szervezéssel foglalkoztam, majd szervezetfejlesztői/tanácsadói oldalon változások menedzselésével.

2013 februárjában csatlakoztam a Flow csoporthoz, és jelenleg Y generációs trénerként és tanácsadóként dolgozom, önismeret fejlesztésével, vezetőképzéssel (készség és együttműködés fejlesztéssel), és coachként személyes fejlesztéssel foglalkozom. A Human Synergistics ® (HS) kultúra- és vezetésfejlesztési módszertan kiképzett tanácsadója, valamint minősített GPOP és ARP tanácsadó és hálózatkutatási szakértő vagyok.

Személyes referenciák közül:

- KÉSZ: Vezetői utánpótlás program, készségfejlesztés 2017-, LSI visszajelzések

- MOL: Vezetői önismeret fejlesztése és együttműködésfejlesztés, talent fejlesztés során Akció Tanuló csoportok facilitálása

- Berner: Vezetői önismeret fejlesztése

- Bosch: Vezetőfejlesztés, készségfejlesztő programok

- Bold Agro: Felsővezetői coachingok

A Közgazdasági Egyetemről, ott is leginkább az AIESEC felbecsülhetetlen diákkori tapasztalataiból startolva, 20 éves, sokoldalú, színes és sikeres szakmai pályát tudhatok immár magam mögött.

A Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága (SZMT), a Concordia, az Időbank (Ad Sidera) és az Easy Learning társalapítójaként vettem részt. Külföldön is sokfelé dolgoztam és tanultam – német, osztrák, finn, belga és USA-beli kapcsolatok és projektek sora adott lehetőséget szemléleti és módszertani tudásom és képességem fejlesztésére. Szakmai-módszertani palettám széles.

Alapvetően szervezet- és vezetésfejlesztői, tanácsadói az indíttatásom, egyéni, csoportos és szervezeti szinten egyaránt. Alapvető megközelítésem a természetes, alkotó, együttműködő partneri kapcsolat megteremtésére irányul.

A fejlesztő, katalizáló, felhatalmazó stílus az üzenetem.

Emberi-szakmai mottóm: „Bízz a folyamatban!”

Közel tíz évig dolgoztam multinacionális vállalatoknál vezetőként, belső trénerként és coachként. 2004 óta vagyok a Flow Csoport tagja. Diplomáimat a Janus Pannonius Tudományegyetem Személyügyi Szervező és Humán Szervező, illetve a Veszprémi Egyetem Minőségügyi szakmérnök szakán szereztem.

Tanácsadóként elsősorban testre szabott vezetőképző, csapatépítő és készségfejlesztő programokkal, AC/DC kialakításával és lebonyolításával foglalkozom. Minősített Human Synergistics® (HS), DISC és GPOP© tanácsadó vagyok.

Coachinggal 2001-től foglalkozom. Az egyéni, csoportos és árnyék coaching mellett, 2009 óta Akció Tanulócsoportokat is vezetek.

Személyes referenciák közül:

Jabil Circuit Magyarország - Coaching, vezetésfejlesztés, Assessment/Development Center, stratégiai és jövőképalkotó workshop-ok, Akció Tanulócsoportok facilitálása és változáskezelés program.

MOL - Leadership tréningek (managing others), utánpótlás képzés, LSI visszajelzés, openspace, csapatépítés.

Raiffeisen Bank - Mobilbankár hálózat trénerképzés, Cool-Túra Programsorozat tréner-kiválasztás, képzés, támogatás.

Sanmina - Felsővezetői coaching, stratégiai workshop

Végzettségemet tekintve villamos üzemmérnök, majd közgazdász vagyok, diplomáimat a Kandó Kálmán Műszaki Főiskolán, illetve a Pénzügyi és Számviteli Főiskola szereztem.

Tanulmányaimat befejezve pénzügyi és számviteli területen dolgoztam, majd megismerve a projektmunka szépségeit és a tanácsadói szakma sokszínűségét, váltottam és tanácsadóként kezdtem el dolgozni.

2002-ben megszereztem a Bejegyzett vezetési tanácsadó (CMC) címet. Szakterületem a stratégia-, folyamat- és komplex működésfejlesztés, irányítási rendszerek kialakítása és bevezetése. A saját projektek mellett, ügyféloldali projektvezetőként több informatikai rendszer bevezetését irányítottam.

Akkreditált DISC, FACET5, Assess tanácsadó vagyok.

Személyes referenciák közül:

Gyári működés fejlesztése - Bosch Hatvan, Grundfos, Harman, Benteler

Komplex működésfejlesztés, folyamatfejlesztés - ELMÜ-ÉMÁSZ Ügyfélszolgálati Kft., MAG Zrt., Paksi Atomerőmű 

Informatikai projektek vezetése – BAT, E.ON Földgáz Trade, Neostratus

Szakmában…közgazdász, mentálhigiénés és szervezetfejlesztő szakember, business coach

Egyénekkel és csoportokkal is elsősorban önismereti alapú folyamatokat kísérek, a szervezetfejlesztés soft területén. Korábbi közép- és cégvezetői tapasztalataimra, folyamatos tanulmányaimra alapozva 2011-ben léptem a támogatói oldalra. Dolgoztam multinacionális környezetben, és hazai kkv-kkal, koordináltam különböző kultúrákból érkező, korántsem konfliktusmentesen érintkező társaságok közös munkáját, projektfejlesztéseit. Megtapasztaltam, hogy a szakmai kapcsolatok milyensége és az együttműködés minősége, nyílt tiszta helyzetek megteremtése hatalmas munka és legtöbbször fontosabb, mint a szakmai kiválóság.

Trénerként vezetőképzési programokban, változásmenedzsment folyamatokban, együttműködés fejlesztésben veszek részt. Kompetenciáim: vezetői készségek erősítése, pszichodramatikus elemek hatékony alkalmazása, konkrét szakmai elakadások, esetek feldolgozásával történő valódi tanulás, és fejlődés támogatása, tréningen elsajátítottak átültetése a mindennapi munkába.

„Nézni, az egy dolog. Meglátni, amit nézünk, az egy másik dolog. Megérteni, amit látunk, az egy harmadik. Tanulni abból, amit megértettünk, az már egy negyedik dolog. De cselekedni, arra támaszkodva, amit tanultunk, ez az ami valóban számít!” – M. Dale Baughman

Munkán kívül… szemlélődő, megfigyelő, tapasztalatgyűjtő és átadó. Három gyermek édesanyja, kedvtelési sportoló – röplabda, úszás, futás, szörf.

Eredeti végzettségem közgazdasági, aztán a kilencvenes években amerikai iskolákban tanultam szervezet- és vezetésfejlesztést először magatartástudományi, majd Gestalt-terápiás alapon. A kétezres években pedig Gestalt terápiát tanultam.

A Flow Csoportban vagyok résztulajdonos, felsővezetőket coacholok, tanítom a coacholást, és Gestalt terápiát csinálok azoknak, akik hozzám jönnek valami megakadással, vagy önismeret fejlesztésének igényével.

Cikkeket publikálok coacholásról, szervezetfejlesztésről, személyiségtipológia alkalmazásáról, tanulásokról, tanításokról.

Személyes referenciák közül:

Mavir - Stratégiai workshop a felsővezetők számára, felsővezetők coacholása

Microsoft - Felső- és középvezetők coacholása

MOL - Középvezetők coacholása

Nestlé - Stratégiai workshop felsővezetők számára, felsővezetők coacholása

Szervezetfejlesztő, tréner, coach és kutató vagyok. 10 évig önismereti alapú készségfejlesztéssel, pályaorientációval, illetve karriertervezéssel, valamint szervezetfejlesztéssel foglalkoztam leginkább a nem forprofit szférában. 2014 óta vagyok a Flow tagja, ahol leginkább vezető-, illetve szervezeti kultúrafejlesztésekben veszek részt. Szakterültem a vezetői asszertivitás, konfliktuskezelés és együttműködés-fejlesztés. Human Synergistics® (HS) szervezeti kultúra tanácsadó vagyok.

Felvidékről, Gömörből származom, alapvégzettségem tanár, majd nyelvészetből szereztem doktori fokozatot. Dolgoztam a kultúrában, nemzetközi kutatási projektekben, szervezetfejlesztőként. A SOTE Mentálhigiéné Intézetében vezetést és szervezetfejlesztést oktatok vendégoktatóként.

Személyes referenciák közül

McDonald’s - Belső vezetőképzési rendszer kialakítása, belső trénerek betanítása és fejlesztése, coaching

Béflex Zrt. - Vezetői coachingok több felsővezetőnek

Netta Pannónia - Vezetőképzési folyamat a középvezetőknek

Centrál Médiacsoport Zrt.- Vezetőképzési programok

A Flow Magyarország ügyvezető igazgatója, szervezetfejlesztési tanácsadója vagyok. Időm jelentős részét a Flow vezetése, stratégiai üzletfejlesztése teszi ki. Azon dolgozom, hogy ügyfeleinknek „state of the art” szolgáltatást nyújtsunk mind a szervezetfejlesztés, mind a tréningek területén. Szenvedélyesen keresem tehát az újítási lehetőségeket házon belül, illetve a nemzetközi és magyar piacon is. Prioritásként kezelem saját szervezetünk fejlesztését, hiszen hitelességünket és eredményességünket csak így tudjuk hosszú távon is megőrizni. 

Tanácsadóként elsősorban vállalati kultúra fejlesztő projekteket vezetek. Ennek keretében felsővezetői, változásmenedzsment és együttműködés-fejlesztő programok kialakításában és levezetésében veszek részt. Ügyvezetője vagyok a Human Synergistics Hungary-nek, amely egy komplex, nemzetközi kutatásokon alapuló, szervezeti kultúrát mérő és fejlesztő módszertant kínál ügyfeleinek. Végzettségem közgazdász.

A Let Hungary ügyvezetője vagyok, közgazdász, 1991 óta főállású tanácsadó. Ezt megelőzően a MALÉV kereskedelempolitikai osztályvezető-helyettese, majd a TNT Hungary értékesítési vezetője voltam. Több mint 25 éve vezetek tréningeket és workshopokat, a kompetenciámba tartozó területeket – vezetés, értékesítés, értékesítésmenedzsment, CRM rendszerek, stratégia, változásmenedzsment, csapatépítés – gyakorló vezetőként és tanácsadóként is sok alkalommal fejleszthettem.

Tréning- és tanácsadói tapasztalataimat több szektor – főleg biztosítás, gépipar, banki szolgáltatások, FMCG, gyógyszeripar – igénybe vette már. Angolul Európa-szerte tartok vezetői képzéseket és együttműködés-fejlesztő workshopokat, főleg felsővezetőknek.

A Gordon Training International instruktoraként a Gordon-féle Vezetői Eredményesség Tréningek európai trénerképzését is én végzem.

Válogatott személyes referenciák:

• Raiffeisen Bank: sokéves szervezetfejlesztő munka több banki területen
• Magyar Telekom: sokéves szervezetfejlesztő és készségfejlesztő munka több területen
• MOL: Utánpótlás-képző programok.

2008 óta a Flow szervezetfejlesztési tanácsadójaként, 2016 óta pedig partnereként a leggyakrabban vezetésfejlesztési folyamatokkal, stratégiai HR, valamint komplex szervezetfejlesztési és változásmenedzsment projektekkel foglalkozom.

9 éves, egymástól nagyon eltérő profilú és kultúrájú szervezetekben (KPMG, Ericsson, Malév, Dreher Sörgyárak) HR szakértőként és vezetőként szerzett tapasztalatomra támaszkodva tudom támogatni ügyfeleimet szervezetfejlesztési kihívásaik megválaszolásában, a szervezet változásra való felkészítésében.

A Corvinus Egyetemmel közös HR Business Partner képzés egyik alapítója és tanára vagyok változásmenedzsment, stratégiai HR, action learning (csoportos coaching) és pszichodráma tantárgyakban.

Pszichológus és pszichodráma-vezető vagyok, a szervezetfejlesztési és változásmenedzsment tanácsadó mellett Gestalt coach, megoldásközpontú egyéni- és csoportos coach, minősített HS (Human Synergistics®), Minősített GPOP©/MBTI® tanácsadó és akció tanulócsoport facilitátori képesítéssel rendelkezem.

Válogatott személyes referenciák:

tesa - Flow Manager Program Worldwide 2012-2018 (Eastern and Western Europe, the Nordic, South America - 150 fő)

Morgan Stanley- Leadership Accelerator Program, group coaching (action learning)

Magyar Telekom - Leadership felmérés 2013, Változásmenedzsment program

Harman (Samsung) - Változásmenedzsment program, egyéni vezetői coachingok

2005 óta dolgozom a Flow-ban. Pszichológusként leginkább az emberek és a kapcsolatok érdekelnek az üzleti és szervezeti környezetben - legjobban ezek fejlesztéséhez értek. Szakterületeim a mentor és coaching képzések, egyéni és csoportos coaching, ill. kisebb vezetői teamek együttműködésének fejlesztése. Két téma foglalkoztat mostanában: az egyik a munka és a pihenés egyensúlya, a másik pedig különböző női témák, ezen belül a női vezetőket érő kihívások.

Munkámat az őszinteség, önreflexió és felelősségvállalás jegyében végzem, erre ösztönzöm ügyfeleimet is.

Minősített Action Learning (csoportos coaching)facilitátor, minősített Cape Cod team coach és Gestalt terapeuta vagyok. Coachingot tanítok a Budapesti Gazdasági Egyetemen, és pszichoterápiát a Budapest/ Magyar Gestalt Intézetben.

Válogatott személyes referenciák:

Budapest Business School - Business coach képzés (2011-2017)

INSEAD Singapore - Vezetői coaching (2014-2016)

MOL  -   JUMP –  vezetői tehetség program (2017)

         -   Mentorképzések (2014-2017)

UPC   -  Vezetői tehetségek fejlesztése csoportos coachinggal ötvözve (2013)

A Flow Y generációs tanácsadója, trénere vagyok. 2013 óta foglalkozom szervezetfejlesztéssel. Végzettségem szerint pszichológus vagyok. Minősített tanácsadóként munkám során a Human Synergistics és GPOP eszköztárával dolgozom a legszívesebben. Ezenkívül kiképzett Greenline és Idea Factory facilitátor vagyok. Tanácsadói munkámban az együttműködés és személyes fejlesztés, valamint szervezeti kultúra fejlesztés áll hozzám leginkább közel. Dolgoztam az Egyesült Államokban és Spanyolországban, ahol a multikulturális kommunikáció és az interkultuális együttműködés területén szereztem tapasztalatot. Hiszek az emberi kapcsolatok erejében, a személyre szabott fejlesztésben, és munkámmal szeretek értéket teremteni. Szenvedélyem az önkéntesség, mert fontos számomra, hogy hozzájáruljak a környezetem fejlődéséhez és jóllétéhez.

Személyes referenciák közül:

Market Leadership Academy - 9 hónapos, komplex vezetőfejlesztő program

Apollo Tyres - Felsővezetői diagnózis és együttműködés fejlesztés

MVM Csoport - Szervezeti kultúra fejlesztés

MOL Group -  GPOP alapú együttműködés fejlesztés

2014 februárjától, a Flow operatív vezetőjeként (COO), a Flow operatív működésének hatékonyságáért és a belső munkatársak feladatainak összehangolásáért, irányításáért felelek.

2007 áprilisa óta vagyok a Human Synergistics® (HS) magyarországi csapatának tagja, ahol az első időszakban a kérdőívek honosításával, a szervezetdiagnosztikai projektek koordinálásával foglalkoztam, majd ügyfélkapcsolati vezetőként az eszközeinkkel dolgozó tanácsadókat támogattam az értékesítésben és a projektek szakmai lebonyolításában.

A Flow-nál tanácsadóként elsősorban a blended learning programok tervezését támogatom, melynek célja a tréningek hatékonyságának maximalizálása a legújabb L&D módszertanok és technológiák alkalmazásával. Ebben a munkámban korábbi tapasztalataim, valamint a nemzetközi kutatási eredmények mellett a ”Brinkerhoff Certification for High Performance Learning Journey”^© módszertant alkalmazom, mint minősített tanácsadó.

Válogatott referenciák:

TESA Germany: Vezetésfejlesztési program kialakítása (3 hónapos folyamat), tervezés

MOL: Tehetség- és Vezetésfejlesztési program tervezése és online támogatása (15 résztvevő x 4 csoport, 9 hónap)

2017 január óta vagyok a Flow Magyaroszág junior tanácsadó trénere.

Alapszakon nemzetközi igazgatásszervezőként végeztem, majd közgazdaságtani mesterképzéssel egészítettem ki tanulmányaimat a Budapesti Corvinus Egyetemen.

Egyetemi éveim alatt tagja voltam az AIESEC-nek, egy nemzetközi diákszervezetnek, ahol a szervezet fejlesztési területért voltam felelős, azóta foglalkozom szervezetfejlesztéssel, coachinggal és tréningekkel.

Korábban projekt menedzserként dolgoztam, ami megtanított strukturált módon gondolkodni, és arra, hogyan szervezzek és valósítsak meg komplex programokat.

A Flowban elsősorban vezetői készségfejlesztő programokon dolgozom, illetve részt veszek egy nagy szervezeti kultúra változást támogató projektben.

Nemzetközi kommunikáció szakos közgazdász és tanár vagyok. Szakterületem a kommunikációs és együttműködési készségfejlesztés, vezetői készségek fejlesztése, stresszkezelés, szervezeti kultúra fejlesztése és változásmenedzsment. Legtöbbet vezetőkkel, értékesítőkkel, ügyfélszolgálati munkatársakkal, ill. szervezeti egységekkel, csapatokkal dolgozom.

Változáskezelési tanácsadói képesítésemet a PWC London által akkreditált Change Management programban szereztem. Ezen kívül minősített Human Synergistics® (HS) alapú szervezetikultúra-tanácsadó vagyok, illetve GPOP és ARP vezetői kérdőívek felhasználója és tanácsadója.

Coachként integratív megközelítéssel dolgozom, felhasználom a Change Management, a Tranzakcióanalízis, a Gestalt és az Energiapszichológa eredményeit. Coachingot osztrák, holland, német és angol kiképzőktől tanultam, az EAS (European Association for Coachnig and Supervision) coach minősítésével rendelkezem. Stresszkezelésben és teljesítményjavításban a forradalmian új és gyors Wingwave coachingot alkalmazom. Magyar és német nyelven tartok programokat, coachingot.

Válogatott személyes referenciák:

• CIB Bank Zrt.: A CIB-IEB összeolvadásához kapcsolódó szervezet- és kultúrafejlesztési projektben felsővezetői coachingok tartása.
• Nokia Komárom Kft., Vodafon Magyarország Kft.: Kommunikációs készségfejlesztő tréningsorozat.
• ITSH Kft. Debrecen: Assement Centerek tartása vezetői pozíciókra.
• MOL Nyrt.: Vezetői tréningek.
• E.ON Hungária Zrt. és magyarországi leányvállalatai: Vezetői tréningsorozat.

1990 óta foglalkozom képzéssel, tréningek, workshopok tartásával. 1996-tól fő profilom a szervezetfejlesztési tanácsadás lett és azóta is elsősorban komplex fejlesztési folyamatok vezető tanácsadója vagyok. 2006-tól fő területem a szervezeti kultúra fejlesztése, melynek keretében a diagnózistól kezdve a fejlesztés különböző folyamataiban (egyéni, csoportos) veszek részt. Minősített GPOP©/MBTI® tanácsadó, emellett a Human Synergistics kultúra- és vezetésfejlesztési módszertan kiképzett tanácsadója és a minősítő képzések vezetője vagyok. További végzettségeim: személyközpontú pszichoterapeuta, akció tanulócsoport facilitátor, megoldásközpontú egyéni- és csoportos coach, TerraNovafacilitátor.

VÁLOGATOTT REFERENCIÁK

• Nestlé Hungária Kft. - Szervezeti kultúra felmérés és visszajelzés, vezetői 360 fokos értékelések, komplex vezetésfejlesztési program, 2008-2018
• Dreher Sörgyárak Zrt. - Szervezeti kultúra mérés és visszajelzés, vezetői workshopok, vezetésfejlesztés, Leadership/Impact® és Life StylesInventoryTM 360 fokos értékelések és visszajelzések vezetőknek, 2012-2018
• Richter Gedeon Vegyészeti Gyár Nyrt. - Szervezeti kultúra felmérés, egyes területek célzott fejlesztése, Human Synergistics 360 fokos egyéni módszertanával (Leadership/Impact® és Life StylesInventoryTM) vezetői és munkatársi értékelések és visszajelzések, vezetői coachingok, 2012-2018
• K&H Bank Zrt. - LAP teljes vezetői kört érintő vezetésfejlesztési folyamat, group-coaching képzésekkel, actionlearning alkalmakkal, 2014-2018

A Flow Csoport Y generációs tanácsadója és trénere vagyok. Mindig is az egyén, a szervezetek emberi oldala állt közel hozzám, 2007 óta foglalkozom önismereti és készségfejlesztő programok kialaításával és megtartásával.

Több éves nagyvállalati HR és fejlesztői tapasztalatom lehetővé teszi, hogy az ügyfelet megértve, őt teljes mértékben támogatva, közösen hozzunk létre valódi és tartós értéket a szervezete, emberei számára. Elsősorban kommunikációval, együttműködés és személyes fejlesztéssel, valamint szervezeti kultúra, teljesítményértékelési rendszerek fejlesztésével foglalkozom.

Nemzetközi közgazdászként és szervezetfejlesztőként diplomáztam a Budapesti Corvinus Egyetemen, majd akkreditált trénerként folyamatosan képeztem, és képzem magam. Az NLP és a tranzakcióanalízis áll hozzám legközelebb, ezek mellett minősített GPOP tanácsadóként az MBTI/GPOP eszköztárával dolgozom a legszívesebben tanácsadói munkám során.

2005 óta vagyok a Flow csapatának része, szervezetfejlesztéssel és személyi fejlesztéssel foglalkozom mint tanácsadó és coach. Szakmai fókuszomban vezetőképzés, konfliktuskezelés és kommunikáció, kompetencia-felmérés és AC/DC programok szerepelnek. Angolul és magyarul tartom a programokat.

Pszichológusként végeztem, majd először a kiválasztás területén szereztem tapasztalatokat. Minősített Action Learning facilitátor, SIZE Prozess tanácsadó és kiképző tréner, kiképzett szervezetfejlesztési és változásmenedzsment tanácsadó, coach, minősített GPOP és ARP tanácsadó, valamint minősített Human Synergistics tanácsadó vagyok.

Partnereinkkel való együttműködésemben legfőbb figyelmem arra irányul, hogy személyre szabott programok során találjuk meg a válaszokat a valós igényekre

Személyes referenciák közül

AKH - Vezetői kompetencia-felmérés, egyéni DC programok

MOL - Vezetői és kommunikációs programok

Raiffeisen Bank - Leadership felmérés 2013 (AC)

Vodafone Shared Services - Leadership identity programok

Mérnök-közgazdász és MBA végzettséggel humán központú szervezetfejlesztőként tevékenykedem 1992 óta. OD tanácsadó és minősített Human Synergistics® (HS) tanácsadó is vagyok.

Személyes vezetői tapasztalataimat – amelyet több tanácsadó cég vezetése során szereztem – szívesen csatornázom be munkámba. Legjobban a komplex folyamatok hoznak lázba. Szervezetfejlesztőként szívesen gondolkodom nagyobb ívű folyamatokban, hiszem, hogy megfelelő rendszerszemlélettel eredményesen lehet támogatni a szervezetek fejlődését.

Fontos számomra, hogy a munkámnak legyen eredménye, és közben magam is élvezzem az odavezető utat. Üzleti munkák mellett szívesen teszek energiát közös szakmai ügyekbe, ennek eredménye, hogy több szakmai alapkönyv is elérhető a kollégák számára. Négy évig az SZMT (Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága) elnökségi tagja voltam.

Személyes referenciák közül

MOL Petrolkémia – Szervezeti kultúra fejlesztése

SEWS Automotive Wire Hungary Kft. - vezetőfejlesztés

Tolnagro – Szervezet- és vezetőfejlesztés

1983 óta foglalkozom vállalati tanácsadással, szervezetfejlesztéssel, változási folyamatok menedzselésével, vezetők – az utóbbi időben leginkább felsővezetők – személyes fejlesztésével, képzésével. A Flow Csoportnak 2001-es alapítása óta tagja, jelenleg is tulajdonosa vagyok. Creado nevű saját cégemet, startup online vállalkozásomat 2014 óta vezetem. Magyar és külföldi egyetemeken tanítok pszichológiát, vezetéstudományt, management ismereteket, a 90-es évek óta tantárgyvezető tanár vagyok a Semmelweis Egyetemen. Különböző pszichoterápiás irányzatokat művelek (pár és családterápiát, csoportterápiát – pszichodrámát, bibliodrámát, szociodrámát), a Magyar Pszichodráma Egyesület egyik vezetőjeként az Etikai Bizottság Elnöke vagyok, és a Psychodrama Assotiation for Europe nemzetközi pszichoterápiás szervezet vezetőségében a Tanulmányi Bizottság tagja. Az utóbbi időben kiképzőként és szupervizorként dolgoztam itthon és külföldön, több helyen. Karitatív jellegű tanácsadási munkákat végzek egyházi, egészségügyi és oktatási területeken. Az ENSZ munkaügyi szervezetének (ILO) minősített szakértője vagyok logisztika és nagyvállalati szervezés (REFA) terén.

A fejlesztésben alapelvem, hogy a fejlődés a fejlődni vágyó ember vagy szervezet kompetenciája – és én és munkatársaim segíteni és támogatni, facilitálni tudjuk ezt a folyamatot. Van speciális elképzelésem és metódusom mind a személyes, mind a szervezeti fejlesztésre: a gyakorlatorientáltságot a pszichodramatikus technikák, a folyamat jelleget a blended learning újszerű alkalmazásával valósítom meg.

Szakterületeim: felsővezetői együttműködés facilitálása, együttműködés-fejlesztés, train-the-trainer jellegű tréner- és tanácsadóképzés, konfliktus- és stresszkezelés, mediáció, nagyvállalati stratégia és változásmenedzsment moderálása, vezetőképzés, kultúrafejlesztés, személyes vezetői, felsővezetői tanácsadás, executiv coaching.

Megjelent főbb munkáim: Szervezetfejlesztési és vezetéstudományi alapok (2017, egyetemi jegyzet), Karrier tanácsadás (2006), Csoportdinamika (2005, egyetemi jegyzet), Paradox technikák az ellenállás kezelésben (2003), A munkahelyi stressz specialitása és kezelése (1999).

Személyes referenciák közül:

K&H - Vezetésfejlesztés online és csoport coaching blended módszerrel (2017)

Honeywell - Vezetőképzés és együttműködésfejlesztés a felsővezetők részére (2015 - )

Centrál Médiacsoport - Vezetés fejlesztési koncepció kidolgozása és vezető képzés (kreatív management)

Magyar Telekom - Vezető kiválasztás (AC), vezetői és stressz kezelő tréningek

Széchenyi Egyetem - Kultúra fejlesztés, vezető képzés

Pannonhalmi Főapátság - Komplex Változás management, profit-nonprofit tevékenységek összehangolása, vezető együttműködés és készség fejlesztés

Allianz, Schneider Electric, NIF, Generali, McDonald’s, MNB, MOL, Netta Pannonia, TEK, Wienerberger

2001 óta foglalkozom szervezetfejlesztéssel, coachinggal, tréningek, workshopok tartásával.

Pszichológus és közgazdász vagyok.

Nagy hangsúlyt helyezek a hosszú távú, valódi változást eredményező fejlesztési folyamatok megvalósítására.

Számos komplex, több éves kultúraváltó programban vettem részt. A felsővezetői jövőképalkotástól a vezetőképzésen és coachingokon át a munkatársi készségfejlesztésig és workshopok vezetéséig számos módon támogatom a szervezeteket.

5 éven át belső tanácsadóként, szervezetfejlesztőként egy nagyvállalat belső működésében is részt vettem.

A Human Synergistics kultúra- és vezetésfejlesztési módszertan kiképzett tanácsadója vagyok, valamint minősített Action Learning Teamcoach és művészetterapeuta.

Válogatott személyes referenciák:

CIB Bank – 5 éven át tartó belső tanácsadó, tréneri, coach szerep

OBI Magyarország – 5 éves szervezetfejlesztési és kultúraváltási folyamatának vezetése

MKB Bank – közép- és nagyvállalati értékesítő szervezet egy éves vezetőfejlesztési folyamata

Grundfos Hungary – komplex, másfél éves középvezetői fejlesztési akadémia 4 csoport számára

Végzettségem szerint közgazdász vagyok. A Közgazdasági Egyetem elvégzése óta tanácsadóként dolgozom. Először a PPL Consulting munkatársa voltam, majd a TMI magyarországi irodáját vezettem 7 évig.

A TMI hálózat tulajdonosai felkértek a szervezet nemzetközi vezetésében való részvételre. 4 évet dolgoztam ebben a pozíciómban. 2008 tavaszán tértem vissza Magyarországra és a Hewitt magyar irodájának az ügyvezetését vállaltam el. 5 évig vezettem a magyar szervezetet. Azóta is rendszeresen vezetek fejlesztési folyamatokat, támogatok szervezeti változásokat, coacholok felsővezetőket.

Szakterületem elsősorban a szervezet- és vezetésfejlesztés, változásmenedzsment, HR rendszer fejlesztés illetve az ezekhez kapcsolódó kis- és nagycsoportos, valamint egyéni programok magyarul és angolul. Appreciative coach minősítésem van. 

A konkrét tanácsadói feladat ellátásában segítségemre válik, hogy magam is építettem céget, vittem végig változásokat, értékesítettem szolgáltatást saját szervezetemben és ügyfeleknél egyaránt.

Kiemelt referenciák:

Aegon Magyarország - Felsővezetői és vezetői workshopok, fejlesztési folyamatok támogatása

Morgan Stanley - Experienced Managers Leadership Development 2015-2018

BASF - Leading Yourself and Others – Új és gyakorlott vezetők fejlesztéseKözép-Európa 2016-2018

NN - Felsővezetői és vezetői workshopok, kultúrafejlesztés 2014-2017

Immáron tizenöt éve foglalkozom egyének és közösségek fejlesztésével, kísérésével. A támogatói oldalon elsősorban pszichológiai (2005 Róma, 2014 PPKE BTK) és vezetéstudományi (2014 BME GTK) végzettségeimet hasznosítom, de filozófiai (2002 PPKE) és bölcsész (2005 ELTE) tanulmányaim is hatással vannak a bennem élő megértés iránti igényre. Képződtem gazdasági vonalon (BME), de energiáim nagy részét a személyes és csoportos fejlesztési formák különböző területeire fordítottam (pszichdráma 1997-től, analitikus és kognitív terápiák egyéni és csoportos formája, TFP München).

Vezetői tapasztalataim is sokrétűek. Voltam hosszabb időn keresztül közép majd felsővezető (2002-2005 Budapesti Piarista Gimnázium, 2007-2014 Gödi Piarista Szakképző Iskola, Gimnázium és Kollégium). Felsővezetői működésem során elkötelezetté váltam az értékorientált közösségi vezetés mellett, amelyben megláttam és megtapasztaltam az egyének és közösségek, a hatalomgyakorlás és az asszertív együttműködés, a biztonságos munkahelyi légkör és a tiszta viszonyok által teremtett hatékonyság integráló erejét. Azonban éppúgy jelentőségét látom annak az évnek is, amikor – a további fejlődés érdekében – egy akkor számomra teljesen ismeretlen szektorban próbáltam ki magam (2010-2011 Teapalota a Potalához). Ez a tanulmányi – ’sabbaht’ – év sokat jelentett vezetői hangom megtalálásában és ugyanakkor abban is, hogy a már megszerzett státuszaimat merjem elhagyni, és valamiféle természetes tekintélyre alapozzam további karrieremet.

A személyes kísérés több területén is tevékenykedem: a forprofit szférában coach, tréner és tanácsadói minőségben, de terapeutakánt is dolgozom az OORI Tündérhegy Pszichoszomatikus és Pszichoterápiás rehabilitációs Osztályán. Ez utóbbi területhez sorolnám elsősorban immáron majd két évtizedes pszichodramatikus tanulmányaimat (1997 óta folyamatosan, MPE), amik nagy segítségemre vannak mind tréneri mind coach munkámban is. Kognitív és analitikus területen is sok évre visszatekintő tapasztalataim vannak, amelyek mind egyéni mind közösségi terápiás-támogató formákra kiterjednek. Legutóbb megkezdett módszerspecifikus szakképzésem az Otto F. Kernberg nevéhez fűződő transference focused psychotherapy, amely irányban a TFP Institut München keretein belül képződöm.

Tapasztalatom szerint a pszichodramatikus módszer nagy segítséget nyújt abban, hogy gyakorló vezetők konkrét mindennapi kihívásait egyszerre szakmailag megalapozottan ám gyakorlat- és tapasztalat orientáltam lehessen feldolgozni. Így egyaránt alapozható meg egy hosszú távú fejlődés, és szerezhető azonnal készségekbe fordítható tapasztalat. Coachként kimondottan a dramatikus coaching módszerével dolgozom.

Hiszek a tanulásban, a fejlődésben és abban, hogy az élet egy folyamat. Emiatt tartom fontosnak, hogy a szüntelen változás iránya a fejlődés legyen mind az egyéni mind a közösségi élet minden területén. A Creado tagjaként dolgozom a Flow Csoportban.

Szervezetfejlesztési tanácsadó, pszichodráma vezető és egyetemi oktató vagyok - a Flow Csoporthoz a Creanova csapatán keresztül kapcsolódom.

Egyetemi emberként a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetéstudományi Intézetének Szervezeti magatartás tanszékén dolgozom. 2004 óta az egyetem Humánmenedzsment programjának illetve a 2012-ben a Flow Csoporttal közösen indított HR Business Partner programnak vagyok a szakmai vezetője; mesterszintű programokban és executive MBA-n oktatok magyar és angol nyelven emberierőforrás-menedzsmentet és szervezetfejlesztést.

Az utóbbi 15 év során jelentős gyakorlati tapasztalatot szereztem szervezeti változási folyamatokat kísérő egyéni és csoportos fejlesztési projektekben különböző iparági hátterű hazai és multinacionális vállalatoknál. Tanácsadói és tréneri fejlődésemben legtöbbet a pszichodrámából merítettem, szakmai önismereti csoportokat is elsősorban dramatikus módszerrel vezetek. Emellett szakmai munkáim során gyakran használok outdoor tréning-elemeket, tranzakcióanalízist és rendszer pszicho-dinamikai megközelítésre épülő módszereket is. Tagja vagyok a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságának, a Magyar Pszichodráma Egyesületnek és az ISPSO-nak (International Society for Psychoanalytic Study of Organizations).

Válogatott személyes referenciák:

• Budapesti Corvinus Egyetem MBA Program – HRM kurzus és Csapatépítő tréningek az executive MBA program résztvevői számára (angolul)
• ERSTE Bank Magyarország – “Segítség, kineveztek!” és “Cool-túra” - Vezetői készségfejlesztő programsorozatok fiókvezetők részére
• HP Invent – “Hogyan válhatok a vezetés belső tanácsadójává?” Készségfejlesztő programok controllerek számára (angolul)
• Rufém Kft. – Vezetői teljesítményértékelési rendszer kialakítása és a vezetői team fejlesztése

Alapképzettségem szerint beszédtanárként és előadóművészként kezdtem a pályám. 1992 óta szervezetfejlesztéssel foglalkozom, szupervízor, coach, tanácsadó, tréner és instruktor vagyok. Minősített végzettségeimet neves intézményeknél szereztem 1990–2017 között. Folyamatosan képzem magam, érteni akarom a világot, ismerni az embereket és magamat.

Hiszek abban, hogy képesek vagyunk megújulni, frisset, értékeset teremteni. Tudom, hogy a mérték fontos, és érdemes megtalálni az egyensúlyt munka és magánélet, hagyomány és újdonság, anyagi és szellemi között, hisz ez segít bennünket hozzá a boldog és nemes léthez.

Abban bízom, ha a természet ősi alaptörvényeit tiszteletben tartjuk, jól boldogulhatunk egyénként és szervezetként egyaránt. Munkám során ebben támogatom partnereimet – figyelemmel, elfogadással, szeretettel.

Személyes referenciák közül

MOL - Szervezeti kultúra fejlesztés: felső- és középvezetők, munkatársak fejlesztése

MÁV Start - Mentorképzés és szupervízió felső- és középvezetőknek

Magyar Telekom Nyrt. - Csoportos coachingok TU TOP 40 vezetők számára

Corvinus Egyetem - HRBP képzés – coaching módszertan tanítása

Tolnagro - Felsővezetői coachingok

Mérnök és marketing szakközgazdász vagyok. 1999 óta dolgozom tanácsadóként. Szakterületem az értékesítési szervezetek fejlesztése, a sales menedzsment témaköre, valamint a kapcsolódó szervezeti egységek fejlesztése. Legtöbbet vezetőkkel, értékesítőkkel, ügyfélszolgálati munkatársakkal, illetve marketing csapatokkal dolgozom. Nagyvállalati tapasztalatomat a Zwack Unicum Rt. üzletágvezetői, valamint marketing menedzseri pozíciójában szereztem. Minősített Human Synergistics® (HS) szervezeti kultúra tanácsadó és DISC tréner vagyok. Képzettséget szereztem Gestalt, GORDON és a Tranzakció Analízis témakörében, coachingot holland és magyar kiképzőktől tanultam. Sok tréninget tartok kommunikáció, konfliktusok, stressz, vállalati kultúra témakörben.

Válogatott személyes referenciák:

• Hungaropharma – Értékesítési tréningsorozat
• Unilever – értékesítési és ügyfélszolgálati programok
• FORD – értékesítési és vezetői programok
• HP – PRE-sales és értékesítői programok

Szeretem a kreativitás, az alkotás, a születés pillanatait. Szeretem azokat generálni és átélni, szeretek bennük intenzíven jelen lenni. Az ilyen pillanatok után valamit másképp gondolunk önmagunkról, másokról, a világról. Számomra ez a fejlődés rugója – izgalmas és lelkesítő. Hiszek abban, hogy az emberek közötti együttműködés, az önmagunkkal és másokkal megélt találkozások intenzív pillanatai előbbre viszik a világot.

Mostanában olyan projektekben veszek részt szívesen, ahol a szerteágazó tanulmányaimból fakadó tudást egyszerre tudom hasznosítani. Tréner vagy coach szerepben alkalmazom, amit tanárként, drámajáték vezetőként vagy diákszínházi rendezőként tanultam. A playback-színpadon használom a TA-t, az NLP-t, a szervezetekre tanácsadóként és playback-színházi leaderként is ránézek. A grafikus jegyzetelés módszerével lerajzolom, amit látok, tapasztalok, érzek és gondolok. És élvezem!

Együttműködés-fejlesztő és csapatépítő programok; kompetencia-fejlesztő tréningek (kommunikáció, prezentáció-retorika, tárgyalás, asszertivitás, konfliktuskezelés, kreativitás, innováció); vezetőfejlesztés; komplex képzési programok, kompetencia alapú rendszerek és felmérések (AC/DC), külső/belső elégedettségi kutatások; egyéni- csoport- és team-coaching, playback-színház – ezt csinálom, ehhez értek.

Szeretek embereket kísérni személyes fejlődésükben, boldogságkeresésükben, közösségeket támogatni saját programjuk kiaalakításában és megvalósításában. Lelkesít, ha tásadalmi hasznot hozó ügyekben vehetek részt. Inspirál a különböző művészeti ágak ötvözése és a különböző kultúrákból érkező emberek izgalmas együttléte.

STAGECOACHING®

Éveken át gondolkodtam azon, hogyan tudom a coaching ügyfeleimet olyan erős élményhez juttatni, hogy egészen biztosan megtörténjen bennük az a változás, amire vágynak. Miközben coachként dolgoztam velük, néha hiányoltam a kíváncsiságukat és rátekintésüket önmagukra, az őszinteségüket önmagukhoz, és gyakran a saját bátorságomat ahhoz, hogy ezt megmondjam nekik. Újra és újra tapasztalom, hogy ami ritkán történik meg a coaching üléseken – az igazán mély átélés, a katarzis -, az szinte mindig megtörténik a playback színházi térben. Így jutottam arra a gondolatra, hogy összehozom ezt a két szépséges műfajt, a coachingot és a színházat. Így született meg a STAGECOACHING® (SZÍNPADI COACHING), az az élmény alapú coaching-műfaj, ami színházi térben/színpadon zajlik, és színházi eszközökkel dolgozik. Elsősorban a playback-színházra és a fórumszínház elemeire épít, ezeket ötvözi más (hagyományos és alternatív) színházak eszközeivel. A STAGECOACHING® egy eredeti, teljesen egyedi coaching-módszer – saját fejlesztés. Ha bárhol a világon csinál valaki hasonlót, az a véletlen (esetleg az emberiség nagy közös tudattalanjának) műve.

Munkáim a közelmúltból:

• Magyar Telekom – Leadership felmérés 2013 szakmai vezetése (AC/DC, 9 vezérigazgatósági terület, 455 középvezető); prezentáció, tárgyalástechnika, konfliktuskezelés tréningek
• E.ON – csapatépítő programok; prezentáció-retorika, asszertív kommunikáció, személyes hatékonyság tréningek
• UPC – csoportvezetés vezetőutánpótlás képzésben
• ELMŰ – csoportvezetés koordinátorok képzésében, StageCoaching®

Tanácsadóként a szervezetfejlesztési kihívásokat mind folyamat, mind emberi oldalról közelítem meg. Hiszem, hogy fejleszteni egy szervezetet komplex módon szükséges: javítani a hatékonyságot folyamatfejlesztéssel és támogatni a résztvevőket személyes és csapatfejlesztési eszközökkel.

A Vrije Universiteit Amsterdam menedzsment tanácsadási szakon és a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem közgazdász szakon diplomáztam. Pályafutásomat 2010-ben a Deloitte-nál kezdtem üzletviteli tanácsadóként. 2014-től vállalati oldalon a MOL-nál, majd 2016-ban Németországban a Faurecia-nál a belső audit/folyamatfejlesztés területén dolgoztam. 2017-ben csatlakoztam a Flow csapatához, ahol működésfejlesztési (“hard”) és emberközpontú (“soft”) eszközökkel dolgozom szervezetfejlesztési projektekben.

Fókusz területeim: 

-szervezeti struktúra átalakítása

-folyamatfelmérés, hatékonyságjavítás

-változások kezelése

-projektmenedzsment

-workshop facilitálás

-stratégiai, együttműködésfejlesztési tréningek

Referenciák: K&H, MOL, Bakony Ipari Kerámia, Nádor Rendszerház, újHÁZ Centrum

Nagy tapasztalattal rendelkezem a globális, virtuális és multikulturális környezetben való munkában. MBTI, DISC és Social Styles oktató vagyok, hiteles FIRO-B gyakorló és egy engedélyezett InsideOut edző. Rendszeresen előadok a vezetésfejlesztés, a vezetői oktatás, a kultúraváltás, a digitális tanulás, a szervezeti fejlődés és a kultúra, a felnőttek tanulás, emberi erőforrások témáiban. Pályafutásomat nemzetközi nonprofit szervezeteknél kezdtem Európában és a Közel-Keleten, mielőtt a vállalati világba HR tanácsadóként léptem be. A General Electric tapasztalattal rendelkező humánerőforrás-vezetői programja vagyok, pályafutásom során több közép- és felsővezetői szerepet töltöttem be a szervezeti kommunikációban, a tanulásban és fejlesztésben, a programgazdálkodásban, a kultúraváltásban. A General Electric vezetői karának és mesterképzőjének szerepét is betöltöttem, és ebben a szerepre több száz stratégiai vezetői és szakmai készségosztályt láttam el a régióban, valamint új és belső oktatói generációt tanúsítottam. Tanúsított virtuális kurzusvezető vagyok, aki rendszeresen tervezett, gyártott és kézben tartott virtuális tartalmakat. Pályafutásom második felében globális vezetői tartalmakra és tanulási utakra, virtuális tartalmakra, valamint a vezetői fejlődési tapasztalatok globális irányításának felügyeletére összpontosítottam. MBA-t szereztem az Oxford Brooks Egyetemen (UK). A hazai anyanyelven kívül angol és török ​​nyelvtudással, valamint német és francia nyelvtudással is rendelkezem. Jelenleg Törökországban és Magyarországon felváltva élek a családommal.

Szervezet- és működésfejlesztési tanácsadó vagyok, végzettségem szerint közgazdász. Otthonosan mozgok a folyamat- és működésfejlesztés, stratégia kialakítás, projektmenedzsment, vállalati auditok területén, a HR rendszerek kialakításában, gazdálkodási és kontrolling témákban. Nagy- és kisvállalati, magyar és multinacionális környezetben egyaránt szívesen dolgozom.

Tanácsadóként arra törekszem, hogy a megbízó munkatársaival közösen olyan eredményt hozzunk létre, amelyet a mindennapokban sikerrel használhatnak. Egyik fő erősségem, hogy mind az üzleti, működési célokra, mind pedig az emberi szempontokra odafigyelek, azokat a projektekben és a mindennapokban is egyensúlyban tartom.

Személyes referenciák közül

ÚjHÁZ - Működési audit, fejlesztési terv összeállítása és megvalósítása, stratégia akciótervezés

Lightware - A cég növekedésének tanácsadói támogatása

Richter Gedeon Nyrt. - HR szervezet átalakítása

KKBK - A szervezet és folyamatok kialakítása, folyamatos fejlesztése

Végzettségem szerint közgazdász vagyok, Győrben az AIESEC Magyar Közgazdászhallgatók Egyesületének elnöki pozícióját töltöttem be. Kilenc hónapos malajziai szakmai gyakorlatot követően 6 évig dolgoztam az Allianz Hungária Biztosítónál mint belső tréner. Elsősorban vezetői és munkatársi készségfejlesztő tréningekre specializálódtam.

A Flow Csoporthoz 2011-ben csatlakoztam. Minősített Human Synergistics® (HS) és GPOP©tanácsadó, továbbá megoldás fókuszú team coachvagyok. Területem elsősorban az együttműködés-fejlesztés, szervezetfejlesztés, készségfejlesztés.

Személyes referenciák közül

NCR - Szervezetfejlesztés, Vezetői készségfejlesztés

MOL - Szervezetfejlesztés, Tehetség program támogatás, Készségfejlesztés

HAJDU - Szervezetfejlesztés, Együttműködés fejlesztés

FORD - Értékesítés fejlesztés

Bold Agro - Szervezeti kultúra fejlesztés

Emberek és szervezetek fejlesztésével, vezetőképzéssel foglalkozom 15 éve. Munkám során abban támogatom az egymással dolgozó embereket, hogy eredményesebbek legyenek, és jobban is érezzék magukat közben. Olyan fejlesztési programok tervezésével kísérletezem, amik révén a résztvevők valóban használják a tanultakat a mindennapokban, ennek kapcsán szereztem meg elsőként Magyarországon a ”Brinkerhoff Certification for High Performance Learning Journey” minősítést.

Elsősorban vezetői, önismereti és kommunikációs tréningeket, szervezeti műhelyeket vezetek, valamint minősített GPOP© tanácsadóként MBTI/GPOP alapú együttműködés-fejlesztő programokat tartok csapatok vagy szervezeti egységek részére.

Személyes referenciák közül

Raiffeisen Bank - Vezetőképzés programok kidolgozása és vezetése

MOL - Vezetői önismereti és kommunikációs tréningek

Market - Szervezetfejlesztési műhelyek, csapatépítés

Egis - „Vezetői Önindító” blended program

1987-ben végeztem az Eötvös Loránd Tudományegyetem Bölcsészettudományi karának pszichológia szakán, 1993-ban szakpszichológusi minősítést szereztem.

1990 óta dolgozom az üzleti élet területén tanácsadóként, illetve trénerként. Ezen tevékenység keretében különböző profilú cégek munkatársai számára kommunikációs, konfliktuskezelési, prezentációs, tárgyalástechnikai és csapatépítő tréningeket dolgozok ki és vezetek. Folyamatosan veszek részt vezetők kiválasztásában, kiválasztó és fejlesztő központok (Assessment Center, Development Center) tervezésében és vezetésében, alkalmassági tesztek és mélyinterjúk készítésében, szervezeti diagnózisok készítésében, workshopok moderálásában.

Válogatott személyes referenciák:

• CORA Hypermarket Kft.
• Raiffeisen Ingatlan Zrt.
• Red Bull Hungária Kft.
• WELL Reklám és PR ügynökség

Diplomata-közgazdász végzettségem mellett több, mint 20 éve tartok tréningeket, tanácsadóként pedig több, mint 10 éve dolgozom.

Munkám során legtöbbször felsővezetői csapatokat támogatok változásmenedzsment, kultúra- és vezetőfejlesztési területeken, itthon és külföldön egyaránt. Ügyfeleimmel hosszú távú, közvetlen, partneri viszony kialakítására törekszem.

2010 óta vagyok a Flow tanácsadója. TerraNova, Human Synergistics ® (HS) és Greenline akkreditációval, valamint megoldásfókuszú egyéni és team coaching képesítéssel rendelkezem.

2006-2013 között a Common Purpose alapítójaként és ügyvezetőjeként a szektorközi vezetőfejlesztést indítottam el Magyarországon. Jelenleg az egyesület elnökségi tagja vagyok.

Személyes referenciák közül:

BP GBS Europe - kultúra- és leadership team fejlesztés (2015- )

Vodafone Shared Services Budapest és India - felsővezetői csapatok együttműködés és vezetőfejlesztése 2014-

Magyar Telekom - ügyfélélmény-fejlesztő, empowerment, kultúra kialakító workshopok a lakossági terület 2013-2016

Common Purpose Magyarország - hatáskörön túli vezetés fókuszú nyílt kurzusok 400+ vezető számára (2006-2013)

Papyrus Poland - Management team fejlesztés (2015)

Változásmenedzsment tanácsadó vagyok. Felső- és középvezetői csoportokkal dolgozom változási folyamatokban, abban támogatva őket, hogy inspirálják a csapatukat és fent tudják tartani a motivációt. A közös munka során a változások támogatására és a vezetésfejlesztésre koncentrálunk: arra, hogy inspiráló környezetet hozzanak létre, meghatározzák a jövőképüket, szerepmodellként tekintsenek rájuk, támogassák és fejlesszék az embereiket, illetve növeljék az elkötelezettséget.

Csoportos coachinggal, stratégiai akciótervezéssel, vezetésfejlesztéssel foglalkozom, kicsi és nagy csoportokban egyaránt, otthonosan mozogva utóbbi módszertanokban is (openspace, linkup workshops, idea factory). Okleveles változáskezelési tanácsadó vagyok, action learning facilitátor és csoportcoach.

Személyes referenciáim:

K&H Csoport - Leadership Activation Program (400 fő)

Richter Gedeon Nyrt - Vezetésfejlesztési programok (70 fő)

tesa tape Eastern Europe, Western Europe, Latin America and Asia Pacific - Flow Manager Program (250 fő)

Vodafone Shared Services Budapest - F-Band Manager and Team Leader Development Program (50 fő)

Szervezetfejlesztési tanácsadó, vezető tréner, a Manmore Consulting és a Flow Csoport alapító tagja és ügyvezető igazgatója vagyok. 10 éve foglalkozom szervezetfejlesztéssel, 15 éve tartok tréningeket. Külső tanácsadóként és trénerként komplex szervezet- és vezetésfejlesztési projekteket vezetek.

Munkám során a változást, a fejlesztést leginkább felsővezetői szinten támogatom. Szakterületeim közé elsősorban a vezetési- és szervezeti kultúra fejlesztése, vezetőképző programok összeállítása és irányítása, ügyfeleink stratégiai és operatív tervezési folyamatainak támogatása, valamint a változásmenedzsment tanácsadás tartoznak.

Korábban a PPL Consulting alapító tagja, ügyvezetője és tanácsadója voltam. Négy éven keresztül a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságának (SZMT) elnökségi tagjaként, további négy évig a Társaság elnökeként tevékenykedtem. Ügyfeleimmel hosszútávú, közvetlen és egyenrangú munkakapcsolat kialakítására törekszem.

A Flow Csoport junior tanácsadója, trénere vagyok. Közgazdász végzettségemet pszichológiai tanulmányokkal kiegészítve köteleztem el magam a szervezetfejlesztés mellett. Hajt a kíváncsiság, hogy új dolgokat ismerjek meg, és fontos számomra, hogy tapasztalataimat mások számára is hasznossá tegyem.

Nagyvállalati HR osztályon szerzett tapasztalatom segít abban, hogy az emberek és munkakörnyezetük fejlesztésének lehetőségeit felismerjem, trénerként pedig hatékony módszerekkel tudom támogatni azokat, értékes változásokat generálva a szervezetben.

Több mint két évet töltöttem külföldön, különböző szervezetek munkájába bekapcsolódva, az Egyesült Államokban, Mexikóban és Elefántcsontparton, ahol elsősorban a multikulturális kommunikáció, szervezeti kultúra és együttműködés területén szereztem tapasztalatot.

Pszichológusként valamint közgazdászként végeztem. A Magyar Pszichológiai Társaság által akkreditált képesség- és személyiségfejlesztő trénerként 2010 óta dolgozom csoportokkal. Rövid ideig nagyvállalati HR oldalon képzésfejlesztéssel és munkaerő szervezéssel foglalkoztam, majd szervezetfejlesztői/tanácsadói oldalon változások menedzselésével.

2013 februárjában csatlakoztam a Flow csoporthoz, és jelenleg Y generációs trénerként és tanácsadóként dolgozom, önismeret fejlesztésével, vezetőképzéssel (készség és együttműködés fejlesztéssel), és coachként személyes fejlesztéssel foglalkozom. A Human Synergistics ® (HS) kultúra- és vezetésfejlesztési módszertan kiképzett tanácsadója, valamint minősített GPOP és ARP tanácsadó és hálózatkutatási szakértő vagyok.

Személyes referenciák közül:

- KÉSZ: Vezetői utánpótlás program, készségfejlesztés 2017-, LSI visszajelzések

- MOL: Vezetői önismeret fejlesztése és együttműködésfejlesztés, talent fejlesztés során Akció Tanuló csoportok facilitálása

- Berner: Vezetői önismeret fejlesztése

- Bosch: Vezetőfejlesztés, készségfejlesztő programok

- Bold Agro: Felsővezetői coachingok

A Közgazdasági Egyetemről, ott is leginkább az AIESEC felbecsülhetetlen diákkori tapasztalataiból startolva, 20 éves, sokoldalú, színes és sikeres szakmai pályát tudhatok immár magam mögött.

A Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága (SZMT), a Concordia, az Időbank (Ad Sidera) és az Easy Learning társalapítójaként vettem részt. Külföldön is sokfelé dolgoztam és tanultam – német, osztrák, finn, belga és USA-beli kapcsolatok és projektek sora adott lehetőséget szemléleti és módszertani tudásom és képességem fejlesztésére. Szakmai-módszertani palettám széles.

Alapvetően szervezet- és vezetésfejlesztői, tanácsadói az indíttatásom, egyéni, csoportos és szervezeti szinten egyaránt. Alapvető megközelítésem a természetes, alkotó, együttműködő partneri kapcsolat megteremtésére irányul.

A fejlesztő, katalizáló, felhatalmazó stílus az üzenetem.

Emberi-szakmai mottóm: „Bízz a folyamatban!”

Közel tíz évig dolgoztam multinacionális vállalatoknál vezetőként, belső trénerként és coachként. 2004 óta vagyok a Flow Csoport tagja. Diplomáimat a Janus Pannonius Tudományegyetem Személyügyi Szervező és Humán Szervező, illetve a Veszprémi Egyetem Minőségügyi szakmérnök szakán szereztem.

Tanácsadóként elsősorban testre szabott vezetőképző, csapatépítő és készségfejlesztő programokkal, AC/DC kialakításával és lebonyolításával foglalkozom. Minősített Human Synergistics® (HS), DISC és GPOP© tanácsadó vagyok.

Coachinggal 2001-től foglalkozom. Az egyéni, csoportos és árnyék coaching mellett, 2009 óta Akció Tanulócsoportokat is vezetek.

Személyes referenciák közül:

Jabil Circuit Magyarország - Coaching, vezetésfejlesztés, Assessment/Development Center, stratégiai és jövőképalkotó workshop-ok, Akció Tanulócsoportok facilitálása és változáskezelés program.

MOL - Leadership tréningek (managing others), utánpótlás képzés, LSI visszajelzés, openspace, csapatépítés.

Raiffeisen Bank - Mobilbankár hálózat trénerképzés, Cool-Túra Programsorozat tréner-kiválasztás, képzés, támogatás.

Sanmina - Felsővezetői coaching, stratégiai workshop

Végzettségemet tekintve villamos üzemmérnök, majd közgazdász vagyok, diplomáimat a Kandó Kálmán Műszaki Főiskolán, illetve a Pénzügyi és Számviteli Főiskola szereztem.

Tanulmányaimat befejezve pénzügyi és számviteli területen dolgoztam, majd megismerve a projektmunka szépségeit és a tanácsadói szakma sokszínűségét, váltottam és tanácsadóként kezdtem el dolgozni.

2002-ben megszereztem a Bejegyzett vezetési tanácsadó (CMC) címet. Szakterületem a stratégia-, folyamat- és komplex működésfejlesztés, irányítási rendszerek kialakítása és bevezetése. A saját projektek mellett, ügyféloldali projektvezetőként több informatikai rendszer bevezetését irányítottam.

Akkreditált DISC, FACET5, Assess tanácsadó vagyok.

Személyes referenciák közül:

Gyári működés fejlesztése - Bosch Hatvan, Grundfos, Harman, Benteler

Komplex működésfejlesztés, folyamatfejlesztés - ELMÜ-ÉMÁSZ Ügyfélszolgálati Kft., MAG Zrt., Paksi Atomerőmű 

Informatikai projektek vezetése – BAT, E.ON Földgáz Trade, Neostratus

Szakmában…közgazdász, mentálhigiénés és szervezetfejlesztő szakember, business coach

Egyénekkel és csoportokkal is elsősorban önismereti alapú folyamatokat kísérek, a szervezetfejlesztés soft területén. Korábbi közép- és cégvezetői tapasztalataimra, folyamatos tanulmányaimra alapozva 2011-ben léptem a támogatói oldalra. Dolgoztam multinacionális környezetben, és hazai kkv-kkal, koordináltam különböző kultúrákból érkező, korántsem konfliktusmentesen érintkező társaságok közös munkáját, projektfejlesztéseit. Megtapasztaltam, hogy a szakmai kapcsolatok milyensége és az együttműködés minősége, nyílt tiszta helyzetek megteremtése hatalmas munka és legtöbbször fontosabb, mint a szakmai kiválóság.

Trénerként vezetőképzési programokban, változásmenedzsment folyamatokban, együttműködés fejlesztésben veszek részt. Kompetenciáim: vezetői készségek erősítése, pszichodramatikus elemek hatékony alkalmazása, konkrét szakmai elakadások, esetek feldolgozásával történő valódi tanulás, és fejlődés támogatása, tréningen elsajátítottak átültetése a mindennapi munkába.

„Nézni, az egy dolog. Meglátni, amit nézünk, az egy másik dolog. Megérteni, amit látunk, az egy harmadik. Tanulni abból, amit megértettünk, az már egy negyedik dolog. De cselekedni, arra támaszkodva, amit tanultunk, ez az ami valóban számít!” – M. Dale Baughman

Munkán kívül… szemlélődő, megfigyelő, tapasztalatgyűjtő és átadó. Három gyermek édesanyja, kedvtelési sportoló – röplabda, úszás, futás, szörf.

Eredeti végzettségem közgazdasági, aztán a kilencvenes években amerikai iskolákban tanultam szervezet- és vezetésfejlesztést először magatartástudományi, majd Gestalt-terápiás alapon. A kétezres években pedig Gestalt terápiát tanultam.

A Flow Csoportban vagyok résztulajdonos, felsővezetőket coacholok, tanítom a coacholást, és Gestalt terápiát csinálok azoknak, akik hozzám jönnek valami megakadással, vagy önismeret fejlesztésének igényével.

Cikkeket publikálok coacholásról, szervezetfejlesztésről, személyiségtipológia alkalmazásáról, tanulásokról, tanításokról.

Személyes referenciák közül:

Mavir - Stratégiai workshop a felsővezetők számára, felsővezetők coacholása

Microsoft - Felső- és középvezetők coacholása

MOL - Középvezetők coacholása

Nestlé - Stratégiai workshop felsővezetők számára, felsővezetők coacholása